探井鑽井監督管理辦法

2021-03-04 07:16:16 字數 4917 閱讀 7391

(試行)

遼河油田分公司勘探專案管理部

2004-9-19

1 指導思想與原則

為了加強探井鑽井工程管理,實現高質量、低成本地實施鑽井工程專案的目標,結合探井鑽井工程特點和要求,遵循《遼河油田鑽井監督手冊》的基本內容,特制定本《探井鑽井監督管理辦法》。

執行本管理辦法應堅持以下原則:

探井鑽井監督採用聘用機制,持證上崗。聘任期間負責遼河油田分公司勘探專案管理部組織實施的探井鑽井工程專案的監督,對勘探專案管理部負責。

科學實施探井鑽井工程監督,嚴格執行鑽井地質設計、鑽井工程設計、鑽井工程實施方案和行業技術規範。

履行崗位職責,優質服務,自覺接受勘探專案管理部管理。

本辦法僅適用於勘探專案管理部組織實施的探井。

2 鑽井監督資質

2.1 具有較豐富的法律法規知識和鑽井施工經驗,遵守紀律、廉潔奉公、公道正派、協調能力強;

2.2 具有較強的事業心和責任感,忠於職守,鑽研業務,勇於負責和開拓創新,具有科學的工作態度和艱苦奮鬥精神。

2.3 中專及中專以上學歷,鑽井專業畢業;

2.4 中級及中級以上技術職稱;

2.5 從事現場鑽井技術工作5年以上;

2.6 持有有效的井控操作合格證書;

2.7 持有中國石油天然氣股份公司或遼河油田分公司頒發的監督資格合格證書;

2.8 具有能夠完成甲方監督崗位職責所規定的工作任務的能力;

2.9 具有一定的計算機操作能力,語言和文字表達能力強;

2.10 年齡在50周歲以下,身體健康,能適應野外現場工作;現場工作經驗特別豐富、工作業績特別突出的,年齡可以適當放寬到55周歲。

3 鑽井監督聘用程式

3.1 鑽井監督中心將符合條件的監督人員情況彙總上報到勘探專案管理部;

3.2 鑽井工程設計完成後,鑽井監督中心根據探井具體情況,推薦合適的監督人員,並填表上報勘探專案管理部審批,審批採用一口井一審批的原則;

3.3 勘探專案管理部審批後下發鑽井工程監督任務通知書。

4 探井鑽井監督崗位職責

4.1 探井鑽井監督是勘探專案管理部在探井工程施工現場的代表,督促、檢查、協調處理鑽井過程中發生的問題;

4.2 熟悉鑽井地質設計、鑽井工程設計、鑽井工程實施方案和勘探專案管理部的要求,嚴格按設計要求和合同對鑽井施工全過程實施監督管理;

4.3 負責各次開鑽前檢查、驗收,包括hse、裝置安裝及井口裝置的安裝、試壓等工作;

4.4 發現問題,及時以書面形式下達整改指令或備忘錄,並要求施工單位的領導簽字;

4.5 全面掌握生產動態,按時、全面、準確地向勘探專案管理部匯報生產情況;

4.6 做好現場監督資料收集、填報、管理工作,填寫好監督日誌、認真編寫監督週報和完井後的監督總結報告並及時上交。

5 探井鑽井監督管理制度

為了規範探井鑽井監督的工作範圍,明確工作內容,落實工作職責,制定八項管理制度。

5.1 開鑽審批制度:

5.1.1 每次開鑽前探井鑽井監督必須與鑽井(分)公司檢查驗收組一起對該井的裝置安裝質量和開鑽準備工作進行全面檢查、驗收,並在檢查驗收單(一式兩份)上簽字,駐井監督儲存乙份,另乙份交鑽井隊;

5.1.2 具備開鑽條件後,經勘探專案管理部驗收同意,由鑽井監督下達開鑽通知書(雙方簽字,各留乙份),方可正式開鑽。(開鑽通知書見附件1)

5.2巡迴檢查制度:

巡迴檢查制度是探井鑽井監督全面了解裝置運轉及生產狀況,保證安全鑽井的重要手段,駐井監督要在早晨匯報前、生產例會前、鑽井班組交**前以及探井鑽井監督交**前各進行一次巡迴檢查。

5.2.1 巡迴檢查路線:泥漿房→振動篩→迴圈罐區→幫浦房→鑽台下→鑽台上→井場→值班房

5.2.2 巡迴檢查內容共8項25點(見下表)。

巡迴檢查內容表

5.3 交**制度:

為了保證現場監督工作的連續與銜接,達到明確責任、交流經驗、共同提高的目的,特制定探井鑽井監督交**制度。

5.3.1 交**的有關規定:

5.3.1.1 探井鑽井監督換人,需包勘探專案管理部批准後,由鑽井監督中心的安排;

5.3.1.2 交**必須在現場認真交接,並填寫好交**紀錄(見附件2);

5.3.1.3 因工作交接馬虎不清,工作中出現問題,將根據具體情況,對相關人員進行處理;

5.3.1.4 各種資料、用品因交接不清而丟失的,由交(接)方負責補齊或賠償;

5.3.1.5 探井鑽井監督交**時的表現,列入年終考核內容。

5.3.2 交接內容提示

5.3.2.1 交清井下情況:

5.3.2.1.1 交清井眼狀況;

5.3.2.1.2 交清井下複雜、事故及處理情況;

3.3.2.1.3 交清hse等方面的執**況;

5.3.2.1.4 交清現場管理中存在的問題和下部重點工作安排。

5.3.2.2 交清裝置狀況:

5.3.2.2.1 交清井控裝備使用情況;

