班組是企業的細胞，是連線企業與員工的平台，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業的發展戰略、管理思想和管理目標要在班組中落實。處於第一位的「安全生產」更要通過領導的制定，班組的實現和保證。
班組員工既是企業完成安全生產各項指標的主要承擔者和實現者，也是生產事故和職業危害的直接預防者
今年是****生產年，更是我們海南煉化「保安全生產，促發展推進」之年。是啊！ 安全！
是生產的關鍵，公司就是員工的大「家」，公司的興衰，直接影響到廣大員工的切身利益，只有公司興旺、經濟效益好，才會有員工的事業和幸福生活。同時，生產安全與否還影響著你我的健康，甚至生命。這些都取決於公司安全生產情況的好壞。
因此，員工要擔負著個人和企業的責任，進一步說，就是我們能在安全生產中擔負著責任，同樣我們能從安全生產中獲得利益。充分發揮我們的作用，創造安全的工作環境。認清了安全的重要，就需要我們公升入學習，從根本上吸收和轉化它。
學習《安全生產法》、《安全生產條例》，切實落實海南煉化的各項安全規章制度，認真學習傅總在2023年hse工作會議上提出的「七想七不幹」理念。努力克服和消除那些熟視無睹、司空見慣、置若罔聞甚至是麻木不仁的「三違」現象，營造「比、學、趕、幫、超」的競爭氛圍。工作中居安思危，正常操作時心靜如水、心靈手巧；事故處理時臨危不懼，有條不紊。
使自己更加明白「誰安全，誰生存；誰安全，誰受益，誰發展；誰安全，誰幸福」。使自己更加深刻地體會到，不論做什麼工作，都要時刻不忘安全生產。使自己真正樹立正確的安全價值觀和安全效益觀，追求「不是要你安全，而是自己想安全」的目標，更加主動地按照規章制度做好本職工作，時刻保持「我要安全」理念
公司始終以安全工作為中心，是公司各級領導必提的話題。安全是咱們公司的傳家寶、護身符。更是公司在全面完成今年及「十二五」的各項目標的有力保障。
「愛企業、愛工作、愛生活」這是我們每乙個職工的心聲！企業的興旺發達，離不開每位職工的謹小慎微。「保證安全生產，防患於未然」是為了我們的明天更美好！
讓我們為了這共同的目標，都行動起來，安全工作時時抓、事事抓、長期抓，永不放鬆！篇二：中石化培訓心得
黨校培訓心得體會
黨校，2023年11月5日我踏進了這個神聖而莊嚴的地方參加後備站長提高培訓班，進入培訓班雖然才一天，但在這一天裡我切實感受到這裡的學習是一種高水準的學習，學習的內容不僅僅侷限於理論還結合了許多日常工作中的實際問題，無論是從老師還是從各位同仁我都感覺到了強烈的學習氛圍，以及以一股競爭的硝煙，從中我也得到了不少啟發。 進入中石化快一年了，在這短暫而又漫長的一年裡我學習到了許多，但經過這一天的培訓我才發現，在站裡學習的許多東西得到了更規範更深刻的詮釋
以前我只是知道乙個加油站的站長作為加油站經營管理的第一責任人，他的工作重點在於維繫加油站正常的經營、員工之間的關係以及開發各戶，當然這些只是乙個稜角並且我所理解的意思如果總結出來也相當的不規範。但是經過一天的學習我可以規範的總結出站長的職責是：發展維繫客戶增加銷量和領導站內員工完成工作任務。
與此同時作為一名優秀的站長還必須了解員工的方方面面，例如：責任心﹑外傾性﹑隨和性﹑基本道德準則
然後在今天的學習裡，老師講的乙個次讓我對加油站管理者有了乙個全新的認識，即管理者=教練。教練顧名思義就是訓練別人掌握某種技術或動作的人。在課後的複習裡我理解到教練是一門通過完善心智模式來發揮潛能、提公升效率的管理技術。
教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能、向外發現可能性，令被教練者有效達到目標。同時教練也是提出問題的總結者，提供行為反饋的人，鼓舞人心的人，模範的改革家，解決問題的合作者。這些東西也告訴我要想做好一名「教練」就要做到：
先說說看﹑做給他看﹑讓他試試看﹑旁邊指導看看，與此同時也要做到對員工說明制度要求﹑告知員工要求的原因﹑親自示範﹑跟蹤指導
在以上一系列的方法裡我發現它們有乙個共同的特點那便是與人溝通，溝通以個簡單易懂卻又難以使之完美完成的詞，但在今天的學習裡我感覺自己離它更近一步。溝通是人與人﹑思想與思想上的碰撞，它最終的目的則是讓我們達成一致以及感情的通暢。作為乙個站長無論對內還是對外，有效的溝通對於公司加油站以及站長本身的發展也是至關重要的。
