認清形勢、立足本身、快速成長、努力發展
2023年質檢部作為乙個新成立的部門，緊密結合公司當前形勢和任務，認真統一思想、完善基礎制度、嚴格質量控制、督促安全生產，加強兩化融合和內部市場化的建設與成型，將各項工作推向正軌，保證部門的正常運轉和健康發展。現將部門具體工作匯報如下：
一、2023年總結
統一思想，齊心凝力明確部門發展方向
質檢部是由三個中心化驗室合併而來，之前雖然也算統一管理，但每個化驗室都劃歸不同的部門，在一些具體要求上還是存在分歧，部門管理人員也做了重新調整 。結合各化驗室特徵和管理人員調整情況，部門連續召開了五次管理人員會議，在部門分工、部門發展方向、工作開展方式等方面定下基調。
部門分工方面，由部長主持全面工作，副部長主持培訓工作並配合部長完成部門日常管理工作，部長助理主抓安全工作並配合部長完成部門日常管理工作。三個技術員分管三個化驗室並形成互學態勢，能達到各化驗室輪崗要求，培養全素質化驗人員。部門是乙個整體，部門首先要立足自身實際，瞄準發展方向，從不同部門的管理中吸取適合自身的優點長處，保證部門的正常運作和健康發展。
而工作開展的方式不必拘泥，可以形態多元化，利用自身優勢用最有效的方式將工作完成。
完善制度，畫規畫矩確保部門正常運作
俗話說「沒有規矩，無以成方圓」，乙個部門的工作是否可以正常的運作要擁有完善的規章制度，因此部門成立開始，就著手制度彙編和整合，融合各化驗室的長處修訂和完善各項管理規定，先後修訂補充了《質檢部員工2023年考核實施細則》、《質檢部安全管理規定》、《質檢部各化驗室管理規定彙編》、《質檢部鋼瓶管理規定》、《質檢部藥品管理和領用規定》等數十項規定，並積極落實、督促、實施。
在操作手法和技術培訓方面，為增強員工業務素質，質檢部完成了操作規程的彙編和整編工作。質檢部將三個化驗室操作規程去蕪存菁，在醇醚化驗室操作過程上保留了完整的基礎分析方法，而將bdo化驗室和pbt化驗室操作過程中重複的、多餘的方法摒棄，並合訂一冊，便於人員學習使用。
嚴格控制，確保分析質量，做好生產和安環服務
部門在日常工作中，充分認識公司形勢和任務，將各項指導思想運用到工作中，面對各裝置檢修、開車，積極配合做好各項分析工作。在醇醚部開車、bdo部開車過程中，部門統
一、抽調人手全力支援，保證各項分析的及時準確。平均每次開車樣品數量都增加一千多項，樣品頻次也是日常分析的2倍甚至3倍。部門都能積極應對，較好的完成了公司開車、生產的各項分析任務。
公司倡導「綠色生產」，環保工作是重中之重，為確保環保工作的開展，部門在環保分析上全力支援和配合，新增設環保分析裝置3臺，每班次水樣cod多達20-50個不等，有效保證了環保監控。
安全生產，督促落實「從零開始，向零奮鬥」的安全理念
安全是企業生存和發展的根本，在部門今年的工作中，安全工作一如既往作為最重要的工作之一。部門為保證各項工作安全有序進行，每月制定安全培訓計畫，從接觸化學物品的特性，到分析過程中存在的安全隱患，舉一反
三、認真排查，並組織員工學習、演練。通過反覆的培訓及安全事故案例的學習，質檢部全年無一起安全事件發生，完成了「從零開始，向零奮鬥」的安全工作目標。
借助兩化融合，促進部門內部發展
兩化融合自被公司推行以來，各部門都努力踐行，質檢部也不例外。在發動階段，就抽調專人負責兩化融合的各項學習、宣傳，通過會議精神傳達、板報等形式將兩化融合的精神深入到日常工作中，在兩化融合的工作進展中也走到了前列，多次受到公司的表揚。
加強內部市場建設，爭做新制度排頭兵
內部市場化是公司新近提出的制度改革，質檢部目前正在緊張籌備，結合公司和部門現狀，積極分解各項工作、量化任務層次，爭取在內部市場化建設方面做個排頭兵。
廉政建設耳提面命，清風拂面保駕護航
