質檢部工作總結

收穫喜悅的2023年即將度過，更加精彩的2023年已向我們走來。在這辭舊迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚，不禁心潮澎湃：2023年，公司在董事長的作用下，以杜總、王經理為核心的領導班子的帶領下，埋頭苦幹，繼往開來，各項工作取得長足進步，各個方面得以蓬勃發展。

與此同時，質檢部始終堅持把產品質量放在首位，嚴格要求，堅持不渝，較好地完成了本職工作，為進一步學習提高，現總結如下：

本年度輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程上百餘個，生產量達到33，000多噸。在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。

生產能夠正確銜接往往需要各部門的緊密合作，加強與技術部、生產部、經營部等部門的溝通合作，排出溝通不及時現象，產品控制做好質量檢驗報表，實現生產過程中產品的可追溯性。

為了能更好的的控制質量問題我們質檢部制定以下方法：

1、質檢員對每天檢查過程中發現的質量問題進行記錄、拍照，找到相關的責任人進行整改。每週末將所有的問題進行彙總並以**的形式上報給公司領導。

2、協同王經理侯主任及各班組長一起制定了考核制度，針對不同的質量問題進行考核，每週末有各班組長對本班組的質量問題人員的考核金額依據標準進行填寫。

3、檢驗標準，嚴格按照技術要求和相關的驗收標準進行檢驗，發現的不合格項及時要求相關班組進行整改。

工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是部分檢驗手段還不夠科學、檢驗經驗還不是很豐富，工作創新意識還不強，面對突發問題反應速度還不夠快。在今後工作中，一定會認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。同時，部門外的一些因素也多多少少的給質檢工作帶來不便：

首先是工程技術圖紙上的變更問題，有時候工程出現變更，而圖紙沒有及時傳到相關部門或者圖紙到達各部門的時間不一而帶來的一些不便。

其次是因生產過程中各工位的部分工作內容界定不清，導致質檢員工作起來無所適從。常常出現這樣的情況，某些產品出錯，需要修補，各個班組相互推脫，無法追究到底是哪個班組出的問題。展望明年的工作，質檢部會把好公司內部最後一道質量關口。

產品質量是企業的生命線，質檢部是控制產品質量的職能部門，我們更希望在新的一年裡，公司全員樹立質量意識，參與質量活動。我們質檢部也會更加努力，為使我們的產品讓客戶用著更放心而貢獻自己的乙份力量。