高爾基說過：「幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。」
質量體系運轉良好，管理規範的組織不管是誰進行內審，都會取得良好的效果。但是對於大多數組織來說，選擇合適的內審員，給內審員以合適的定位並適當的培訓，循序漸進的培養就顯得很重要。
首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓機構，大多把內審員定位為對其他部門的監督者、審查者。我的建議是，內審員首先應該是乙個合格的建設者，或者是乙個優秀的完善者，這裡所說的建設是指本部門的體系建設。內審員應該從本部門的體系建設做起，對本部門的體系了解了，才能對整個企業的體系運轉有所了解；本部門的體系完善了，整個企業的體系運轉才能相對完善，內部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，說話的時候才能有理有據。
這實際上是乙個觀念的變革。
因此，在內審員的培訓上，不要一上來就學習標準，學習如何編制檢驗計畫、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實際相結合，首先培訓的是質量管理體系的基本概念、本組織的質量管理體系結構，以及自己所在部門的質量管理體系流程、結構和管理要點，內審要從自己部門開始，支援資源要首先從內部獲得，最後才是如何編制檢驗計畫，編制檢查表，如何對外部門審核。
最後，內審員的培養要循序漸進，對待新培訓的內審員，特別是年輕人，真正的以儲備人才的態度來對待，不可急功冒進，以為簡單的三五天培訓以後就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內部矛盾作用的工具。如果組織內各部門內部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，乙個內審員應該在本部門從事相關工作1年以上，才有資格參與對外部門的審核。
以上是我對個別體系執行不完善並且希望完善體系工作的組織的一點建議。
質量管理體系內審員培訓試題
單位姓名得分 1.八項質量管理原則的整體理解中兩個基本原則是指 以顧客為關注的焦點 和 持續改進 的原則。乙個關鍵原則是指 領導作用 2.質量管理體系基礎包括 質量管理體系的理論說明 質量管理體系 要求和產品要求 方法 過程方式 建立質量方針和 質量目標 最高管理者在質量管理體系中的作用 檔案 質量...
ISO質量管理體系內審員培訓
作者 日期 一 體系審核具體內容1 二 質量體系審核的分類2 三 質量體系審核的目的2 四 質量體系審核的依據4 五 質量體系審核的時機和次數5 六 質量體系審核的一般程式6 七 如何組建審核組6 八 審核前收集相關的檔案7 九 編制審核計畫7 十 如何編寫檢查表8 十一 審核的路徑和方法9 十二 ...
內審部職位描述質量管理內審員
職位描述 集團內部審計工作的總目標是按國家有關法律 法規 政策及集團規章制度實施內部審計，以加強內部管理和監督，執行董事長指示，規範集團經營行為，控制經營風險，維護集團合法權益和職工利益，強化經營管理，提高經濟效益，防範各種違紀違規行為。通過審查和評價內部控制 經濟效益 財務收支 成本控制 工程管理...