衡水中學考察報告

2021-03-04 06:55:07 字數 4954 閱讀 6074

衡中,乙個締造神話的地方

——關於衡水中學的考察調研報告

河北省衡水中學,乙個把「不可能」變為「一切皆有可能」的神奇地方;乙個連年締造高考奇蹟震撼了世人,又被世人「神化」和「魔化」著的地方;乙個因譜寫了教育神話而被載入中國當代教育史冊的地方;乙個聲名遠播吸引了全國各地教育界同行迢迢千里尋幽探秘的地方。

帶著對衡水中學「探其形」的神往和「解其神」期盼,2023年4月16日,我們在天津師範大學教師教育學院十多位教授的陪同下,參加了衡水中學舉行的對外開放周活動,也得以對衡水中學的崛起神話做了簡略的調查和粗淺的探索。由於考察學習時間僅為乙個上午,節奏很緊湊,但我的目的卻很明確,我擬考察的內容為以下五個方面:

一、近十幾年的高考成績

一下車,看到的是長達兩百公尺的學校圍牆以及道路另一旁的牆壁上,掛著的全是2023年考進清華、

北大以及香港大學等名校的學生**,共115人,這樣莘莘學子薈萃一堂的壯觀圖景著實令人嘆為觀止!

似乎我們走進的就是清華北大的校園,而不是走進一所中學。在左圍牆的最前面,掛著的是衡水中學從

2000—2023年考進清華北大的學生人數統計表。如下:

