企業個人述職報告

2021-03-03 21:18:22 字數 2920 閱讀 1157

再者就是加強選題本身的專業知識的學習。我主要負責了人力資源類、營銷類、>物流類等三大類選題。這些選題的專業性都特別強。

我作為這些選題的責任編輯,我必須快速而全面的充電。每個選題我都會盡全力去查閱相關的資料,或請教專業人士,力求做到全面而系統地掌握本選題的知識。在業餘時間,我系統學習了》企業管理知識,並結合我負責的各個選題有目的地學習。

與此同時,我還利用了公司的資源——管理課程包,更深一層的學習了關於人力資源的知識。這段時間以來,我真的是受益匪淺,這是我最快樂的一件事情。因為我始終相信,擁有知識就擁有了一切,這也正是我的動力所在。

當然,僅僅靠我自己的充電是不夠的,我還必須充分地去發掘資源、利用資源。一般來說,我在挑選兼職人員時尤其是小組長時,我的要求是非常高的。甄選人才在我看來異常重要,他們不僅要有紮實的專業知識,更要有認真負責的合作態度。

一旦擁有了合適的兼職人員,我們的工作才會一路坦蕩。

挑選出來的合適的小組長將會協助我做好審稿工作,他們是我的另一大學習資源。畢竟他們有著很好的專業背景、良好的專業知識。如今的他們可以說是我的良師益友,在工作中我們相互學習、相互商討;在生活中,我們又是很好的朋友。

這是我的另一大收穫。既擁有了知識,又擁有了不可多得的朋友。

目前我負責的選題已有22個順利進入審讀環節,還有4個選題即將進入審讀環節,正在進行編寫的有2個選題,還有10個選題還處於提綱編寫階段,其中有3個可以簽約。這些工作都有條不紊的進行著。

3.虛心學習,提高協作化程度。

我們部門有乙個良好的習慣,就是每週都要填寫乙個學習創新計畫。部門成員每人都會提出乙個新點子,然後群策群力,共同提高圖書編寫的規範化程度。作為個人而言,我也虛心學習,不管是自學還是向他人學習,爭取多出新點子,多出新創意,提高我們部門的協作化程度。

其實目前已有很多創新應用於我們的實際工作中了,這些都是我們團隊共同努力的結果。

以上是我的述職內容,敬請各位批評與指正,我也會在今後的工作中更進步、更完善、更成熟。

篇二:企業個人述職報告

本人自去年11月進入***公司以來,經過近半年時間的了解,已全面地了解***公司的具體生產狀況及運作,本著在其位謀其政的態度,從如下幾個方面進入工作並實際地處理一些相關事項。

個人心態的快速轉變與定位:來到***一廠,因為廠情的不同,大部分的工作方法都必須做出改變,有效管理量化考核方法在***推行要有一段時間過渡。如何引導,是乙個技巧問題,弄不好會適得其反,所以非常感謝公司領導對我的信任,並給予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重擔,相信這一次是自己職業生涯的又一次規劃和考驗,所以我會用最良好的心態和更務實的態度來面對現在的工作,只要我努力,一定會在***公司做出成績。

***公司的認知:主要體現在:

①。 人員狀態良好,但衝勁不足,對公司缺乏歸屬感。

②。 基層管理員渴望認知新鮮事物,但浮於表面。

③。 職責不清,不勇於承擔責任,本職工作未做好。

④。 機械裝置良好,主力做單雙面板不成問題。

⑤。 生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套,人員的流失就會失去技術力量。

⑥。 環境管理、設計不到位,當生產難度高的板子時,環境因素影響凸顯。

生產裝置具有一定的規模,這是我們工廠在深圳生產pcb的優勢,但我們要充分利用現有的裝置資源、新舊兩個廠之間資源共享,才能快速有效地化解每個生產車間的「瓶頸」,相互取長補短,使***公司成為pcb行業的佼佼者。

管理方法的認知和理解:

①。 首要為》安全生產,要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產;

②。 看緊出數與貨期,按公司月目標計畫推動各工序的生產出數和交貨期,以達到每天出數的達成率準時交貨率;

③。將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與採集,並用e-mall的形式傳呈給各經理和相關主管;

④。注重個人形象,以自身為榜樣,嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態良好,且員工紀律長期嚴抓不懈;

入職半年來的工作成績:

1.以積極進取的工作熱情很快融入了***生產部這一團隊,並已適應了相應的》企業文化,在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用,形成並完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產狀態的一套管理機制;

2.通過學習,已由原來不熟悉銀孔板生產製程轉變為熟悉銀的生產製程,並能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善;

3.與其它部門,如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通,生產中的發生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決;

4.通過不斷巡拉,有效糾正部分員工操作的不規範及改變部分人紀律觀念的狀況,使生產進入正常的生產狀態。

5.經常督促各生產組長、領班加強車間的「5s」活動,有效保障了生產環境良好,維持了廠房所應有的新形象;

6.在工作中善於發現問題和疑點,並即時將問題和疑點反映給經理和各領班,並有力推動改善;

7.剛入職時發現生產線上員工操作不規範,在我強烈的反映和制訂了詳細規範下,現生產工序員工都已能按操作規範作業。

8、主導成立擦花小組,每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

工作中的不足之處和需要加強改善的事項:

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常,末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作,有著相當的不可推卸的責任;2.

協調能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。

以後工作的初步計畫:

1.應生產形勢要求,下月對生產部所有組長進行一次》培訓,目前培訓教材我已初步完成,下一步送呈相關經理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰我的工作;2.工作中努力學習pcb生產製程技術, 3.

繼續在工作中將一些建議和想法連同相關資料呈報經理,如可採用,將盡最大力度協助實施與跟進;4、主導推行成立擦花改善小組,監督各工序的pcb板操作規範的方法,提公升員工品質意識。5.配合生產部的品質改善計畫,力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下,全力跟進綠油因滲油、移位、擦花,銀碳因阻值偏大及板汙等專案的品質改善。

6、全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓***電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁,並祝願***電路板廠在末來日子裡生產中取得更輝煌的成績。 《>企業個人述職報告(共2篇)》

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