大會發言稿

各位同事：

大家好！今天公司召開半年度工作會議，我藉此機會把今年上半年的生產經營情況和下半年的一些想法和具體措施跟大家作一下交流。

今年上半年我們公司總體運**況不錯，我和大家分享以下主要技經指標：

上述資料表明我們的生產經營水平上了乙個台階，做到了「時間過半，任務過半」，取得了可喜的成績。尤其是生產方面，在薛總的組織、指揮下，帶鋼廠交了乙份穩定、高產、低耗，令廣大職工滿意的答卷。這些成績的取得來之不易，帶鋼廠做了大量卓有成效的工作，達到了年初制定的計畫目標。

在此我代表公司董事會對生產一線和相關職能部門的所有幹部、員工表示衷心的感謝！

公司經過認真分析和研究，結合庫存情況和市場因素，為確保公司利益，果斷決定七月份停產檢修乙個月。在即將過去的乙個月中，帶鋼廠和相關部門組織了員工的培訓，集中力量對生產裝置進行了仔細的維修、保養和改造，為下半年的生產奠定了紮實的基礎。在這乙個月當中，我們的經營條線也沒閒著：

銷售上，把庫存從3.1萬噸降至今天的1萬噸，為企業的資金回籠、降低市場風險做了貢獻；採購上，抓住機會適時出手，採購了2.5萬噸價低質優的鋼坯，使鋼坯庫存達到3.

5萬噸，而且坯型比例合理，為公司8月份的生產、經營提供了有力保障。

上半年已經過去，成績只能代表過去。8月1日恢復正常生產，下半年的任務更加艱鉅，我們只有腳踏實地、真抓實幹，才能在惡劣的市場環境中確保全年目標的完成。對下半年的工作，我提以下幾點要求：

1、帶鋼廠戰高溫、奪高產、抓管理

8月份是高溫季節，帶鋼廠在張廠長的領導下，要把安全生產放在第一位，合理安排，杜絕中暑現象。抓住大修後裝置完好的契機，確保產量和質量。做到嚴格按照生產部制定的生產計畫，生產出適應市場需求的產品，滿足銷售部門的規格，為銷售提供優質「炮彈」。

7月份公司批覆了帶鋼廠薪酬新體系的申請，希望帶鋼廠認真落實新的分配考核辦法，激發員工的積極性，激勵全廠員工多軋鋼、軋好鋼，用全廠員工的努力工作，踐行我們的使命：專注鋼帶，致力於提供高品質薄、優帶！

8月1日的生產，先安排軋制1502的坯子1.2萬噸左右。這就要求帶鋼廠在粗軋新孔型（1502，生產245系列）6月份已經試軋的基礎上，進一步做好1#、2#架壓下量的分配、導衛的精加工、系統調整等方面的工作，力爭少軋廢，一次成功。

2、經營上捕資訊、盯市場、創效益

△、**方面：加強**鏈建設，立足江蘇發展山西和唐山。緊緊抓住江蘇及周邊地區的鋼廠，充分利用運輸便捷和運價低的優勢，建立協作關係。

在穩固現有**商的基礎上，力爭在山西和唐山地區建立長期的**廠家和**商。當市場出現機會時，可通過他們為公司建倉。

△、銷售方面：加強無錫岩松的內部管理，抓考核，上規模，牢牢占領無錫市場，爭取門市開單的銷量更上乙個台階；銷售一部應以落實新的考核制度為契機，振奮精神，一改以往坐等客戶上門的態度，走出去，把銷量提上來。在新的銷售市場開拓方面，須精心準備，把工作做細，力爭開門紅，為公司的銷售工作開啟新局面。

3、相關工作安排

△、機動部：在抓好裝置管理工作的同時，按時、保質、保量地完成港口至原料場的棧橋接通工程，盡快為公司鋼坯、鋼帶的存放創造更好的條件。

△、「強制性清潔生產」的驗收工作，行政部和生產部要作為近階段重點工作盡快通過驗收。

△、機動部、財務部負責的「能源審計」工作爭取在8月底完成。