2023年,作為一所普通中學,衡水中學的高考成績已經讓世人扼腕讚嘆!在短短的十幾年時間裡,

衡水中學考進清華、北大的學生人數由12人上公升到96人,由一所普通的學校一躍成為全國名校,也被

《中國教育報》社稱之為「乙個高考的神話」。 那麼,締造了這一神話的秘訣究竟在**呢?帶著疑

問,我們踏進了衡水中學。

二、促進學校騰飛的理念

衡水中學的成功秘訣到底在哪?我們得出的結論是:理念先行是治校的根本,和諧管理是治校的保證。

在校道兩旁的五個「文化長廊專欄」裡,清晰可鑑地向世人展示著衡水中學的辦學理念。

(一)衡中的核心理念:把學校建成乙個「精神特區」。

都說「學為人師,行為世範」,學校教育的一項重要功能就是示範與引領,因此,學校應成為一片

道德淨土,乙個「精神特區」,衡中打造的就是這樣的乙個「精神特區」,在這樣聖潔的環境中,教師

以精神境界的提公升擺脫功利的羈絆,用充滿愛心和責任感的言行,潛移默化地感染和影響學生的精神生

活,喚醒學生的生命感和價值感,進而讓其體驗學習之樂趣,成長之幸福,生命之意義。

(二)衡中的教學理念:素質教育更能提公升「公升學率」。

素質教育的落腳點在於課堂教學,其目的在於喚醒學生主體意識和探索精神,使學生能夠主動學習、

積極探索,快樂發展,衡中真正落實了素質教育,學生真正成為了學習的主人,知識的主人,因此作為

教育副產品的「公升學率」也水到渠成地提高了。

(三)衡中的管理理念:管理就是溝通、服務和引領。

學校管理是一門科學,更是一門藝術,其目的在於把蘊藏在人們內心深處的積極因素發掘出來,並且發

揚光大,這就需要及時溝通、優質服務和有效引領。衡中就是能把三者緊密結合起來,把衡中人的創造力

激發出來,讓師生個性飛揚,人性昇華,進而凝聚成推動學校和諧發展的強大力量。

(四)衡中的育人理念:給學生終身難忘的教育。

衡中校長張文茂指出:「教育只有真正打動學生的心靈,才能使人終身難忘。」因此,衡中的每一天

都能讓學生由衷地感動,無論是和風細雨般的習慣薰陶,還是大氣磅礴的理想鍛造,都能以富有感染力

與親和力的形式,指向學生的心靈,令學生終生難忘。

(五)衡中的生存理念:讓校園成為激情燃燒的樂園。

創造一種激情四射的氛圍啟用師生的潛能潛質,激發師生的生命活力,提公升生命的生命價值,是衡中

人矢志不移的執著追求。因此,衡中的教師就像一團燃燒的火,學生就像一團火在燃燒,兩團燃燒的大

火,匯成了一股不可遏止的力量。都說乙個好的校長,就是一所好的學校,而校長的辦學理念,就是一

所學校的靈魂。衡中人就是把這樣的辦學理念滲透到學校的每乙個角落,形成了乙個有共同價值觀追求

的群體,創造著衡中的「高考的神話」。

三、校園文化建設的薰陶

在衡中領導的潛意識中已經達成共識:一流學校靠文化;二流學校靠制度,三流學校靠權力。他們認

為,校園文化是學校的核心競爭力,也是學校的第一生產力,更是學校的建設之魂。的確,每位生活在

校園中的個體都會不自覺地烙上學校特有的文化烙印,而個體文化的發展反過來也會影響著學校文化的

構建。因此,衡中的校園處處打造的都是勵志名言、名人塑像、文化長廊,光榮標榜等校園文化,處處

充滿著濃郁的書香氣息,催人蓬勃向上。我相信,每乙個到過衡中的人,都會被瀰漫在校園中的一種看

不見卻分明可以觸控的東西所感染,它無法量化,但可以感知;它無形無聲,卻有著撼動人心的力量,

它,就是衡中特有的一種「生態文化」,正是這種「生態文化」,使得衡中的德育成為深入骨髓的浸潤,

一種觸動靈魂的體悟;也正是這種「生態文化」,使衡中的學生在精神發育最關鍵的時期獲得了最豐富

的營養,找到自我發展的動力之源。

四、創造學校卓越業績的支撐點

如果把衡中比作一棵參天大樹的話,那麼,滲透到這棵參天大樹的養料有哪些?撐起這棵參天大樹的

靈魂又是什麼呢?

從校長助理郗會鎖的專題報告中我們了解到:凝聚力是衡中發展的基石;執行力是衡中發展的核心;

創造力是衡中發展的源泉;激情力是衡中發展的靈魂。可見,滲透到衡中這棵參天大樹的養料有凝聚力

、執行力、創造力和激情力,而撐起這棵參天大樹的靈魂是激情力,正如微軟創始人比爾蓋茨所說的

「我們公司文化的核心就是激情文化,員工必須要有激情,才能全身心地投入到工作中去,而技巧是可

以培養。」所以,衡中領導使命就是用激情激發潛能;老師的使命就是用激情喚醒生命;學生每天都在

享受著激情四射的跑操運動。那麼,衡中人是如何將激情燃燒到極點的呢?

(一)開創精神特區是培養激情的土壤。

正如德國教育家第斯多惠所說:「教師除了豐富的學識引人入勝的教學技巧外,更重要的是他要有

正直剛強的精神狀態和性格力量,沒有好的品格覺悟,是不能保證教育效果的。」衡中開創了從領導到

教師的精神特區,讓他們都能保持正直剛強的精神狀態投入工作學習,學校對領導幹部的要求是:從大

局出發,以事業為重;為師生著想,對未來負責;用思想引領,讓行動證明。對老師也提出六個「互相」:

