開展治庸治懶治散活動的個人剖析材料

2021-03-03 21:16:56 字數 2376 閱讀 6652

xx市中級人民法院黨組書記、院長 xx

根據市委「解放思想、趕超跨越」大討論活動部署及我院開展「治庸、治懶、治散」活動要求,本人作為中院班子的班長,在查擺分析階段,能夠敞開心扉,廣泛徵求社會各界意見,積極與幹警開展談心活動,認真查詢當前法院存在的「庸、懶、散」問題,能夠深入了解基層、企業和群眾對司法為民、便民、利民和機關效能建設的期盼和要求。同時,作為一名黨員幹部,本人以一名普通黨員的身份參加了機關組織生活,並徵求這些身邊工作人員對本人的意見和建議,通過進行梳理,結合思想、工作實際,查擺自己在「庸、懶、散」方面存在的實際問題和不足,並查詢根源。對於存在的問題和不足,本人進行了認真的反思。

現根據活動階段安排以及結合徵求到的意見和建議,本人就當前法院系統及本人自身存在不足剖析如下:

一、存在的突出問題

1、思想上存在的不足:一是求穩怕亂,怕出差子;二是求和怕爭,怕添亂子,對我們黨內出現的一些「庸、懶、散」不良現象,缺乏足夠的鬥爭精神,抱有一定程度的見怪不怪的漠然態度。

2、在理論學習上存在的不足:由於在實際工作中,沒有正確處理好工作與學習之間的關係,導致忙於事務多,自覺學習時間少,知識更新速度不夠快,對黨的各項路線、方針、政策掌握得不夠全面,對法律法規學習得不夠深入,造成自身理論知識跟不上形勢發展,沒能很好地把學習理論與改造自己的主觀世界結合起來。

3、工作方法上存在的不足:一是深入基層開展調研較少。由於平時事務性工作較多等原因,本人深入基層調研時間太少,對基層情況缺乏全面、深入細緻地了解和掌握,以致在工作指導上有時缺乏針對性;二是工作推進的力度夠。

一定程度上存在滿足現狀的情緒,認為法院思想和工作關係已經理順,無須更大力度,無須花更大力氣,任務即可完成。三是總結推廣成功經驗不夠。對有些比較成熟的經驗,沒有及時、深入總結加以推廣,總是滿足於做、滿足於既成。

4、管理制度上存在的不足:由於調研的深度、廣度不夠、蒐集的意見不夠全面,在制度設計上存在不夠科學、不夠合理、不夠完善等問題,導致當前幹警個人管理無約束,部門中觀管理不到位,全院管理難掌控,審判執行各項工作難以順暢、高效開展,在一定程度上導致了「庸、懶、散」現象的產生。

二、對存在問題的根源分析

對存在的以上問題,經認真分析其產生的根源,既有客觀的原因,又有主觀方面的原因,但主要還是對科學發展觀的認識不夠,缺乏科學發展的理念。主要表現在:

1、理論學習不夠系統、不夠全面、深入。原因是:一是學習態度有所偏向,總認為理論是務虛的,離自己的工作生活太遠,只注重了自己感興趣東西的學習,只顧鑽研自己感興趣的業務知識,缺乏深入系統地學習理論知識的意識。

二是學習方法不合理,效果不大理想。不能合理地、系統地安排自己的學習,而是忽冷忽熱,想起來了、用到了,就拿起書看兩天,事一多,就放下不學習了,不能持之以恆。三是學習時間不能保證。

總覺得上班時間業務多,沒時間也靜不下心來學習,下班時間忙了一天了應該休息一下,要勞逸結合,導致學習時間太少。

2、工作過於強調忙,只求完成任務,沒有完全做到深入細緻,工作方法方面還沒有完全做到統籌兼顧。在日常工作中,有重安排,輕要求的傾向。在工作安排上,雖然強調每項工作都要有新的提高、新的發展,但在具體落實上,沒有用更高的標準去要求、去衡量。

即使有個別部門工作完成不太好,也多是考慮他們的困難因素,自己主觀上替他們解脫,人為地降低了工作標準。

三、整改措施及努力方向

通過這次開展「三治活動」,本人充分認識到以前存在問題思想根源的危險性,今後首先要轉變思想觀念,在工作、生活中努力克服自身存在的問題和不足,按照落實科學發展觀的具體要求來審視自己、規範自己、嚴格要求自己,努力糾正法院系統及本人存在的工作不實、幹勁不足、執行不力、管理不嚴、效率不高等突出問題,要做到以下幾點:

1、加強理論學習,不斷革新自我。從思想上引起高度重視,堅持與時俱進,發展自已,革新自我,真正認識到政治理論學習是武裝頭腦、堅定信念、淨化靈魂、提高思想政治覺悟的以指導自己言行的**。堅持刻苦鑽研的精神,深學苦讀的恆心韌勁,掌握先進的知識文化,抓住時代特點、特色。

2、建立和完善科學的工作首席執行官效機制,統籌兼顧法院各項工作。構建以審執兼顧到位、隊伍素質提高、內部管理強化等為基本內涵的工作良性迴圈長效管理機制。建立工作匯報制度,加強個人、部門、全院(全市法院)三個層級管理,把三個層級管理**化、數位化、資訊化、具體化、簡易化,做到定期匯報與不定期匯報相結合,實現使管理有序,幹事有效;建立工作分析制度,加強分析問題的能力,積極採取措施,把握工作的規律性、普遍性,找準薄弱點,抓住重點、焦點,突破難點,打造亮點;建立工作通報制度,及時總結、推廣成功經驗,放大管理效果,在全市法院營造積極向上,奮發有為的良好氛圍,在制度上消除「庸、懶、散」存在的空間。

3、加強基層調研,堅持重心下移。作為全市法院的領頭人,不管工作多忙,任務多重,都應當把工作重心放在基層,把抓基層作為自己主要責任。只有沉下身子,到基層去,到群眾中去,才能全面、細緻地了解基層法院各項工作情況,才能防止和糾正損害群眾切身利益的「庸、懶、散」之風,才能多發現群眾對於法院工作的新期待和新要求,而多為他們辦實事、辦好事,解難事,才能為摸清底子,想好法子,找準路子,搭好架子,為全市法院科學謀劃發展的藍圖。

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