5.3.2.2.2 交清固控裝置使用情況;

5.3.2.2.3 其它裝置使用狀況;

5.3.2.2.4 交清裝置存在的問題及解決辦法。

5.3.2.3 交清施工隊伍狀況:

5.3.2.3.1 交清施工隊伍人員素質;

5.3.2.3.2 交清施工隊伍管理狀況;

5.3.2.3.3 交清施工隊伍執行甲方或探井鑽井監督指令情況;

5.3.2.3.4 交清施工隊伍中存在的問題和解決辦法。

5.3.2.4 交清各種資料、檔案、通知等:

5.3.2.4.1 交清鑽井監督日誌;

5.3.2.4.2 交清各種設計書和方案;

5.3.2.4.3 交清每天的生產例會紀錄;

5.3.2.4.4 交清上級領導有關指示;

5.3.2.4.5 交清甲方有關指令、通知紀錄;

5.3.2.4.6 交清各種資料、檔案、規定、圖表等;

5.3.2.4.7 交清存在的各種問題及處理辦法;

5.3.2.4.8 交清下步重點工作。

5. 4 送井材料驗收登記制度:

5. 4. 1 對送井鑽具、特種器材(如井控裝置、套管頭、套管等)和鑽井液處理劑要按「材料驗收登記表」內容要求進行登記(登記表見附件3、4、5);

5. 4 .2 驗收時必須有廠名、出廠日期、產品合格證和產品規格等才能驗收登記;

5. 4. 3 對鑽井液處理劑的使用情況進行登記。

5. 5 生產例會制度:

5. 5. 1 開鑽後,每天下午16:00由探井鑽井監督主持召開生產例會;

5. 5 .2 參加人:地質監督、鑽井公司或分公司駐井領導、鑽井隊隊長或技術員、泥漿技術員或大班、地質錄井技術員、綜合錄井技術員等有關人員;

5. 5. 3 會議內容:各路通報當天的工作情況、存在問題及整改情況、下步工作安排等,由探井鑽井監督做會議總結;

5. 5 .4 探井鑽井監督要做好會議記錄,對存在的重大問題及整改情況及時向勘探專案管理部匯報;

5. 5 .5 生產例會制度是加強監督管理的重要措施,必須堅持按時召開,對違反者要提出嚴肅批評。

5. 6匯報制度:

5 .6. 1 堅持每天7:30~8:00向勘探專案管理部匯報過去24小時的生產情況;

5. 6 .2 匯報內容:

5.6.2.1 各次開鑽前

井口試壓:防噴器組合、節流管匯的試壓資料及過程。

5.6.2.2 正常鑽進

5.6.2.2.1 當日井深、進尺、鑽進引數;

5.6.2.2.2 鑽頭型號、尺寸、下入深度、純鑽進時間、地層及岩性;

5.6.2.2.3 鑽具組合,乙隻鑽頭匯報一次;

5.6.2.2.4 鑽井液效能及入井材料使用情況;

5.6.2.2.5 井斜方位資料、已鑽井眼軌跡狀況及變化趨勢;

5.6.2.2.6 油氣顯示情況;

5.6.2.2.7 取心工具、取心鑽頭、取心井段、進尺、收穫率、岩性、取心鑽進引數。

5.6.3 完鑽及完井

5.6.3.1 電測:井深、地層、鑽井液效能、電測專案、井下情況、井身質量情況;

5.6.3.2 通井:鑽具結構、鑽井液效能;

5.6.3.3 套管:下套管資料、套管檢查情況;

5.6.3.4 固井協作會要求、固井過程及相關資料。

5.6.4 複雜情況及事故

5.6.4.1井身結構、井深、鑽頭、地層、岩性、鑽井引數、鑽井液效能、處理情況;

5.6.4.2 發生時間、發生經過、處理經過;

5.6.4.3 損失情況;

5.6.4.4 遇重大或突發事件必須在第一時間向勘探專案管理部匯報,同時要做好事件處理的跟蹤報道。

5 .7資料管理制度:

5.7.1 探井鑽井監督生產匯報資料。其內容為:

5.7.1.1 鑽井生產動態資料;

5.7.1.2 鑽井生產工作內容;

5.7.1.3 探井鑽井監督工作情況及存在問題。

5.7.2 探井鑽井監督日誌。

探井鑽井監督日誌是監督日常工作記錄,也是生產匯報的主要內容,必須堅持每天按「鑽井日誌」**中的內容填寫。(見附件6)

5.7.3 探井鑽井監督週報及內容:

5.7.3.1 本週鑽井工作內容;

5.7.3.2 探井鑽井監督重點工作及存在問題(包括送井材料檢查驗收情況);

5.7.3.3 施工井隊執行設計及勘探專案管理部要求的情況;

5.7.3.4 複雜情況、事故發生及處理情況;

5.7.3.5 以後工作安排及建議;

5.7.4 探井鑽井監督完井總結報告(按鑽井監督中心統一**和要求填寫)。

5.8 探井鑽井監督解聘制度:

探井鑽井監督必須全面履行自己的崗位職責,對於違反下列條款中任何一條的探井鑽井監督,要進行嚴肅處理直至解聘。

5.8.1 擅自脫崗、缺崗、睡崗;

5.8.2 向施工單位吃、卡、拿、要或收受施工單位的禮品;

5.8.3 施工單位不按設計要求和勘探專案管理部指令施工,不制止、不採取措施;

5.8.4 發生重大問題不報或不及時向勘探專案管理部匯報;

5.8.5 有意欺騙勘探專案管理部或上級主管部門;

5.8.6 由於探井鑽井監督失職,造成質量事故和安全事故。

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