唯可衛浴內刊策劃方案
一、創刊的必要性分析
1、企業文化發展的需要
內刊即企業內部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業內刊是企業文化承載的載體，也是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業文化的時候，她必須對企業的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業文化的演進的過程，在很大意義上是企業家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。
而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式「固化」，才能持續並廣泛傳播。企業內刊是伴隨企業文化演進的乙個舞台，也是企業文化演進的乙個歷史記錄。
2、提公升企業競爭力的需要
當今時代成就大事業的中國企業家，不僅要靠經濟的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續的競爭力。企業文化是中國經濟發展到現階段的乙個必然結果。隨著企業文化的進步，企業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，近10多年以來，企業自辦報刊蔚然成風，說明中國企業越來越重視企業的內部**導向，同時也開始懂得合理地利用內刊這個工具，來為企業的內部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。
據不完全統計，目前國內共有企業自己創辦的非贏利性「企業內刊」12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業自辦的內刊由於數量多，內容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關注的一種新**。
調查顯示，企業內刊目前正煥發著勃勃生機，而企業內刊在其定位、內容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的「文化風景」。較有影響的陶瓷企業內刊有：東鵬的《東鵬風采》、鷹牌的《鷹之聲》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠報》金意陶的《瓷尚空間》、安華的《安化風尚》等等，凡是規模大的一點民營企業，正規一點的企業，現在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業沒有一本內刊，你的企業文化就值得質疑。
3、特色營銷發展的需要
企業既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責任和義務，要與他們及時進行動態的溝通，要推廣自己的理念、產品和服務，沒有乙個自己控制的**平台，是非常不方便的。致力於浴室家私一體化營銷的「唯可衛浴」，擁有基本涵蓋全國的經銷商網路，在全國範圍內品牌專賣店達到100余家，如今已成為高階浴室家私品牌中的領先者， 「唯可衛浴」所致力打造的歐式奢華，即將在全國各地形成乙個龐大的連鎖銷售網路，包括各省級分公司、各市級連鎖機構和區縣級連鎖機構。這就意味著處在「唯可」銷售網路中的任何人都既是「唯可」客戶，也是「唯可」員工（銷售人員），而如何與這些分散在各地的特殊員工群體進行及時動態的溝通，推廣「唯可」的理念、產品和服務……最好的辦法當然就是創辦「企業內刊」。
二、創刊宗旨及目的
1、宗旨：
有效推進企業文化建設，全面提公升企業品牌軟實力，增強唯可企業內部與終端團隊的凝聚力和向心力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。
2、目的：
ⅰ、企業上下及各經銷商網點之間的交流互動
ⅱ、企業亮麗風采的對外展示
ⅲ、企業成長歷程的忠實記錄
ⅳ、企業凝聚力、企業精神的採集與提煉
ⅴ、學習氛圍、團隊精神的有效渲染
ⅵ、時尚、品位的家居生活理念的準確傳播
三、內刊的贈閱目標定位
1、內部員工
2、分公司、各經銷商網點
3、各級會員
4、目標客戶（潛在客戶）
5、合作夥伴單位（友好往來單位）
四、內刊經費**
1、總公司出50/100左右
2、經銷商合出20/100左右（待商榷）
3、各合作單位合出30/100左右（待商榷）
（可增設合作夥伴風采一欄，為合作商做適當廣告宣傳，個人建議，可以為總公司減少一些資金投入）
五、辦刊策略及實施方案
1、確定為內刊而不是「內報」
雜誌這種形式更適合企業，中國企業辦雜誌成了時髦，因為雜誌比報紙更易操作，且便於攜帶儲存。雜誌是持續執行的文字、動態的文字、開放的文字、互動的文字，可以隨時根據社會和企業的變化做文章。
2、刊名
可供選擇的刊名有《唯可家園》、《唯可中國》（馬總的創意）、《唯可風》、《唯美可藏》、《唯美可鑑》、《唯品》《唯可傳奇》……
刊名的確定和選擇可採取向員工及會員徵集的形式， 也可由總經理親自命名。
3、內刊的欄目安排與定位
ⅰ、基本欄目：即每期內刊必有的欄目
ⅱ、常用欄目：即間隔性地經常出現於內刊上的欄目
ⅲ、臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開闢的欄目
4、具體欄目的構想
刊首寄語：創刊號為發刊詞，以後每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工（會員）起到思想上引導或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]
公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出台的一些對員工（會員）有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或**新聞，公司提供材料由編輯部整理]
封面故事：對封面**進行人物故事的挖掘，或是**背後所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]
團隊風采：以**展示為主、輔以簡單的文字說明，展示服務團隊（會員）的風采，並烘托出「愉悅地生活，開心地工作」這一主題。[第一期展示唯可總部團隊風采，以後每一期展示乙個終端網點團隊的多張**或展示多個終端網點團隊各一張**]
