小學家長學校工作總結

父母是子女天然的思想啟蒙者，對子女成長的影響具有較大潛移默化的作用。因此我校將「提高家教水平、提高家長整體素質、更好的培養下一代、造就新一代高素質的人才」作為家長學校的辦學宗旨,大膽探索、努力開拓、積極開展工作，取得了較優異的成績，現總結如下：

一、加強領導，職責明確

為了使廣大家長認識和重視家庭教育的發展的重要性，在各級領導的關心和支援下，學校成立了家長學校，確立好家長委員會。學校創辦家長學校，堅持從家庭和學校實際出發，採取各種措施辦好家長學校，並指導家庭教育，使家庭教育與學校教育互相促進、互相協調，形成合力齊抓教育，更好地促進學生素質的全面發展和家長素質的提高。

家長學校領導及部分家長通過商議，成立家長學校委員會，負責家長學校組織領導工作，明確職責。共同組成家長委員會機構，明確家長學校的目標，制定家長學校的工作計畫和工作總結，管理家長學校的常務工作，使每一項工作做到「六有」，即有人抓、有計畫、有措施、有落實、有效果、有總結，保證家長學校各項工作順利進行。

二、進一步完善各項規章制度

健全的規章制度是辦好家長學校的依據，完善管理制度是辦好家長學校的有力保證。為加強家長學校管理，建立完善了各種必要的規章制度，使學校的整體工作能順利地開展起來。如「校長職責」、「主任職責」、「教師職責」、「家長職責」、「教師家訪制度」、「家長考勤制度」等。

做到各負其職，各盡所能，使各項工作做到有計畫、有目的地進行，減少了隨意性和盲目性。

學校結合實際建立了考評制度，對各種會議考勤進行記錄，定期對家長學校工作進行總結。

三、規範家長學校的管理

1、完善家長學校授課制度。做到家長學校授課達到「四定」，即定計畫、定課時、定時間、定人員，精心選拔一支由學校領導、部分優秀教師、法制副校長、等組成的師資隊伍，由他們進行講座、解答家長的疑問，使家長學校真正發揮作用。

2、完善家長學校校務機構設定。家長學校校務委員會每學年調整一次，全面負責家長學校組織領導工作。根據學生教學班實際情況設立了六個年級16個家長學習班，由現任的校長、副校長、教導主任、班主任承擔家長學校的行政管理、教學管理和班務管理。

家長學校還設有家長委員會，家長委員會是溝通學校教育與家庭教育的橋梁、紐帶，各委員要參與學校管理的資訊反饋工作和承擔監督學校工作的責任，每季度向學校上交一次提案，反映家長的要求及建議，學校定期研究，落實提案，及時反饋。

3、學校還每2個月召開一次校務委員會會議。研究學校的教育教學工作和家長工作；創立研究課題，研究新時期學校家教工作的重點、難點問題，確立研究計畫，實施過程，促進學校家教工作，推動了學校的各項工作。

四、過程管理腳踏實地

1、制定計畫，明確任務。每學年初，由主管校長制定家長學校工作計畫並納入學校的常規教學管理。

2、完善制度，用制度約束人，激勵人。為規範管理，我校先後制訂了家長學校考勤、課堂教學評價、教研、優秀教師與學員評比等制度。3、授課前充分準備

1 明確授課時間，每次授課都由學校給家長發出通知，用文字形式準確告知每位家長，避免了捎口信的弊端。

2 嚴把教師教案關。

每次授課前，教師認真寫好講稿，講稿必須經學校審定後才能講課，我們要求教師的講稿要有針對性和實用性，要符合家長的家庭情況、文化程度，要做到通俗易懂。

4、「簽到、授課、互動、測試、評課」五大環節落到實處。每次開課，授課教師都要到主管校長處簽到，學員到授課教師處簽到，我們嚴格教師考勤，課堂上教師要求每一位學員認真做好學習筆記；授課方面，過程務求淺顯、易懂，每次授課課時最低2課時，每學期最低進行2次培訓；課後教師、家長、學生三方進行交流互動，主要是交流學生的表現、育子的經驗和困惑；每學期第二次培訓結束，分年級對學員進行期末測試，測試的成績作為評選優秀學員的依據之一；每次授課後，同年級的其他教師要對授課教師的課進行點評，即要充分肯定成績，又要中肯的指出存在的問題，以有利於教師不斷提高。