在今天的學習裡我懂得有效的溝通要通過以認識﹑認可﹑認同為前提，同時把信任﹑信心﹑信仰作為前提，在人與人之間的交流中消除彼此的陌生感然後彼此建立一種親切感最後獲得別人的認可這是根本，在這一系列的關係成立時無論客戶還是員工便會對自己產生信任，而自己的思想和行動也才會得到對方的肯定，在此基礎上特別是對於加油站和員工，對於他們你才能用自己的領導力去引導他們的發展和圓滿，但關鍵還是要注意資訊﹑感情﹑理念的互通它
們的互通也為事情的發展和圓滿起到了保障作用，同時再執行的過程中我們必須堅持公正公道﹑一事同仁，只有這樣才能達到齊心協力﹑共同發展的目的
曾經在實習的時候我做過銷售的工作，但在今天上過銷售技巧與服務的課以後，我發現我們加油站的銷售不僅僅是一種產品的銷售更使一種服務的銷售
同時我也學習到了在銷售過程中的許多細節問題。作為乙個成功的銷售人員，我們必須要想說﹑敢說﹑會說，也要明白在同顧客接觸的前三秒是最為重要的，這三秒是自己給客戶的初步映像的確立，對於之後產品的銷售談話起到至關重要的作用，試想如果給對方的第一感覺很差那麼對於客戶來說，他還願意和你談下去嗎？即使談下去也可能達不到預期的效果。
其次自己必須要通過觀察找到接近客戶的話題，這樣才能延展到對於產品的銷售上。同時作為一名優秀的銷售人員我們應該隨時都要保持「每做一筆交易都要嘗試盡可能提高這筆交易的交易額」的思想，這是最能潔身人力﹑物力而又能提高營業額的快捷方法。在同客戶的談話中我們也必須隨時注意客戶的表情﹑動作﹑語言，因為這些行為隨時暗示著客戶心理的動態
對於加油站的銷售來說，分為油品和非油品兩大類其中非油品裡，便利店站卻其中的絕大部分，對於我們公司的便利店我認為它不僅是汽車生活的驛站也是人的驛站。我們的「八步法」「六要點」等準則無不透露出對客戶的尊重，在這裡許多客戶得到的不僅僅是商品，還有內心的寬慰
我現在所在的加油站沒有便利店，但是通過這次學習對於便利店我也有了許多的了解。 例如便利店門店定位﹑激發客戶購買慾望﹑方便購物的目的，以及便利﹑安全﹑醒目﹑分類明確﹑豐富豐滿﹑關聯成列﹑藝術性﹑先進先出的原則。這些使我對於便利店有了更加深刻的了解和認識
在今天老師展示案例時，乙個玩具的引入讓我產生了一些想法，為什麼我們不在居民區附近的便利店裡增加乙個格仔出租的營銷方式呢？關於格仔出租就是：我們提供地方，然後吸引附近的居民把對自己沒用了卻還能用的東西寄放在便利店所出租的格仔裡，而我們通過收取一定租金的方式，來產生收入，增加營業額。
我認為這樣一來不但可以增加便利店的商品種類，還能增加客流量，從而達到我們的易捷便利店更加完善的同時也增加我們非油產品銷售的目的
通過一天的學習我懂得什麼才是優秀的管理者，這種「教練式的管理」也繼承了我們公司互幫互助的優良傳統，同時乙個優秀的管理者也應該是一名優秀的銷售人員和思考者，只有這樣才能帶動大家，使得整個團隊不停發展。在黨校的一天學校到許多曾經混沌甚至混淆的概念規則，我相信隨著學習的開展，我也能從中學習到更多的知識，領悟到更多的含義。篇三：
中石化」從嚴管理年「活動心得體會
「從嚴管理年「活動心得體會
安全心得體會
第三，形成一種良好的工人 這個工人的安全標準，良好的安全培訓員工 專業精神的重要舉措，企業文化的建設。一名優秀的員工是為了塑造安全職業行為。專業的文明是最基本的要求，也是對員工的最高安全規程的要求。高尚的人格力量展示了良好的職業道德，並具有良好的職業形象，以高尚的安全文化。二是規範職工業務。實施措施...
安全心得體會
安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關係到企業的生存發展和穩定。近年來，從報紙 電視等新聞 報道中鐵路 煤礦等行業發生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些幹部 職工對安全生產 管理存在著認識上 思想上的誤區。我公司是電力施工企業，工程點多...
安全心得體會
安全是什麼，安全就是父母來站看望孩子時的笑臉，安全就是休假後和父母一起聚餐桌旁時的歡聲笑語，安全是採油站裡上下一心保安全的寫照，安全是幸福之本，是企業之本，是乙個永恆的主題。我要安全，我要安全 而不是 要我安全 對我們燃氣企業的職工尤為重要。安全生產是頭等大事。而企業要安全生產，則需要我們以主人翁精...