質檢部牽涉大宗原料、成品化驗，廉政建設必須嚴抓。在日常工作中，部門作出各項獎罰機制，嚴禁質檢部人員與**商、客戶有私人往來，嚴禁和送貨司機攀談，並制定出嚴格的考核制度、監督管理制度。在全年工作中，質檢部無一人私下和**商、客戶聯絡，無一人收**賂、無一人因廉政受到處分，保證了良好的工作氛圍和風氣。
積極參加黨團、工會活動，讓工作生活豐富多彩
部門積極調動員工各項特長和興趣，在公司組織的黨團、工會活動中都作為主力軍，並積極組織黨員義務勞動、團委演講比賽、工會卡拉ok爭霸賽等活動，豐富職工業餘生活。
二、工作不足和缺陷
雖然部門在過去的一年中努力完成公司各項任務，但在工作中還存在一些不足，需要進一步加強和改進。
定位不清，致使工作開展被動
質檢部成立，部門在很多方面還不能全面認識自身的工作範圍，對於自己的工作把控力還有欠缺。像質量獎申請和配合公司進行副產品「安全生產許可證」驗收活動，因準備不足和對自身工作任務認識不到位，致使工作被動。
新官上任，熱心有餘，能力欠缺
質檢部成立，管理人員對待自己的新崗位，有著足夠的熱情想把各項工作做好，但剛剛成立的部門所需要做的工作千頭萬緒，而且部門成立後，在工作分工中也扮演了不同的角色，這種情況就導致了管理人員空有滿腔熱情卻不知從何下手，往往是所有的工作都在做，卻丟了這頭、落了那頭。
新制度領悟不到位，進展緩慢
公司全力推行兩化融合和內部市場化的前提下，質檢部雖在積極配合，但未作出適合自身的管理規定，大多是照搬照抄，未能結合部門實際，做出來的東西空泛，缺乏實效性。
三、2023年計畫
結合自身不足和2023年的工作情況，部門制定如下工作計畫，全力做好2023年工作。
1、積極了解部門所負責任和職能，充分發揮職能部門的作用。
掌握質量管理體系相關知識和內容，為公司申報各種管理體系認證、註冊商標等工作做好準備。提前完善、補充各種資料，配合公司申報副產品認證、安環生產許可證辦理等工作。掌握產品質量相關法律知識，做合格質檢人。
2、加快兩化融合腳步，積極推行內部市場化考核制度。
認真學習和領悟兩化融合精神，貫穿實施到日常工作中，將內部市場化考核作為2023年緊要任務，完成並付諸實施。
3、加強職工培訓，培養全面化驗人才。按照部門一貫要求，在2023年培訓目標上，凸顯全能素質人員的培訓，提公升培訓質量，多方面、多角度進行培訓工作。
4、繼續廉政建設教育，時刻保持清醒認識，確保風清氣正。
5、積極配合、舉辦黨團、工會活動，關切職工隊伍建設，提公升部門向心力和凝聚力。
2019質檢部工作總結
2014質檢年度總結 在繁忙的工作中轉眼之間2014年度已經過去，在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祝願我們公司明年會更好。一 主要所做的工作及任務完成情況 1 目前我部門負責全公司所有成品 半成品以及原材料的檢驗工作，其中成品有消弧櫃 抑治櫃 水處理 電控箱 過電壓保護器 科菲儀...
質檢部2023年工作總結
二 報批註冊工作 質檢部除參與大多數新藥檢驗工作外，還參與部分品種的記錄和資料的編寫工作。分析新藥試製和檢驗 現的問題，並提出意見和建議。負責 片增加規格 片標準轉正 原料標準轉正 片增加規格4項補充申請資料中質量部分的編寫工作。三 檔案編寫工作對檢驗管理檔案系統作出結構性調整，新編5份管理規程，刪...
2023年質檢部工作總結
2010年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產品的不斷開發成功，使得2010年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產品的質量，將 王力以質量為主導，人人注重品質，確保 製造精良產品，符合標準要求，提供優質服務，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群 深...