按照學校「內涵建設年」的工作部署，在學校黨委和主管校長的領導下，在全院師生員工的共同努力下，學院各項事業發展良好，取得了較好成績。
一、工作目標和舉措
堅持以科學發展觀為指導，堅持以學生為本、以服務社會為宗旨，強化規範管理，注重內涵建設，注重辦學質量的提高，注重與合作辦學單位的協作，穩健改革，開拓創新，不斷嘗試新的辦學方式，開拓新思路、尋找新方法，努力把學歷教育做強，將非學歷教育做大。
1.細化工作任務，明確工作目標和責任。
依據《吉林大學2023年工作要點》和《繼續教育學院2023年工作要點》，以提高質量、規範辦學、科學管理為目標，將學院主要工作進行分解，具體細化為13件大事，並將每件大事的開展落實情況公示在學院**顯著位置，工作目標清晰，責任明確。
2.啟動「質量工程」，全面提高辦學質量。
2023年為學院「質量提高年」，學院啟動了「質量工程」。通過機構改革，成立了質量監控與評估辦公室，組建了繼續教育指導委員會和繼續教育顧問委員會，聘請校內外教育管理專家和社會各界精英參與繼續教育管理工作。同時，制定了《吉林大學網路教育實施過程管理辦法》等檔案，全面啟動質量評估工作。
3.開展專項活動，做好學生和校友服務工作。
學院專門成立了學生工作辦公室、校友工作辦公室，成立吉林大學校友會繼續教育學院校友分會，編寫了《吉林大學校友會繼續教育學院校友分會章程》，建立了校友檔案，定期開展校友走訪活動。同時，面向學生和校友開展了10期「繼續教育大講堂」和4批「吉大繼教學子校園行」活動，使學生深入了解學校的改革與發展歷程。
4.明確工作重點，大力發展非學歷培訓教育
為了支援發展培訓教育，學校決定成立了培訓學院。學院將培訓工作作為學院重點工作，健全了管理機構，配備了專業人員。雖然學院培訓教育剛剛起步，但經過一年的探索和實踐，儲備了一定的師資力量，積累了一定的培訓經驗和社會資源，為今後培訓學院的發展奠定了良好的基礎。
5.加強隊伍建設，提高職工的管理水平
為了培養和打造一支素質優良、思想政治水平和業務能力過硬的管理隊伍，學院通過組織系統的學習和培訓，著力提高教職員工的政治素質和業務能力。同時，學院成立了資訊與文化建設辦公室，負責學院的資訊和文化建設，總結和宣傳學院的工作成果，弘揚學院精神，增強教職員工的榮譽感，激發工作積極性。
二、主要工作成效
（一）辦學規模不斷擴大
目前，我院學歷教育規模已超過10萬人，辦學規模比去年同期增長25%；網路高等教育招生人數共46576人，比去年同期翻一番；報考我校**高等教育的考生人數達11009人，比去年淨增24%，考試進入錄取線人數超過招生計畫1100人，現正在爭取增計畫錄取；自學考試專業已達53個，深受社會各界求學者的歡迎。
（二）辦學質量穩步提高
為了確保辦學質量，學院堅持以「以評促建、以評促改、評建結合、重在發展」的工作原則，全面啟動質量評估工作，對22個網路教育校外學習中心進行了全面系統的檢查和評估，評估結果均為合格。各學習中心的教育質量、管理水平和硬體設施基本符合學校要求。
（三）非學歷培訓教育效果顯著
本年度，非學歷培訓教育共舉辦各種培訓班30餘期，年初預期收入50萬元，實際收入已達到212萬元。同時，儲備了一定的師資力量，積累了豐富的管理經驗和社會資源，為今後培訓學院的發展奠定了良好基礎。
（四）各項工作更加規範
新建和修改規章制度20餘項，科學規範各項工作；清理整頓下屬辦學機構，對管理不規範的學習中心不定期評估檢查和限期整改，取消不符合國家建站規定的函授站點，對未履行審批程式的學習中心抓緊補辦審批手續，從而使下屬辦學機構更加規範化、合法化。
（五）資訊與文化建設有新起色
