閆華英（廣州市健業紡織****總經理）
專家評語：閱讀了這篇讀後感，我的第一印象是閆華英會員十分用心地閱讀了這本書籍。她不僅從整體上把握了本書的中心主題和脈絡，也發現了作者提出的主要論點的精華所在。
我猜想閆華英會員在閱讀本書的時候，一定時不時地停下來考慮自己企業的情況，因為讀後感中提到的「部門負責制」、「新產品專案介紹」這些她所在的企業正在實施的管理方法，與作者提出的刺激個人首創精神的觀點不謀而合。
但是，閆華英會員的讀後感沒有能回答我的疑問。這樣一本建立在研究西方企業的論著中的理論和觀點，在中國是否適用？在閆華英會員的企業是否適用？
我們如何揚棄地運用這些觀點為閆華英會員的企業服務？如果作者能就此提出自己新穎的觀點，這篇讀後感可能就更有價值了。
我們要向權威學習，也要敢於向權威挑戰。
評閱人：黃河
我是以一種想要找到武功秘笈的想法來讀這本書的，感受良多，對公司的過去和未來我感覺從沒如此清晰，書中破除了我們一直認為的只有魅力四射的**遠矚領導才能建立**遠矚公司的迷信，覺得自己增加了不少雄心壯志，雖然自己還沒有學會如何「造鐘」,但終於知道「鐘」是什麼樣子了。書中給我們規劃了乙個偉大的創業藍圖。同時我覺得這本書帶給我的不是乙個注定會過時的秘方，而是乙個更長久，更重要，更真實的理念，它打破了許多舊神化，提供了很多新見解，為我們這些有志於建立偉大公司的創業者帶來靈感，並提供了實際的指導。
《基業長青》告訴我們要造鐘而不是報時，要致力於建立乙個組織，乙個滴答走動的時鐘，而不只是找對時機，最重要的是這個組織特質是有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無結束，最後使得這個組織基業長青。它不需要個人英雄的魅力型偉大領袖，公司才始終極的創造，企業應該是逐漸演進的物種，要有擇強汰弱的進化機制，應該在企業內部持續自我突變，由員工發揮個人首創精神推動公司持續前進，要有足夠的變化才能生存發展。３ｍ公司的那個生生不息。
不斷演進的大樹給了我非常多的思考，它的一系列刺激進步的機制讓我覺得耳目一新，特別是：以小型自主性部門為單位，提倡＂大公司內有小公司＂藉以刺激個人首創精神的做法；這就好像我們實行的部門承包責任制，能使得管理更切實的落實在基層，加強部門的自主性和積極性，使得業務上有了前所未有的長進，以及用新產品論壇使所有部門分享最新的產品，刺激跨越部門界限的新構想，我們公司實行了每日早會的新產品介紹專案，就非常有效果，產生了不少跨越不同部門生產工藝的新產品。我非常讚賞３ｍ公司的處世哲學：
雖然你經常步履蹣跚地到達目的地，但你必須先行動，才能有步履蹣跚。我覺得我應該立即行動，採取措施實施書中的有效見解，從一枝一葉開始構建參天大樹。
《基業長青》告訴我們如何確定核心理念。有一點很重要就是：我們不能「創造」或「制定」核心理念，我們只能「發現」核心理念，先要列舉所有理念，然後對我們列舉的每乙個觀點都問問：
「要是形勢改變，使我們因為堅持這個核心價值而受苦受難，我們是否仍然願意堅持下
去？」只有肯定的回答才是真正的核心價值．只有我們真正相信的東西才是核心理念，那樣我們的核心理念就好像遺傳密碼，無論時世變化如何都會代代相傳，同時組織存在的目的也非常重要，《基業長青》告訴我們必須不斷回答的乙個問題：「假設我們關閉這家公司，而不至於對員工或老闆造成不利的經濟影響，為什麼我們不那樣做？
如果公司不復存在，世界會有什麼損失？」，那樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念後，我們還應該毫不遲疑，堅定地改變不符合核心理念的事情，堅持核心理念那樣我們的事業就會有個很好的起步。
