一、創刊的價值
企業內部刊物是企業文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創辦企業內部刊物的價值主要體現在以下幾方面：
（一）聯絡合作客戶
若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購買相應的裝置或產品時，有可能會優先考慮選用我公司的產品。
（二）樹立企業形象
內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業影響還是樹立企業形象，都起到相當大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。
（三）吸引優秀人才
內刊起著「對外樹立形象，對內增強凝聚力」的作用，是宣傳企業文化的「放大鏡」。現在許多人會慕名投奔一些內刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環給吸引住了。
（四）營造良好外部環境
由於行業競爭的激烈，所以要想在同行業立於不敗之地，必須有其獨特的文化。內刊的內容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關注，營造乙個良好的外部環境，更有利於企業做強做大。
二、創刊的目的與意義
隨著m公司的不斷發展壯大，公司需要乙個總結與創新的平台，員工也需要乙個交流與展示自我的平台。為了滿足這些發展需求，為了反映公司的發展動態和職員工工作、生活中的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創辦此刊物作為乙個交流和宣傳的平台。
三、創刊原則
內刊是公司企業文化的載體，應該體現m「和諧、責任、進取」的公司文化，弘揚m人追求創新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的採寫，內容應反映職員工的工作、生活和思想。
版面的編排要清新、悅目、靈活。
四、辦刊版式
初步設想內刊以報紙形式創辦，每期四個版面，出版週期以月為單位，每月一期，在次月的第乙個星期內把報紙送到讀者手中。
五、刊名、刊徽和創刊詞
刊名、刊徽和創刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創刊詞將在全公司進行徵集，要求：
以「自強不息、團結友愛」為理念，能夠突出公司經營宗旨「品質第一，顧客至上，銳意創新，開拓未來」特色)。請公司主要領導人提寫刊名。
六、版面內容
（1）第一版《公司要聞》
（2）第二版《行業動態》
（3）第三版《員工天地》
欄目設定：
①《編輯寄語》：編輯人員對過去乙個月的回顧和總結，字數控制在200-以內。
②《領導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答覆。每期報紙刊登領導對員工疑問的答覆和新的疑問，迴圈操作。
加強公司內部上下的交流。報紙和讀者互動的表現（可匿名提問）。
③《每月調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理後將結果刊登在下一期的報紙，每期的問卷調查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質紀念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現報紙和讀者的互動性)
④根據投稿內容，靈活設定《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以後有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。
並且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利於提高工作效率。
（4）第四版《企業文化》
七、稿源渠道
充足的稿源是辦好報紙的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的**就不能保證報紙質量。
應主要從通訊員管理、編輯人員採編、員工徵稿等方面入手解決問題。
（1）採編人員
組建內刊編輯部，必須有專職的採編人員。公司的活動、會議新聞由採編人員採寫，採編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接採寫供稿，再由主要領導核定。
公司的會議新聞，重大活動要及時告知採編人員跟進報道。因為如果採編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和資訊含量都會降低。
（2）通訊人員
每月按規定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導人的支援。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。
（3）員工徵稿
每月定期用向員工發出徵稿通知，至少三次，根據稿件的質量和字數確定等級，按制定稿費標準給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇採用的來稿應合理安排版面。
八、具體實施
（一）籌備
1．刊名、刊徽和創刊詞的徵集。宣傳發動全公司的職員工共同參與，發揮集體的智慧型，最後確定最合適的刊名、刊徽和創刊詞。公司將對積極參與的職員工適當的獎勵，具體獎勵方案另定
2．組建內刊編輯部。人選在全公司挑選，明確各人的工作職責。（具體將擬訂一套編輯部的規章制度，規範編輯部的運作和管理。）
（1）主編：1名，負責內刊的策劃工作、監督運作，後勤、外聯等，組建和管理編輯部。
（2）副主編：2名，乙個負責採訪和編輯，乙個負責執行和後勤。
（3）通訊員：若干名，負責各部門和車間的新聞素材的採寫，每個通訊員每個月至少供稿2篇。
（4）工作人員：攝影記者若干名，發行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負責編輯過程中的後勤工作，攝影記者每個月至少**2張**。
（二）運作
1．徵稿。根據版面設定的欄目向全公司職員工徵稿。
2．選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業的印刷公司完成。）
3．發行。每期報紙由人事部發到各部門、辦公室、車間等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展台上，提供給應聘者現場傳閱，有利於塑造公司形象；放置在公司前台會客室，提供給來訪者閱讀；張貼在公司內部各個宣傳欄裡，讓廣大職員工工作之餘休閒閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞、通知檔案等。
（三）反饋
1．每期發行後都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發到編輯部的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統一發到公共郵箱。（凡意見和建議被採納者給與適當的物質獎勵。
）2．每期設立乙個「咬文嚼字」，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物的質量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質鼓勵。）
九、成本預算
（一）人工成本
（二）稿費成本
（三）印刷成本
企業內刊策劃書
企業內刊是企業重要的文化載體，企業文化是企業長期的管理思想 經營理念 精神風貌的綜合體現。如同每個人都各有特點一樣，企業文化也各有特色，是乙個公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經過具體的文字表述才更具象，更便於理解 傳播和儲存。因此，創辦企業內刊是企業文化建設的一部分，是整合 宣傳企業文化...
企業內刊策劃
建華 岳陽建華工程 企業內刊策劃 一 創刊的必要性分析 一 企業文化發展的需要 內刊即企業內部刊物，不公開銷售，但可公開贈閱。企業內刊是企業文化承載的載體，也是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業文化的時候，他必須對企業的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業文化的演進的過程，...
企業內刊方案
一 創辦企業內刊的目的 1 反映並傳播優秀企業文化，內聚人心，外塑形象 2 企業各部門之間的交流互動，成為職員工之間 職員工與公司管理團隊之間交流渠道之一，承擔上傳下達作用 3 企業成長歷程的忠實記錄 4 學習氛圍，團隊精神的有效渲染 5 傳播企業經營理念，引導員工健康生活。二 內刊欄目設定及內容 ...