遵循適時、有度、實效的原則，學院為校報投稿53篇，刊發9篇；為校內《資訊週報》投稿185篇，刊發40篇；為學校新聞網投稿93篇，刊發20篇，投稿數量和質量位居我校前列。編寫了《吉大繼教資訊》12期，編輯《繼教資訊摘編》5期，對宣傳和指導繼續教育工作發揮了重要作用。
（六）超額完成學校經濟指標
2023年學校給我院下達經濟指標為8000萬。截至目前，本年度辦學收入全部到賬，實際收入8572萬元，超額完成學校下達的經濟指標，為學校創造了可觀的經濟效益。
此外，為了使收費工作常態化、規範化、流程化，學院專門成立了收費管理辦公室，積極催繳合作單位歷史欠款，本年度共追回欠款5000萬。
三、存在的問題和不足
2023年，學院雖然取得了一定成績，但還有很多不足。具體表現在：
（一）辦學特色不夠突出，辦學優勢不夠明顯；
（二）繼續教育理論學習不夠系統，理論研究不夠深入；
（三）對校外學習中心的監管與指導有待加強，管理水平有待提高；
（四）兼職教師隊伍需要補充，高水平教師數量較少；
（五）辦學領域相對狹窄，行業化合作辦學模式尚未形成；（六）網路教育管理需要進一步規範，辦學風險依然存在。
四、主要工作思路
按照學校的工作安排，在今後的工作中，學院將繼續堅持「規範辦學、科學管理、保證質量、穩步發展」的辦學理念，重點提高學歷教育質量、擴大非學歷教育規模，努力構建具有吉大特色的繼續教育體系。具體做好以下幾個方面的工作：
（一）規範網路教育管理，保障網路教育健康發展
近幾年，隨著網路教育辦學規模不斷擴大，辦學風險也隨之增加，因此，我們要樹立品牌意識、質量意識、責任意識、規範意識，注重社會效益。要按照教育部要求，在保證學院利益的前提下，選擇合適的辦學模式，支援校內辦學單位參與網路教育辦學，積極發展和盤活直屬校外學習中心。
（二）拓寬辦學領域，重點發展行業合作辦學
學院的辦學規模雖然穩中有公升，但其結構還不盡合理。因此，要轉變教育理念，以社會和學習者需求為導向，科學設定和調整專業，依託學校的學科優勢，以前瞻性眼光積極申辦符合社會需求的新專業，堅持以學習者為中心，加強與企業的溝通和聯絡，充分發揮高校服務社會的功能。
（三）繼續大力發展非學歷培訓教育，努力辦好培訓學院
為了鼓勵發展非學歷教育，學校調高了各學院培訓教育收入的分成比例。學院將在新的一年全力做好服務協調工作，大力支援各學院及合作辦學單位面向行業、企業、社群，積極開發培訓教育專案。要通過創新模式、完善機制、強化隊伍和資源建設等手段，大力發展培訓教育。
（四）加強兼職師資隊伍建設，進一步提高辦學質量
近幾年，隨著辦學規模的不斷擴大和辦學質量的不斷提高，對兼職教師能力的要求也越來越高。學院要努力構建以專題培訓和自主學習有機結合的兼職教師培養體系，通過定期舉辦公開教學、互相聽課評課、專題座談和案例研討等活動，不斷加強兼職教師的培訓工作和隊伍建設，調動兼職教師的工作積極性，提高兼職教師的教學水平。
（五）加強業務學習，提高研究能力
面對新形勢下新的教學手段和新**技術發展的壓力和挑戰，學院秉承「因勢利導、提前謀劃、主動轉型、適應發展」的理念，不斷加強理論和業務學習，深入調查研究，制定年度學習和調研計畫，著力完善學習和調研制度，不斷加強自身建設，全面提高科學謀劃、服務發展的能力。
（六）進一步加強制度建設，強化規範科學管理
2023年，既是快速發展的關鍵期，也是檢驗學院各項措施成效的關鍵期，明確各項工作任務，對於推動學院深化改革以及完成學校各項工作目標具有十分重要的意義，因此 ，學院要加強制度建設，合理規劃2023年的重點工程，更好地完成2023年各項工作任務。
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