這是一本引人入勝的管理書籍，在看到標題的時候我就在思考書中貫穿始終的乙個問題「基業如何長青？」有意思的是，我學到了乙個詞，那就是「**遠矚」，正如書中給予的解答「這不是一本描寫能力卓越，**遠矚的領導人的書，也與**遠矚的產品概念，**遠矚的產品或**遠矚的市場分析無關，也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。
這是一本關於**遠矚公司的書。」乙個**遠矚的公司如何能夠長青？那麼什麼才算是**遠矚呢？
又如何做到**遠矚？帶著這一系列問題，我翻到了書本的開篇。
出人意料，在開篇，作者給我們「糾正」了12個看似很有道理的「迷思」，而這些「迷思」和與之相反的事實卻令我更加的迷惑，而不知所措。迷惑往往比清晰更令人著迷，我抱著和作者一樣的**情緒一起開始了對那18家長青基業的研究。
最讓我印象深刻的便是那一章「造鐘，而不是報時」。作者形象的做了乙個比喻，擁有乙個偉大的構想，或身為**遠矚的魅力型領袖，好比是"報時"；建立一家公司，使公司在任何一位領袖身後很久、經歷許多次產品生命週期仍然欣欣向榮，好比是"造鐘"。、
而這個比喻所揭示的便是，作為企業的領導人，你是否需要是乙個才華橫溢擁有無窮個人魅力的領袖呢？乙個公司或企業，它的產品，它的管理層人員，從長遠來看，都不可能是一成不變的，人總會在歲月變遷中老去而更換，它的產品總會隨著市場與時代的變更而調整，乙個會「報時」的公司可能可以在乙個時代裡一批管理人員的帶領裡將一種產品做得很好很出色，但是它並不能長久，所以擁有乙個精確的「報時人」並不能保證這個組織能夠長青，而乙個會「造鐘」的公司則不同，無論市場，人員，時代如何變化，它總可以做出調整來適應，從而立於不敗之地，經久不衰，因為所造之鐘已經擁有精確的走時規則，在變化的環境中保持微調甚至可以長久不變。所以，建立乙個基業，就應該像造鐘一樣，不能只想到當前怎麼報准時間，還要想著如何把鐘做得更完美，試想一下，當鍾造好了，還怕報時不准嗎？
在此，我引用書中的一句話：
請記住：所有的產品、服務和偉大的構想，不論多麼**遠矚，終究會過時。但是，一家**遠矚公司卻不見得會過時，只要公司在現有的產品生命週期之後有能力繼續改變和演進，公司就不會過時。
造鐘，而不是報時。做企業是做什麼？做產品？
做組織結構？作為企業的領導人，你是否需要是乙個才華橫溢的人？《基業長青》通過對比告訴我們，做企業我們需要造鐘，而不是報時。
鐘造好了，還怕時間不准麼。擁有核心理念，創造自己的獨特風範，並努力踐行，企業就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最後重要的。
他這樣寫道：「最重要的不是誰當**？誰應該領導我們？
誰是我們當中最聰明的人？誰是最好的國王？絕非如此！
國家應該如何運作？我們應該制定什麼指導方針和機制，以便創造我們夢想的國家？」所以，公司領導人重要的不是個人魅力，而是給公司建立一套先進的程式。
書中為我們歸納出了「造鐘」的骨架，有這麼幾點：願景，核心價值與教派文化，以人為本以及永不滿足。
我一開始以為願景這東西只是一種外在形象空喊的口號而已，即使是追求利潤最大化也總不能寫成公司願景招搖過市的吧。後來從這裡得到它真正的意義所在。願景其實更像是對整個組織未來的憧憬，記得在一次管理課上講師做關於願景這一講座的時候談到，乙個公司，如果它的目標它的核心價值僅僅就是追求利潤的話，那麼，它的管理層人員就會只追求當前的利潤，反正他們也只在這樣乙個公司做上幾任，自己能得到越多的利益越好，就算有什麼意外的話大不子就走人。
如果是這樣的話，企業如何能基業長青。此外，這個願景又不能太過於具體，對於未來的多變性的不確定使得過於具體的願景變得無法實現，因此，願景應該規定的是這個組織的大方向，正如乙個軍隊的旗幟，指向何處，將士們就奔往何方！對於此，在現實生活中我深有體會。
什麼是企業的核心價值與企業文化？核心價值觀通常是指企業必需擁有的終極信念，是企業哲學中其起主導性的重要組成部分。簡單來說，就是指在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。
做乙個比喻的話，就像是企業的靈魂與血液一樣。它在企業的工作與決策中起乙個指導和原則的作用與角色，也可以算是企業在招聘與用人的乙個標準，在平時也是企業員工用之來激勵自己發展的方向與目標。所以它是具有不可改變性與不可發展性的。
