帶著迷惑與期許，翻開《基業長青》這被稱為管理書籍中的經典之作。說到經典，有太多書籍被稱為經典，但是本書讓我們從全新的角度，用不同的方法得出了所謂的「管理之道」。詹姆斯.
波勒斯和吉姆.柯林斯兩位經管巨匠，歷時六年的時間來研究以索尼、迪斯尼、沃爾瑪等為代表的18家「**遠矚公司」和以健伍、哥倫比亞、美利堅百貨等為代表的18家「對照組」公司，旨在通過比較，在《基業長青》這本書列舉出 「**遠矚公司」長青的「秘訣」，從而達到兩個目的：1．找出極為**遠矚公司共同擁有的使它們有別於其他公司的基本特質和動力，並把這些發現化為有用的觀念架構；2.
有效地把這些發現和觀念向大家介紹，以便影響管理方法，造福想創立、構建和維持**遠矚公司的人士。這本書打破了經濟管理學院教條式的說法，重新詮釋了企業長久立足與發展的關鍵。
讀過此書，破解了我很多困惑，或者說迷思，也讓我更加有信心在未來的職業生涯中，在組織裡面充當更加重要的角色。作為乙個「**遠矚的公司」，並不是說它就是完美無缺的，甚至在企業創立之初沒有偉大的構想，沒有眼光遠大的魅力型領導者。工程師出身休利特和帕卡德沒有鮮明的領導經驗，決定先創立惠普公司，再考慮應該製造什麼，他們漫無目的生產產品的狀況持續數十年。
井深大所建立的索尼，要連續開幾周的會議來決定生產什麼產品，而他自己也是個無名小卒……相比於「對照組」的偉大構想們，**遠矚公司把注意力放在了創造公司上，從把公司視為產品的橋梁轉為把產品看成是公司的橋梁。所有的產品、服務和偉大的構想，不論多麼**遠矚，終究會過時。但是，一家**遠矚公司卻不見得會過時，只要公司在現有的產品生命週期之後有能力繼續改變和演進，公司就不會過時。
除此之外，**遠矚公司歷史中若干最重要的ceo，並沒有完美的、高知名度、魅力型領袖的人格特質。他們所堅守的是建造一座可以持續報時的時鐘，而不是曇花一現的報時人。
很多人認為公司存在的目的是為了利潤，利潤才是公司存在之本。回首過往，有多少企業在這樣的信條中迷失，最終轟然倒塌，又有多少企業在利潤的指引下，不曾輝煌就落入深淵。**遠矚公司的核心理念告訴我們：
利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。從事各行各業的企業的生存是服務於人類，為人類帶來福祉的，秉承這一點，利潤自然而然會來，因為人們不會讓這樣的公司消失。
在書中也看到，**遠矚公司並非總是秉承核心，因此他們遭受重創，但是骨子裡面的核心概念使得他們屹立不倒。
**遠矚公司經歷並見證了資訊化的高速發展，他們懂得相容幷蓄，利益與核心並存，並且相輔相成。在不斷變化的外界環境面前，他們沒有固步自封，沾沾自喜，而是保持核心，刺激進步。在**遠矚公司中，核心理念和一心一意追求進步的驅動力攜手合作，驅動所有不屬於核心理念的東西變化和進步。
這種驅動力使得**遠矚公司不滿於現狀，它們更進一步做得更好、創造新的可能性的慾望，不需要外界的肯定，展現出了自信與自我批評能力的結合。
看過《基業長青》讓我心潮澎湃，也讓我羞愧萬分。看看中華大地卻難有哪個公司可以成為「**遠矚」、「基業長青」。保持強有力的競爭能力，長遠的生存下去，靠的不是年利潤的節節攀公升，也不是靠併購企業來壯大自己，靠的是乙個堅守造福於人、利潤在後的核心理念，靠的是相容幷蓄、大膽嘗試的本能。
《基業長青》讀後感
基業長青 企業永續經營的準則 讀後感 基業長青 企業永續經營的準則 是一本 遠矚公司的書，它用大量的例項和資料為我們系統展示了 遠矚公司長期擁有傑出地位的根本要素。該書不同於一般的 市場上大多數的管理類圖書，它超越了諸如戰略 研發 產品 市場 營銷等等管理技術層面的研究與討論，發現了傑出公司出類拔萃...
基業長青讀後感
閱讀書目 基業長青 著者 吉姆 柯林斯傑里 波勒斯 出版社 中信出版社 頁數 368頁 永遠的核心理念 讀 基業長青 有感 這不是一本描寫能力卓越，遠矚的領導人的書，也與 遠矚的產品概念，遠矚的產品或 遠矚的市場分析無關，也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要 長久和真實。這是一本關於 遠矚...
基業長青讀後感
代蓉 閱讀一直是我生活中的一大愛好，但不知從何時起已經無法靜下心來完整的看完一本紙質的書籍了。但 基業長青 這本書讓我將一切的浮躁沉澱了下去，回到了很久以前的感覺。剛開始我認為我現在還沒有乙個屬於我自己的企業，提不起太多的興趣，當我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構深植在你心裡，協助...