康建昱華醫院資訊化工作總結

2023年康建昱華醫院資訊化建設總結

本著為適應醫改、方便群眾就醫的總體要求，醫院按照總體規劃，分步實施的建設思路，2023年，資訊化建設工作取得了積極進展，現總結如下。

一、領導重視，資金有保障

資訊化建設投資強度大，建設週期長，涉及範圍廣，資金是資訊化建設的前提條件。在資金異常短缺的情況下，院領導積極謀劃，多方爭取，得到區域機構的有力支援，給醫院下達了330萬元投資的資訊化投資計畫，使醫院資訊化建設全面啟動工作得以實現。自籌資金450餘萬元。

較為充足的資金投入，保障了資訊化建設的全面實施。

二、縝密籌畫，防止冒進

本著積極穩妥的建設原則，醫院組織了廣泛的實地考察觀摩，積極了解各地資訊化建設的成功經驗及教訓，並借助集團公司資訊研發部門的技術力量，共同研究制定了全面資訊化建設可行性方案，共同組織了專案的招標，從眾多投標方中遴選出了技術較為全面的軟體公司。本次招標，共購置醫院資訊化子系統如his、lis、pacs、電子病歷系統、臨床路徑系統、體檢系統、移動查房系統等50餘個，全面實施後，康建昱華醫院基本實現數位化。

三、精心組織，快速推進

1、完善組織，成立專門機構。為做好醫院資訊化建設工作，醫院成立了資訊化實施小組，抽調醫生、**、物價等專門人員加入進來，參與資訊化資料準備，人員培訓，系統除錯等工作，分管院領導全程參與，有力保障了資訊專案的實施。

2、精心組織，做好上線準備。醫院制定了資訊化建設實施節點計畫表，專案按照節點要求積極推進，先後完成系統各類資料錄入準備，如藥品字典維護、收費專案維護、新舊物價收費專案更換調整。按時完成醫保系統公升級對接工作。

3、全員參與，認真做好培訓。資訊系統建設涉及面廣，需要廣泛參與，在系統測試、試執行和執行中，組織職工進行了多次集中培訓和考試，要求人人過關。經過培訓，醫院職工都能夠熟練地運用資訊系統開展工作，同時，也使醫院全體員工深刻認識到醫院的資訊化建設是醫院現代化的重要標誌，是改善醫院管理、提高醫院競爭力的重要手段，為加快醫院資訊化建設奠定了基礎。

四、有條不紊，專案分步推進

1、硬體設施建設方面：投資300餘萬元，更新了中心機房裝置，新購置伺服器15臺，其中ibm小型機4臺，新裝高效能磁碟陣櫃2臺，目前已全部安裝到位。採購安裝計算機等終端裝置300餘台件。

2、軟體系統實施工作分期進行，2月份，住院部分系統上線，涉及住院管理系統、**站系統、醫生站系統、住院藥房系統等，4月份，門診一**系統上線，涉及建卡儲值系統、**系統、收費系統、自動叫號系統、自動分診系統、門診醫生站、門診**站、輸液室系統、資訊發布系統等，上線順利，病人持卡充值後，可以在就診科室、化驗科室、檢查科室交費，不必到大廳再次排隊劃價，減少了等待時間。其它子系統也陸續上線啟用，如lis系統、合理用藥系統、血庫管理系統、臨床抗菌用藥諮詢系統等7月份上線啟用，10月份，電子病歷系統、臨床路徑系統、院內感染與傳染病管理系統開始上線。隨著結構化電子病歷系統的實施，打破了傳統的病歷書寫模式及資訊查閱繁瑣、查詢不便的難題，提高了病歷書寫效率、規範了病歷樣式、提公升了病歷質量。

五、再接再厲，確保任務目標完成

醫院資訊化建設工作任重道遠，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，醫院要繼續本著積極、穩妥的建設方針，加快實施，完善功能，保證工程質量。明年上半年，基本完成醫院資訊專案建設工作。下一步主要建設專案：

pacs/ris系統、健康體檢資訊系統、移動查房系統、手術麻醉系統、嬰兒防盜系統、醫務部管理系統、護理部管理系統、處方點評管理系統、醫療保險工作管理監控系統、多**查詢系統、自助列印系統、客戶關懷系統、財務管理系統、成本核算系統、績效管理系統、靜脈配置中心系統、物資管理系統、裝置與固定資產管理系統、**室系統、運營管理系統、辦公自動化系統、銀醫自助系統等等。康建昱華醫院將按照施工網路節點，加快實施，盡快將醫院打造成為數位化醫院。

康建昱華醫院資訊化工作總結

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資訊化工作總結2019

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