乙個**遠矚的企業，它之所以能夠在更新換代中長盛不衰，即使換了管理人員，換了企業的名字，換了企業的產品，它還是那個企業沒變，就是因為它始終在傳承著的核心價值與文化。只有如此，企業的處事原則，工作方式，員工素質才可以傳承不變，從而讓企業經久不衰。
這不禁令我想到了曾經所在的社團，在社團發展中逐漸形成了「learning & sharing」的核心價值觀，又有詳細的六點團隊文化，從而來指導著每一位成員來塑造自己的素質，也成為團隊工作中的指導與標準。團隊始終主動學習新的技術和知識，在團隊中開展分享講座，讀書交流會，注意資訊的分享，反饋與溝通，守住學習型組織扁平化結構的原則。只要每一屆的人都有具備了這樣的素質與核心理念，團隊就能始終保持一股向上的強大氣場，，從而才能夠不斷努力把工作完成得更出色，經久不衰。
乙個企業，它的大腦其實就是它的管理團隊，乙個團隊的存在原因，是因為我們在造鐘，不是在報時。我們不是為了設計什麼專案或「產品」，而是在「設計」這個團隊，這個環境。一切的目標都是在打造乙個**遠矚的團隊，為每乙個成員提供乙個良好的自我發展的穩定的環境。
乙個不管經歷多少代不同的負責人都能夠長盛不衰的優秀團隊。應該將團隊塑造成乙個具有高度適應能力的組織。這個組織擁有由根深蒂固的核心價值構成的"精神傳統"。
可以在一代又一代的團隊成員之間流傳。
我想，這就是為什麼乙個企業，乙個教派，乙個組織，為什麼會重視下一代人的培養，以及人文主義，以人為本的思想了。團隊裡會開展各種各樣的培訓與講座，會讓成員或者員工再深造，會在工作中由老成員去指導，其意義便在於此。乙個管理團隊，它的人員會有改變，不同人員的管理風格可能會不同，但是他們對於團隊的核心價值的認同是不會變的。
首先乙個企業要想長盛不衰，就要學會適應時代變化，就像沃爾頓所說的：「你不能只是繼續做以前行得通的事情，因為你四周的每樣事情都在變化。想要成功，你必須站在變化的前面。
」學會變化與革新，這就是創新。另外一點就是要追求進步追求完美，同樣的工作或者類似的工作，就要學會在下一次做得更出色，不同的工作，也可以以前車為鑑，從經驗教訓中得到避免走彎路的啟示。所以企業才會有做年鑑的必要，做制度的必要。
這兩樣東西，是用來將工作流程化，規範化，經驗化的，有了它們的存在，企業才會將工作的效率提高，在同樣的工作中做得更出色更專業。另外就是危機意識，如果企業滿足於當前狀態，就容易停滯不前。在這一點上，波音就是乙個很好的榜樣。
波音採用一種我們稱之為"敵人觀點"的規劃程式，為自己創造不安的感覺。做法是指派經理人，假設他們是替競爭對手工作，以消滅波音為目標發展戰略，對手會利用波音的什麼弱點？對手會依靠什麼優勢？
什麼市場可以輕易地侵占？然後，根據他們得到的答案，波音應如何應對？這就是乙個很值得學習的做法。
窺一斑可見全豹，在這篇讀書心得中，我僅僅選取了其中的一小部分進行心得分享，基業長青值得我們細細去品讀，不論對於管理思維的啟發還是對於管理理念的傳播都具有很重要的意義。
《基業長青》讀後感
基業長青 企業永續經營的準則 讀後感 基業長青 企業永續經營的準則 是一本 遠矚公司的書，它用大量的例項和資料為我們系統展示了 遠矚公司長期擁有傑出地位的根本要素。該書不同於一般的 市場上大多數的管理類圖書，它超越了諸如戰略 研發 產品 市場 營銷等等管理技術層面的研究與討論，發現了傑出公司出類拔萃...
基業長青讀後感
閱讀書目 基業長青 著者 吉姆 柯林斯傑里 波勒斯 出版社 中信出版社 頁數 368頁 永遠的核心理念 讀 基業長青 有感 這不是一本描寫能力卓越，遠矚的領導人的書，也與 遠矚的產品概念，遠矚的產品或 遠矚的市場分析無關，也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要 長久和真實。這是一本關於 遠矚...
基業長青讀後感
代蓉 閱讀一直是我生活中的一大愛好，但不知從何時起已經無法靜下心來完整的看完一本紙質的書籍了。但 基業長青 這本書讓我將一切的浮躁沉澱了下去，回到了很久以前的感覺。剛開始我認為我現在還沒有乙個屬於我自己的企業，提不起太多的興趣，當我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構深植在你心裡，協助...