二、人力資源體系的完善
回歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，2023年，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。
通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由於業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提公升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提公升培訓，意在通過培訓，不斷地提公升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。
此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、「三專兩卡」服務體系
（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）
在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。2023年公司產量突破***x噸，銷售收入愈xx萬，同比增長xx%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型提供了保障。
收穫了2009，我們需要再接再厲，迎接2010新的挑戰。下乙個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭
揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示範，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。
二、加強培訓，注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以「加強團隊建設」和「提公升管理技能」為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
（該部分內容公司未對外公布，具體內容略）
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創！
希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信：
所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛雲帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現集團的戰略目標：
2023年飼料年銷量達到***萬噸，銷售收入***億元；2023年飼料年銷量***萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇於創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們揚翔人共同的美好的願望而努力奮鬥；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創hy輝煌的未來！最後我在這裡祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。
也祝福我們揚翔的事業蒸蒸日上。
員工大會發言稿
我們在生產一線的員工也要自加壓力，對自己提出更高的要求 如 對公司高度負責的責任心，強烈的安全意識，優質高效的質量意識，吃苦耐勞的工作態度。每個員工就是企業的細胞，你們的活力必將成為企業發展的動力。2 生產效益有待突破 生產效益的突破，不僅需要管理的保障，更需要質量的保證。因此，我認為，生產效益的突...
員工大會發言稿
1 持續將提公升素養工作深入人心。員工素養工作雖已開展了1個月，但我們仍隨處可見我們員工的一些不文明行為，不符合崗位行為規範的言行，加強員工素養工作不可能是一蹴而就的工程，它需要常抓不懈，它需要所有的夥伴們充分地認識到，提公升自我素養，對自己生活和工作的幫助，只有這種內在需求的動力，才能讓大家更加自...
員工大會發言稿
2006年度員工大會暨2005年度優秀員工表彰大會發言稿 尊敬的公司領導 各位同仁 大家好！今天，我們博威人歡聚一堂，舉行2006年員工表彰大會暨2005年度優秀員工表彰大會。回顧剛剛過去的2005年，博威集團在總裁謝識才帶領下同心協力 上下一心圍繞集團2005年初制定的戰略方針各項工作取得了令人鼓...