有了起步我們還要一心一意地追求進步的驅動力，驅動所有不屬於核心理念的東西變化進步，文化標準，策略，產品線，目標，許可權，管理政策，組織結構，獎勵機制等等都必須有與時具進的變化和進步。儲存核心，刺激進步才是基業長青的根本。
《基業長青》告訴我們**遠矚公司會用一種教派式的文化加強員工＂意識上的忠誠＂，我想任何乙個企業家都夢寐以求成為掌門人，一呼百應，天下無敵．但從古到今能參得透這個禪的真是鳳毛麟角，這本書中關於教派文化的章節告訴我們，首先要讓員工對公司的自我形象和理念有狂熱的認同，要讓每位員工相信我們是個有著有別與其它人理念的精英團隊，增強精英意識，同時要增強神秘感，增強員工對公司理念的崇拜，而不是崇拜個人，書中同樣提供了一些有效方法，比如：新人和後續培訓計畫以及內部提公升政策：宣傳＂英雄事蹟＂：
招聘，僱傭頭幾年的篩選程式；以及用慶祝的方式加強成就感，歸屬感和與眾不同的意識，工廠與辦公室布置加強公司的標準與理想等等．總之充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為儲存核心理念的主要方法。當然只有相信**遠矚公司核心理念的人公司才是他們絕佳的工作場所，那些不符合公司理念的人會像病毒一樣被清除。
《基業長青》中關於「永遠不夠好」的闡述讓我覺得如獲至寶，它告訴了我們乙個探索持續不斷，一心一意追求自我改進的程式。「我們明天怎樣做得比今天更好？」，這句話我覺得該時時牢記，時時反省，如果公司裡老闆能每天問自己：
「我今天**可以比昨天做得更好？」員工每天也問自己：「我今天那裡可以比昨天做的更好？
」做業務的每天問自己：「我今天怎樣才能比昨天找到更多的客戶？」每個人都在想我們今天如何比昨天做得更好，那麼我想做到基業長青就不是不可能了。
書中關於黑帶的寓言讓我明白了：成功永遠不是終點，如果你要追求卓越，那麼就代表著無休止的磨練和奮鬥，沒有最好只有更好！如果我們以「我們明天怎樣做得比今天更好？
」這句話為生活方式，把它變成思想和行動的習慣，就能把企業的核心理念轉化為富有長期效益的實際行動，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿足，不斷奮鬥，最後基業長青。永遠不夠好是個超越自我的內在驅動力，使我們產生發自內心追求進步的迫切願望，這種自我批評的做法就會促成公司自我誘導出改變和改善。這樣就會從公司內部促使一切不屬於核心理念的東西持續不斷地改變和前進。
《基業長青》告訴我們**遠矚的公司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽到的一句話「思想有多遠，我們就能走多遠！」非常有道理，因為膽大包天的目標遠遠處於輕易達到的區域之外，所以它比較具有長遠的效力，比較不容易過時，一時半會達不成，再有就是膽大包天的目標非一般人所能想到，所以目標本身就卓然不群，能振奮人心，其中的刺激和挑戰能吸引勇士，使他們活力迸發，能成為推動和激勵的機制，激發進步最後使得公司超越對手基業長青。同時也使我們明白**遠矚的公司並不是靠傑出而有眼光的魅力型領袖才成功的。
《基業長青》告訴我們**遠矚的公司不是以追求最大利潤為首要目的，而是要追求一組目標，賺錢只是目標之一，還必須有利潤之上的追求，「把利潤放在人和產品之後是福特公司造就的奇蹟」這話說得真好，我想我們都該思考乙個問題：我們公司存在的理由，我們真正想要的是什麼？這個理由如果是充分的足夠的，那它就會激發員工偉大的精力和才能。