精英故事：優秀經銷商、星級店長或星級服務人員的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，並配有個人生活**、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]
互動沙龍：經銷商或企業員工可以在這裡盡情地發表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—之間，每期刊登3—5位會員的來稿。由涉及到的相關部門根據所反饋意見作出合理有效解答，進行互動交流，解決疑難。
[每期3-5篇稿，會員供稿]
時尚家居：介紹一些時尚潮流家居的發展趨勢，高檔浴室空間裝修的經典案例；奢侈品的品牌文化知識，終端家裝或工程的樣板方案；設計師對唯可歐式古典浴室文化的理解或設計方案；[每期3-5篇稿，由公司提供材料，編輯部整理]
特別報道：針對員工（會員）感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的乙個報道重點。[每期限1—2篇稿，編輯部供稿]
員工（經銷商）隨筆：屬於副刊的重點欄目，員工（經銷商）的來稿，話題不限，只要是員工（經銷商）的親身經歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工（經銷商）供稿]
編讀往來：員工（經銷商）對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到服務質量等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，並給予針對性地解答。[每期可多則，員工（會員）與編輯部的互動]
六、內刊的稿源、設計及印刷
1、徵集稿源的激勵機制
企業內刊要實現內外合一，不僅僅需要有內部人員的聲音（公司領導、員工），同時也需要有外部的聲音（會員、潛會員等），以實現內外對接。因此，內刊的稿源必須具備多元化的特點。那麼，如何更好地調動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？
對於非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：
ⅰ、實行稿酬制度，按每多少錢的稿費標準計算。
ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。
ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，並評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書。
2、內刊的設計及印刷
內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。所謂書刊設計，一定是「編輯設計」，也就是說，設計師要充分理解編輯的意圖。
要實現編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有乙個非常默契的製作助手（設計師）。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印製和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印製太差的內刊也很難吸引住目光。
ⅰ、設計風格：創新、現代、簡單、精緻。
ⅱ、印刷材質：彩色銅板紙印刷。
ⅲ、出版時間：每半年一期，遇重大活動可調整出版時間。
七、編輯工作流程及其它事項
1、編輯部編制
主編1名、設計師1名、編輯兼校對1名（設計師外請或請專職平面設計，校對由公司提供一名文字功底好細心的員工即可）
2、編輯委員會成員
ⅰ、顧問：
ⅱ、總編審：
ⅲ、總編：
ⅳ、執行總編：
ⅴ、副總編：
ⅵ、執行主編：
ⅶ、編輯校對：
ⅷ、版式設計：
3、編輯出版流程
ⅰ、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論並確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，並經領導審議通過。
ⅱ、稿件簽發：當期所有稿件到位後，由執行主編交由執行總編審稿並簽字，再交總編審簽字確認。
ⅲ、小樣簽發：當期內刊小樣設計出來後，交編委會領導傳閱，並由執行總編和總編審簽字確認。
ⅳ、印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣版本出菲林並印刷裝訂成冊。
ⅴ、編評會：內刊印刷出來後，在第一時間內交編委會領導翻閱，並在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。
4、賦予主編的許可權
ⅰ、採訪權：採訪公司任何領導、員工、會員的權力（**採訪會員）
ⅱ、約稿權：向會員發函約稿（**約稿）、命題請同事寫稿
ⅲ、組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會
ⅳ、聯絡會員權：約稿需知道會員的聯絡方式，如**、電子郵箱、**號
ⅴ、外請設計師決定權，印刷廠選擇權。（設計和印刷對內刊的質量影響很大，必需由主編全權負責，由公司主管人員監督。
八、內刊的**預算
1、印刷標準
包括封面48個p（初定）
封面選用157彩色銅板紙
內頁選用128彩色銅板紙
膠裝內部設計，印刷廠出菲林
2、印刷單價
印1000冊：單價12——10元
印2000冊：單價9——8元
印3000冊：單價7——6元
印5000冊：單價5.5——5元
印10000冊：單價4.5——4元
(此為樣價，具體**與印刷廠協商後確定。)
3、單期編輯費用
每期編輯費用約5000元左右。（具體**要視每期編輯量而定）
4、單期設計費用
外包每p設計費用在80—150元，合計費用在4000元—7000元。
著名企業內刊策劃方案完整版
xx 公司內刊策劃方案 一 創刊的必要性分析 1 企業文化發展的需要 內刊即企業內部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業內刊是企業文化承載的載體，也是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業文化的時候，她必須對企業的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業文化的演進的過程，在很大...
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