互相尊重,互相信任,互相配合,互相支援,互相諒解,互相補充。這樣的精神特區就給予了教師們強

大的工作動力。

(二)打造和諧團隊是培養激情的重點。

對一所學校來說,如果說個人能力是推動團隊發展的縱向動力,那麼團隊精神則是橫向能力。衡中很

注重打造一支通力合作的和諧團隊,學校對老師提出的職業操守為:樹立大局意識,不忘以生為本;樹

立誠信意識,不忘以德修身;樹立奉獻意識,不忘肩負重任,樹立進取意識,不忘面臨形勢。同時還提

出:要把他人看高,把自己看低;把集體看大,把個人看小;把責任看重,把利益看輕。就是這樣一支

有著大局意識和諧的團隊,在衡中這塊精神特區內同心同德,達到思想共鳴、責任共擔、資源共用、機

會共沾、關係共容、利益共享的教學局面,也創下了「百花齊放春滿園」高考業績。

(三)提公升幸福指數是培育激情的關鍵。

心理學家艾曼貝爾曾說過:「當人們被工作本身的滿意和挑戰所激發,而不是被外在的壓力所激發

時,才表現得最有創造力。」衡中就是讓老師在滿意與充滿挑戰的工作環境中充滿激情地工作的。學校

能以人為本,採取「請專家講、走出去學、坐下來讀、沉下身研、推出去講、扶上台賽」的成長途徑促

進教師的專業發展;採取「網路地熱進家庭、設定茶歇休閒室、免費**工作餐、免費定期體檢、舉辦

集體婚禮」等方式保證教師生活質量;以「設立心理健康諮詢室、籌建心理健康放鬆室、開闢心旅導航

專欄、製作幸福家庭檯曆、錄製我愛我家**」等形式關注師生的心理健康。讓每一位衡中人都能收穫

工作學習的幸福感。

(四)營造公平環境是培育激情的保障。

公平公正,自古以來就是人們的一種嚮往與追求。衡中就是創造了乙個公平競爭的環境,搭建乙個

公平競爭的舞台,讓每一位老師,每一位學生都能在這一顯身手,盡情地展現自己。公平公正包括:

成長發展的公平、力量配備的公平、教育學生的公平、開始成績的公平、情感評價的公平、教學時間

的公平、評價機制的公平。尊重老師,公平對對待每一位老師,因為衡中的領導懂得:每一位老師都是

推動學校發展的中堅力量;因為衡中的教師懂得:尊重學生,公平對對待每一位學生,因為每個學生都

是獨一無二的,每朵鮮花都有綻放的權利。

(五)開展多彩活動是培育激情的手段。

以終身難忘的教育培養適應未來社會發展的素質全面的現代人,是衡中培養人的理念,因此提出「沒有

活動,就沒有教育」。學校將開展的各類活動系列化,包括:德育系列、教師系列、社團系列、科普系列、

藝體系列、衡中大講堂等,在各類活動中,遵循「重過程、抓細節、強體驗」的原則,達到了「用活動

點燃激情、用活動啟迪智慧型、用活動凝聚力量、用活動陶冶情操、用活動淨化心靈、用活動提公升素質」

的目的。

五、關注高一語文的課堂教學的開展

課堂教學,也是我們這次考察的重點。聽了高

一、高二兩節語文課,從課堂老師的理性引領、學生的碰撞學習,到教室的文化氛圍,課間的跑操活動,都讓我眼界大開,受益匪淺。

(一)課堂課標體現到位。

兩節語文課課堂,課前老師都把學生的學習目標寫在黑板的左上角,毫無疑問,這樣的課堂設計,對教學內容的出發點與歸宿點都有著指向作用,讓老師教有所指;學生學有所向。

(二)教師角色扮演成功。

無論是高一的詩歌鑑賞課,還是高二的人物傳記閱讀課,教師都能把解決問題的主權交給學生,且留有足夠時間讓學生思考,然後達成或豐富多彩的成果分享,或進行激烈的智慧型碰撞的課堂效果,沒有乙個問題的答案是老師全盤授予,但在老師的引領**下,每乙個問題的答案學生都能了然於心,整個課堂是變注入式教學為啟發式教學,變學生被動聽課為主動參與,變單純知識傳授為知能並重。

(三)實施「大語文觀」的學習行為。

都說語文學習是乙個日積月累的漫長過程,高二的語文學習構建了乙個「大語文觀」園地,不僅限於課本,學生學習語文的手頭資料有:《高二語文自助餐》,設每天一期,內容包括「基礎練習」和「含英咀華」閱讀文章,每期由兩位老師負責編輯與審核;還有《高二語文晨讀材料》,內容包括「成語使用」和「美文一覽」,設每週三期,每期也是由兩位老師負責編輯與審核,這就真正發揮了團隊通力合作的作用,也教會了學生自主學習。

衡水中學考察報告

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