就能號召員工創造新的可能性的慾望從而產生強大的內部驅動力，，就會最終使得我們的公司基業長青，那麼這個務實的理想主義的理由最後就會公升華為公司的核心價值觀和信念。我
們周圍有很多公司，什麼賺錢就做什麼，沒有核心理念，一切就是為了錢，結果往往都是曇花一現，看了《基業長青》我們就不難理解其中的道理了，如果我們每天都想著這筆生意賺多少，今天賺多少，那一定不會成為行業的第一名，不會成為**遠矚的公司。
《基業長青》認為只有內部晉公升才會有效的儲存核心，內部提公升和刺激重大的進步絕對沒有衝突，不要陷入只有引進外人才能在最高層帶來變革和進步的陷阱，外人可能淡化或摧毀公司的核心理念，所以我們要培養和提公升能夠刺激變革和改進的內部人才。使得我們的核心理念得到鞏固。這也使我明白了為什麼我們招聘了一些高層管理人員，卻總是覺得沒有我們期望的效果的原因。
因為這些人之所以在其他公司有好的作為，可能是因為他們在那裡的長期工作使他們有了和他們公司相默契的理念，到了新的公司，他對新公司的理念知之甚微，所以不能很好的發揮他的才華，他們就好像被別人洗了腦，要從新有新理念需要長期的過程，可能是我們彼此都無法等待的。所以內部培養可能是個捷徑。
《基業長青》中「起點的終點」理論讓我們明白，認為單獨實施書中任何一章的教訓就可以造就出一家**遠矚的公司是乙個錯誤，僅靠核心理念，不能造就**遠矚公司，僅靠追求進步的驅動力或膽大包天的目標做不到，自主性的演進和創業精神也不行：僅靠自行培養的經理也不能產生**遠矚的公司：像教派一樣的文化，永不滿足的觀念同樣不行。
一家**遠矚的公司就像一件偉大的藝術作品，偉大在於精細，是每個細節持續一貫，協調一致創造出來的整體效果，不能忽略協調一致的重要性，要完成任何一項美好的事業都需要無數的人同心同德，共同努力。要成為基業長青的企業就要每時每刻，每個細節都做到最好，是個長期堅持和努力的過程，絕不是三分鐘熱血可以做到的。
從《基業長青》中我們得到了不少東西，我們知道幾乎每個人都可以創立**遠矚的公司，它激勵我們在自己的公司裡立即採取行動，運用書中的觀念和架構指引我們的思考，獲得信心和靈感，使我們最終能夠得到可以傳給別人的智慧型之珠，建立一家基業長青的公司。
《基業長青》讀後感
基業長青 企業永續經營的準則 讀後感 基業長青 企業永續經營的準則 是一本 遠矚公司的書，它用大量的例項和資料為我們系統展示了 遠矚公司長期擁有傑出地位的根本要素。該書不同於一般的 市場上大多數的管理類圖書，它超越了諸如戰略 研發 產品 市場 營銷等等管理技術層面的研究與討論，發現了傑出公司出類拔萃...
基業長青讀後感
閱讀書目 基業長青 著者 吉姆 柯林斯傑里 波勒斯 出版社 中信出版社 頁數 368頁 永遠的核心理念 讀 基業長青 有感 這不是一本描寫能力卓越，遠矚的領導人的書，也與 遠矚的產品概念，遠矚的產品或 遠矚的市場分析無關，也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要 長久和真實。這是一本關於 遠矚...
基業長青讀後感
代蓉 閱讀一直是我生活中的一大愛好，但不知從何時起已經無法靜下心來完整的看完一本紙質的書籍了。但 基業長青 這本書讓我將一切的浮躁沉澱了下去，回到了很久以前的感覺。剛開始我認為我現在還沒有乙個屬於我自己的企業，提不起太多的興趣，當我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構深植在你心裡，協助...