績效管理推進方案終稿

銷售公司績效管理推進

—方案批准：王英傑審核：劉起江編制：李悅

銷售公司績效管理工作小組

2023年01月26日

一、目的：

推進落實績效管理體系的建立和實施，有效促進各項工作的開展，並不斷地進行績效管理工作的宣導、培訓、溝通反饋和績效輔導工作，提高工作效率和確保實現提公升公司業績。

二、組織及職責：

1. 績效領導小組：

組長：王英傑

組員：劉起江龔國銀趙文君劉丕武王延國盛碧波楊旭徐寧劉錄徐寶亮

職責：負責監督評審相關部門的績效計畫和考核結果。

2. 績效管理工作小組

在績效領導小組的領導授權下推動並執行績效管理工作。

組長：劉起江

成員：李悅張程各部門負責人（參與管轄範圍內員工績效管理）

職責：李悅：在績效領導小組和績效管理工作組長的指導下負責對績效管理日常工作的推進和執行，進行績效管理相關資料的收集、整理、分析和組織績效管理過程中的各項管理工作。如組織實施績效培訓、績效溝通面談反饋過程、績效改進計畫跟蹤執行和評估績效管理工作中的「過程管理」。

並對績效考核內容進行初評並組織各相關部門進行討論，根據公司整體戰略、經營計畫和當前重點工作建議各部門的考核指標及權重，協調並匯報考核過程中爭議事件，對異常考核指標及時修正；

張程：負責銷售公司的績效管理工作中的資料收集、整理工作，負責與銷售公司的各部門溝通過程中的會議紀要的記錄及整理工作及領導交辦的其它工作；負責在績效領導小組的指導下編制各類績效指標考核細則；負責銷售公司各部門績效檔案的建立與管理工作。

三、推進計畫：

本著先業務後職能的順序推進，注重效果、逐步深入、穩步進行。一季度開始實施銷售公司《員工季度績效管理制度》，各部門按制度要求嚴格考核實施，二季度開始達到規範化執行要求，時間表如下；