閱讀書目：《基業長青》
著者：吉姆·柯林斯傑里·｜·波勒斯
出版社：中信出版社
頁數：368頁
永遠的核心理念
讀《基業長青》有感
「這不是一本描寫能力卓越，**遠矚的領導人的書，也與**遠矚的產品概念，**遠矚的產品或**遠矚的市場分析無關，也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本關於**遠矚公司的書。
」本書的作者吉姆·柯林斯和傑里·｜·波勒斯在這本富於創造性的書中這樣寫道。兩位作者把這本書的成功歸功於以下四個因素。首先，建立乙個偉大並長盛不衰的理念讓人倍感興奮；第二，有思想的人渴求獲得能經受時間考驗的知道原則；第三，輕型期公司的經理人會發現，《基業長青》提出的觀念可以讓他們在不動搖乙個偉大公司根基的同時（甚至在某些情況下，幫助他們首次創立這樣的根基），引入可以提高效率的變革。
最後，還有更多**遠矚的公司發現肯定了他們的管理方法。它打破了舊有的神話，提供了新穎的見解，並為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
兩位教授在史丹福大學花費了六年的時間來研究這個專案，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司和18家對照公司。作者在一開始就宣告：「對照公司」不是差勁的公司，也不是完全沒有遠大眼光的公司。
他們也是優秀公司，大多數和**遠矚公司生存得一樣長久，而且營運效果超過一般上市公司。但是，整體地位不及**遠矚公司。《基業長青》以破除12個迷思開始，得出了「令人驚異和違反直覺的發現」。
但是經過仔細研究，我覺得作者的觀點很新穎，很有道理。令人耳目一新。下面我仔細分析一下書中的觀點。
造鐘，而不是報時。做企業是做什麼？做產品？
做組織結構？作為企業的領導人，你是否需要是乙個才華橫溢的人？《基業長青》通過對比告訴我們，做企業我們需要造鐘，而不是報時。
鐘造好了，還怕時間不准麼。擁有核心理念，創造自己的獨特風範，並努力踐行，企業就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最後重要的。
他這樣寫道：「最重要的不是誰當**？誰應該領導我們？
誰是我們當中最聰明的人？誰是最好的國王？絕非如此！
國家應該如何運作？我們應該制定什麼指導方針和機制，以便創造我們夢想的國家？」所以，公司領導人重要的不是個人魅力，而是給公司建立一套先進的程式。
利潤之上的追求。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目標的手段，但是對很多**遠矚公司來說，利潤不是最終目的，利潤對企業來講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的。這些東西不是生命的目的。
但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什麼意思，企業要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長久。
儲存核心，刺激進步。只有企業的員工真正相信並且付諸實踐的東西才是真正的核心理念。無論時世變化如何都會代代相傳。
這也是那些**遠矚公司成功的基礎。「儲存核心，刺激進步」也是本書的中心觀點。《基業長青》告訴我們必須不斷回答的乙個問題：
「假設我們關閉這家公司，而不至於對員工或老闆造成不利的經濟影響，為什麼我們不那樣做？如果公司不復存在，世界會有什麼損失？」，那樣我們才能找到我們真正的核心理念。
找到核心理念後，我們還應該毫不遲疑，堅定地改變不符合核心理念的事情，堅持核心理念那樣我們的事業就會有個很好的起步。
膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發所有人的力量，只要略加解釋或者不需要解釋，大家就立刻可以了解。**遠矚公司不認為膽大包天的目標是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。
此外，**遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。
