企業cis策劃
一、策劃準備
(一)cis策劃的準備
以公司經營者為中心的籌畫委員會，先研究cis計畫，慎重討論企業必須實施cis的理由，了解實施cis的意義和目的，然後，再決定cis計畫的大概範圍：是只改良企業標誌、象徵造形呢？還是要徹底、重新檢討整個企業理念？
cis籌畫委員會的成員，一般而言都是從公司內各部門的中級主管中選出，以5～10人為最適合。同時，企業還可以請專家來公司演講，或派人到已經實施cis的企業，聽取他人的經驗和意見。一旦決定要實施cis，就要組織cis委員會，以設計今後計畫的預定時間表，並同時決定由哪一家專業cis設計公司負責。
一般cis計畫的匯入時間約需一年半左右，最短也須一年的時間。
(二)企業現狀分析
現狀分析包括企業內部環境和外部環境。
關於企業內部環境的分析，必須先進行意識調查，企業最高負責人必須與各部門主管進行會談，甚至和員工面談，再進行企業形象調查、視覺審查…… 等活動，找出公司當前面臨的課題，使cis計畫中的主題明確化。
企業外部環境的分析，是指對現代社會的分析，如當前市場狀況的分析、其他企業的形象分析……等相關分析活動，以確實掌握本公司在行業中的地位，並探索、檢討公司今後的存在位置。
(三)理念和領域的確定
根據第二階段對現狀的把握，便可進而重新審視企業理念和事業領域。
以企業的經營意志和社會、市場背景等為基礎，**十年後、二十年後的情況，以確定公司的事業領域。同時，將現存的企業理念和現在、未來相對照，據此而規劃出企業的活動範圍。
(四)企業結構的調整
根據企業理念、事業領域來審視企業內部的結構後，著手改善企業素質的工作就必須緊接著展開。在外界cis專業公司或諮詢人員的協助下，設定企業內的組織和體制，以及資訊傳遞系統，以塑造新的企業素質。
(五)表現整合
「表現」包括行動表現和視覺表現兩方面。
行動表現是指透過企業結構的調整過程，必然會表現出來的新企業活動，關於員工行動方面，可積極推行內部促進運動，展開全公司的企業理念浸透計畫，使企業整體的行動統一化。
其次，企業在視覺**上的表現，也必須加以統一。根據統計，在人的生理性情報的攝取機能中，視覺情報約佔80%，所以必須特別重視。
設計表現的綜合是傳遞企業形象的利器，和資訊傳遞的效率化，**製作的效率化，也有密切關係。
這個階段的工作，更可細分為：基本設計要素的開發、應用設計系統的開發、實施設計和實施系統的開發等幾個階段。
基本設計要素包括標準字、企業標誌、公司名稱標準字等視覺要素。在過去，企業標誌是必然要重新開發的專案，現在更出現一種新的趨勢，即利用公司名稱標準字的標準化，而達到象徵的效果。
例如：sony公司並未設計企業標誌，而以標準字作為標誌來使用。一般而言，將公司名稱的英文標準字設計成標誌的形式時，大致以4～5個字為限。
製作應用設計系統時必須考慮，企業主要是採用哪一種訊息傳遞**來表現日常的企業行動。如果是製造廠商，則產品和產品包裝是主要**；如果是連鎖企業，則以各店鋪為主要**；如果是運輸業，主要**當然是車輛。其他一般的應用專案包括事務用信封、信紙、識別標誌、**、以及宣傳廣告的各種**等。
整體而言，企業要一口氣改善所有的設計並使之統一化，的確不太容易，還必須考慮到費用和時間的問題。所以企業可以根據優先順序，逐步變更之。至於cis計畫的過程和重點，則隨各公司的情況而異，不能一概而論。
以上五個階段，只是cis計畫的基本程式。cis計畫中各階段和程式的配合，依各企業情況而異，企業一定要考慮公司本身的需要和狀況，才能發揮cis 的效果。
二、調查與分析
建立cis的過程，是一連串相當細密的作業。在這一過程中，必須確立cis的施行步驟，以作為日後實施的依據；而調查與分析，就是cis匯入作業的第一步。
(一)企業實態調查
調查的第一步作業，是展開「企業實態調查」，調查最主要的內容大致有下列幾個要點：
①社會大眾對公司的印象如何？
②社會大眾對公司形象的評估，是否與公司的市場占有率相符合？
③和其他同業的企業活動比較起來，公司的企業形象中最重要的專案為何？
④哪些地區對公司的評價好？哪些地區的評價較不好？理由為何？
⑤和公司保持往來的相關企業，最希望公司提供的服務為何？對公司的活動有何意見？
⑥公司的企業形象有何缺點？未來應塑造出何種形象？
⑦公司目前的市場競爭力如何？
⑧公司對外界傳送的情報專案中，在資訊傳遞方面最有利的是什麼？
⑨公司的高階主管對公司未來的發展有何計畫？目的為何？