5、認真整理資料，及時歸檔。每一次授課活動結束，負責人都會對簽到冊、講稿、授課記載、諮詢卡等進行認真的整理，及時彙總，並按類歸檔。

6、認真反思，再次提高。每一次授課活動結束，學校都會進行及時的總結，肯定亮點，找出不足，分析原因，拿出對策。

五、拓寬家長學校學習活動途徑

1、定期開展講座。為更好推進家長學校工作的全面開展，有計畫地組織家參加家長學校的學習，提高家長對子女的管理和教育的素質，確保家庭教育與學校教育有機地結合起來，並向家長宣傳家教知識，交流經驗，使家庭教育與學校教育雙基併軌地發展。學校針對學生情況及家教存在的普遍問題，定期組織家長學校開課，家長學校以宣傳黨的教育方針政策，學習各類教育法規（如：

《未成年人保**》、《預防未成年人犯罪法》等），學習先進的家庭教育理論，交流良好的育人方法為主要教學內容。家長學校採取文獻學習、專家講座、參觀訪問、聽課、評課、參與活動、參與教改、經驗交流、新書介紹、電視論談、總結表彰等生動形象、豐富多彩的活動為教學形式。教學模式以面授為主，自學為輔，結合專題討論，提高認識，達到同步教育。

2、完善素質教育活動開放日。為拓寬家長學校的學習和活動途徑，讓家長從多方面了解學校工作，學校建立了每雙周一次的校長接待日，堅持了每學期一次的家長開放日，讓家長走進校園、走進課堂、走進活動之中，使家長在了解學校教育教學管理的過程中形成教育共識、管理共識，達到學校工作與家庭教育的良好溝通。為結合當前學校的素質教育工作，本學期舉行了一次家長開放日，邀請部分家長代表到校檢查和監督，使家長了解開展素質教育的新動向和對素質教育的見解，讓家長參與學校管理、參與教學，增加學校與家庭之間的聯絡。

3、積極開展家訪活動。為配合學校的教學工作，督促教師做好家訪工作，每學期至少要進行一次統一家訪，並做好家訪登記表。通過家訪可以了解學生的校內和校外的動態和去向，從而加深了學校與家庭的溝通，促進家長對學校工作的了解和家庭教育環境的改善。

4、開展教子有方經驗交流會。學校於12月份舉辦了經驗交流會，對家教中出現的問題進行討論，向學生家長講解先進的家教理念，受到了家長們的一致好評，使家長、學生、學校受益。

六、取得成績

在對家長培訓期間，針對不同家庭型別的不同家教方法，我們歸納了幾種表現形式：一是「棍棒型」信奉「不打不成才」；二是「苦口婆心說教型」喜歡嘮嘮叨叨；三是「控制型」對孩子橫加干涉；四是「溺愛型」只愛不教；五是「物資**型」以錢物刺激，六是「放任型」任其自然發展；七是「奢望型」對孩子要求過高；八是「矛盾型」父母爭吵鬧離婚，家庭關係不穩定……這幾種表現，我們在培訓時讓父母與孩子溝通，找出其弊端：一是心靈創傷多；二是缺乏自信心、性格壓抑，經不起挫折；三是金錢至上，無視親情、友情。

在教學過程中我們結合現代家庭教育方法和生活中存在的問題案例，逐一分析、講解，經教師的完美解說，家長們豁然開朗，所有問題迎韌而解。從而達到了學校、社會、家庭的教育合力。有效地轉變了家長的家長的教育觀念：

一是由「棍棒型」「控制型」「放任型」「奢望型」轉變為「民主型」。原來孩子不聽話、成績不好，不管大錯小錯，強行制止，聽之任之，不切實際等現象轉變為家長認真學習教育知識，吸收文化素養，重視自身形象，以模範行為教育和影響孩子，使自己和孩子的關係和諧起來；二是由「苦口婆心說教型」「溺愛型」「物資**型」「矛盾型」轉變為鼓勵型。原來事無鉅細、干預過多；以孩子為中心；讓孩子當家中的「小太陽」，以金錢、物資刺激孩子，家庭矛盾等等轉變為做有心的父母，變得能夠細心觀察、正確分析孩子的情況，正面引導孩子學習，能夠對症下藥，揚長避短，表揚批評得法，孩子心服口服，收效良好。

七、存在問題

留守孩子的監護人大多是爺爺或奶奶，這給家教工作帶來了深思，這是我校家教工作值得**的乙個問題；課題研究開展得不斷深入，還沒有立項的家教課題。

總之，一學期來，通過家長學校的開展，以講課、舉辦專題講座為主，其它形式多樣的教育活動予以配合，使一些素質水平較低的家長有了較大的進步，家長素質有了明顯的提高，學生的道德素質和文化素質明顯提高，促進了學校的教學工作的發展。今後，我校將認真總結經驗，大膽創新，為創辦更優秀的家長學校不斷努力。

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