教派般的文化。要建立乙個**遠矚的公司，你不需要創造乙個「溫和」或「舒適」的環境。就績效和契合公司理念而言，**遠矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴。
在**遠矚公司裡只有兩類員工，一類高度認同企業的制度和價值觀，所以他們會努力快樂的工作。另一類不太相信公司的理念，因而他們會顯得格格不入而不適應。所以**遠矚公司儘管優秀，但並不適合所有人在那裡工作。
**遠矚公司在理念方面實施嚴格控制，同時在作業層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創精神，正是相容幷蓄勝過非此即彼的典範。
擇強淘弱的進化。企業是乙個逐漸演進的物種，進化式進步是未經計畫的進步。所以**遠矚公司做哪種產品，投資哪個行業並不是關鍵，如果充分了解進化過程，並刻意引為己用，這種過程可能是刺激進步的有力方法。
在這方面，**遠矚公司遠比對照公司更為努力。最後，作者得出結論：真實的世界充滿意外事件，影響人生的軌跡，這種事發生在個人身上，也發生在組織中，但是，重點在於**遠矚公司能夠比較積極地應用進化的力量。
自家成長的經理人。在這一章中，作者以通用電氣ceo韋爾奇為例，說明公司自行培養經理人的重要性。作者這樣寫道：
「擁有像韋爾奇這樣種才幹的ceo令人讚嘆，乙個世紀裡都有像韋爾奇這樣的幹才當ceo，而且全部都是公司自行培養的，這的確是通用電氣成為**遠矚公司的關鍵原因之一。」**遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質，而是優秀領袖的一貫性，也就是儲存核心的一貫性，自家成長的經理人重要性正在於此。有計畫的培養自家成長的經理人可以保持企業核心價值，追求遠超過任何領袖的任期的使命，讓企業迅猛前進幾個世紀。
永遠不夠好。安逸不是**遠矚公司的目標。**遠矚公司的經理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。
他們先為長期努力，同時又擁有極為嚴格的短期標準自我要求。要想建立**遠矚公司，必須長期艱苦奮鬥，成功永遠不是終點。邱吉爾說過一句酷似繞口令的話：
這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。讀完《基業長青》的第十章，你就會明白這句話的含義，也會增加自己的智慧型。
構建願景。願景是個很時髦的詞彙，也是最為濫用的詞彙之一。乙個構思良好的願景包括兩個方面——核心理念和未來前景。
追求願景意味著實現組織和戰略的協調，用以儲存核心理念，刺激進步以實現展望中的未來。只有二者的協調才可以把夢想變為現實，把美好的意願辦成具體的現實。
《基業長青》給我很深的感觸，在讀這本書之前，我也讀過一些關於企業管理的書，了解道到了公司成功的一些關鍵要素，例如：優秀的領導人，遠大的眼光，好的產品創意，嚴格的管理制度等等。但是讀完這本書後，我才知道，上面我提到的幾點都只是企業永續經營的準則表象而已。
《基業長青》這本書通過研究18家**遠矚公司及與之對比的同行業優秀大公司給出了乙個讓人信服的答案。現在我個人認為企業永續經營的準則就是明確企業的核心理念並為之持續奮鬥，毫不鬆懈，持續到底。
《基業長青》讀後感
基業長青 企業永續經營的準則 讀後感 基業長青 企業永續經營的準則 是一本 遠矚公司的書，它用大量的例項和資料為我們系統展示了 遠矚公司長期擁有傑出地位的根本要素。該書不同於一般的 市場上大多數的管理類圖書，它超越了諸如戰略 研發 產品 市場 營銷等等管理技術層面的研究與討論，發現了傑出公司出類拔萃...
基業長青讀後感
代蓉 閱讀一直是我生活中的一大愛好，但不知從何時起已經無法靜下心來完整的看完一本紙質的書籍了。但 基業長青 這本書讓我將一切的浮躁沉澱了下去，回到了很久以前的感覺。剛開始我認為我現在還沒有乙個屬於我自己的企業，提不起太多的興趣，當我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構深植在你心裡，協助...
《基業長青》讀後感
帶著迷惑與期許，翻開 基業長青 這被稱為管理書籍中的經典之作。說到經典，有太多書籍被稱為經典，但是本書讓我們從全新的角度，用不同的方法得出了所謂的 管理之道 詹姆斯.波勒斯和吉姆.柯林斯兩位經管巨匠，歷時六年的時間來研究以索尼 迪斯尼 沃爾瑪等為代表的18家 遠矚公司 和以健伍 哥倫比亞 美利堅百貨...