對於企業目前的實態調查工作，可從企業內部與外部兩方面著手。
有關企業內部的調查工作，包括企業經營理念、營運方針、產品開發策略、組織結構、員工調查、現有企業形象等，都需要逐一加以檢討、研判、分析，整理出企業經營的理想定位。再由外部方面進行調查。企業內部調查的重點，主要是和高階層主管人員的溝通，應以相互信賴和共同發掘問題為基礎，將企業經營的現況、內部的組織、營運的方向……等正負面問題深入檢討，將開發設計匯入正確的方向。
方向確定，才能針對現有的缺失，開發完整的規劃作業——從如何設定企業經營的目標、戰略的設計和形象的表現等方面，來創造對企業體本身的有利環境。
內部員工的認知，也是調查作業的工作重點之一。因為員工的忠誠度、歸屬感、向心力等意志的貫徹與否，足以決定企業經營的成敗。
員工對於內部作業環境、待遇福利、作業流程、管理體制等問題的反映與看法，也是開發新cis最佳的參考資料。因此，進行企業實態調查的工作，必須包括和公司最為密切的員工。
對外方面，有關消費市場與特定物件的分析研究，尤其是競爭廠商情報的收集與分析，是開發作業前調查工作的重要方面。
首先，必須尋找出消費者對於企業體現有的產品與服務，具有何種程度的印象；然後再來依照市場需求與未來走向設定相應的戰略，並兼顧競爭企業的經營戰略和形象定位，分析研判其相關經營問題點，採取相應的措施，創造有利的經營環境。
調查工作是否完善、確實，是決定cis成敗的重要關鍵。因此凡是想要引進cis的企業，應先組織優良的調查系統，再根據調查結果進行設計開發作業，確立施行方針。
(二)企業形象調查
塑造良好的企業形象，是cis作業的主要任務之一。但在展開作業前，必須了解對本公司而言，什麼樣的企業形象才是「良好」的？而形成信賴感和好感的具體因素又是什麼？
另外，對目前市場的活動情況及特色，也應仔細研究、分析，進行廣泛的調查工作。完備而客觀的事前調查，將有助於了解未來cis作業的方向，不但能增加工作效率，也是cis成效的有力保證。
企業形象的調查，可以運用「關鍵語」法：讓取樣的消費者參考以上24個形象專案，選擇適合該企業的關鍵語。
根據這些關鍵語，我們可以將構成企業形象的因素歸納為下列七種：
①市場形象：認真考慮消費者問題，對顧客的服務很周到，善於宣傳廣告，銷售網相當完善，國際競爭力強。
②外觀形象：富信賴感，穩定性高，有優良傳統，企業規模大。
③技術形象：研究開發能力很強，技術優良，對新產品的開發很熱心。
④未來性形象：合乎時代潮流，積極性，未來性。
⑤經營者形象：經營者很優秀，有魅力。
⑥公司風氣形象：具有健康清潔的形象，具有現代感，公司風氣良好，員工和藹可親有禮貌。
⑦綜合形象：一流的企業，希望子女在此公司任職，想購買此公司的**。
(三)用「歸納法」定位對市場活動作初步的「企業機會的評價」，是活用企業形象調查的最普遍情況，廣告行銷業界稱之為「定位」。
首先，企業應先確認本身在社會分工的體制中所扮演的角色，然後再將角色內容廣泛地讓一般民眾了解。透過企業的訊息傳遞活動，大眾才獲得「某某企業是屬於某一種行業的企業」的形象，之後就自然地會以此種企業形象來設定自己的行動。
企業形象模糊不明的公司，一般人也就無法了解它對社會有何功用，發展自然受到侷限。
如何將企業加以定位呢？一般的經營者可能會用演繹法來解決這一問題。其實，直接觀察競爭市場而作出歸納性的決定，也是一種很合理的方法。
理由之一是：大多數的企業並未建立起明確的形象；第二個理由是：根據歸納法匯出形象戰略的方向，能使企業更了解本身應以技術或外觀或規模等形象，作為日後加強的目標。
企業形象策劃cis匯入
它是在理念識別 mi 和行為識別 bi 的基礎上，通過一系列形象設計，將企業經營理念 行為規範等，即企業文化內涵，傳達給社會公眾的系統策略，是企業全部視覺形象的總和。企業vi包括 標誌 包裝 標準色等元素以及這些元素在企業內部 交通工具 文具等介質上的應用。它著力於組織整體形象的塑造，在大眾中提公升...
企業文化與cis策劃作業
另外，老師最後幾節課介紹了cis策劃，乙個優秀的企業總有自己的鮮明標誌與廣告語，路上的可口可樂誰會不知道，馬路上行駛的車輛也都有自己的標誌。麥當勞醒目的m，海爾可愛的親和 小人 雖然有時並不能記住乙個企業的全稱，但你一定能夠通過這些圖示認識它們，這就是企業的成功之處！凡是知名的成功的企業，一定有它的...
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