今年上半年，經受低溫雨雪冰凍災害和汶川大**等嚴峻考驗，集團公司生產經營情況總體好於預期，各方面工作取得新成績、新進展。這充分驗證建設綜合性國際能源公司奮鬥目標和工作部署的科學性，也得益於廣大幹部員工的傾力奉獻，更離不開各級黨組織戰鬥堡壘作用和廣大黨員先鋒模範作用的充分發揮。
近年來，集團公司黨組緊緊圍繞企業科學發展、和諧發展兩大主題，不斷創新工作思路，改進工作方法，著力加強以黨的建設為核心的基層建設，打牢企業發展之基，全力推進企業的新發展。
**遠矚：將基層黨建置於重中之重
「黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，重視和加強基層黨的建設，既是搞好企業的重要保證，也是新時期加強和改進黨建工作的重要手段。」正是基於這種認識，集團公司黨組始終保持清醒頭腦，深刻認識在逐步建立現代企業制度的過程中，加強基層黨建工作的重要性、必要性和緊迫性，始終堅持將其作為工作的重中之重，常抓不懈。
集團公司黨組從企業發展戰略出發，進一步明確加強基層黨建工作的目標和任務，健全抓基層黨建工作的責任制，把抓基層黨建工作納入工作考核內容。
每年召開專門會議，聽取專項工作匯報，研究涉及這項工作的重點問題。特別是近5年來，相繼召開基層黨的建設工作會議，明確提出抓好以黨的建設為核心的基層建設工作的主要目標和任務，樹立基層建設「百面紅旗」；制定下發《基層建設綱要》，進一步規範全系統基層建設；部署開展「六個一」基層黨支部建立工作。同時，就如何貫徹落實好**關於保持共產黨員先進性四個長效機制檔案，集團公司黨組分三個片區召開企業黨委書記座談會，專題研究加強基層黨建工作。
去年，又以「弘揚大慶精神，加強基層建設」為主題召開領導幹部會議，系統總結近年來基層建設工作的經驗、成果，提出新時期加強基層建設的「六項任務」，著力構建基層建設的長效機制，使基層黨建工作在改進中加強，在創新中不斷發展。
深謀遠慮：讓「戰鬥堡壘」更加堅固
近年來，面對改革發展的新形勢、新變化，集團公司黨組積極探索，創新思路，採取切實可行的措施，不斷加強和改進基層黨的建設。
集團公司黨組先後制定下發系列檔案，對企業深化改革過程中加強黨建工作提出明確要求。堅持組建新單位的同時建立黨組織，聘任行政領導的同時任命黨組織負責人，明確行政單位隸屬關係的同時明確黨組織隸屬關係的建設「三同時」原則，在所有新建、改建、組建單位及時建立黨組織，做到生產經營延伸到**，黨的基層組織就建到**；**有黨員，**就有健全的黨組織，黨組織建立健全率達到100%。
集團公司黨組不斷創新黨組織設定模式，黨建工作覆蓋面已從生產一線延伸到市場前沿，從國內延伸到國外。實行扁平化管理的油田作業區，把黨支部建在油氣井片區；多家聯合作業的工程專案，按施工專案建立黨支部；銷售企業打破地域界限，按經濟半徑和適當跨距建立黨組織；澀寧蘭、蘭成渝、西氣東輸等重點工程施工一線，成立黨工委，實行統一領導。同時，大力加強中國石油境外單位黨組織建設，在素檀、委內瑞拉、哈薩克、巴基斯坦、利比亞5個中國石油國際專案規模較大的地區建立黨委，在其他28個中國石油國際專案相對集中的地區分別組建黨支部。
加強基層黨支部建設始終是黨建工作的重點。2023年，集團公司黨組在全系統部署開展「選配乙個好書記、建設乙個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、建立一套好機制、創造一流工作業績」的「六個一」基層黨支部建立工作目標，有力地增強了基層黨組織的凝聚力、戰鬥力。
發揮優勢：使先鋒模範作用時時凸顯
目前，集團公司有黨員54萬多名，其中在崗職工黨員36萬多名。這是企業發展的中堅力量和政治優勢。集團公司黨組結合黨員隊伍的新特點，積極探索各類黨員教育管理的新途徑，並積極搭建平台，引導黨員立足崗位發揮先鋒模範作用。
「黨員先鋒崗」、「一名黨員一面旗」、「共產黨員專案」等活動，激勵廣大黨員在生產經營、改革發展中充分發揮先鋒模範作用。尤其在海外特殊的環境中，廣大黨員幹部帶領員工發揚大慶精神、鐵人精神，攻堅克難，為開拓國際市場作出了貢獻。
把服務員工群眾作為黨員發揮先進性的重要體現。集團公司黨組組織廣大黨員積極承擔社會責任，為西部偏遠地區捐建「母親水窖」1.03萬口；捐款3700多萬元支援低溫冰凍災害搶險救災和災區群眾重建家園。
汶川大**發生後，廣大共產黨員以「山塌路斷油不斷」的精神，組成中國石油抗震救災油品**突擊隊，奮不顧身，衝鋒在前，日夜拼搏在救災生命線上，保證災區油品**。在積極投身抗震救災的同時，又慷慨解囊，積極交納「特殊黨費」1.33億元。
精心打造：讓基層基礎管理根基更加牢固
集團公司黨組、集團公司堅持以加強基層黨的建設帶動和促進基層各項工作，進一步強化基層基礎管理，提公升基層隊伍的思想素質和技術業務素質，為企業的發展奠定堅實基礎。
把大慶精神、鐵人精神教育作為員工思想教育的主線，使之成為鼓舞百萬員工奮勇前進、再創輝煌的不竭動力和強大精神支柱。制定下發教育大綱，編印學習培訓教材，使大慶精神、鐵人精神教育經常化、系統化。《世紀大慶》、《鐵人畫冊》、《鐵人王進喜***》等，以生動的形象，樸實鮮活的語言，為幹部員工提供了豐富的學習資料。
報告會、座談會、老會戰憶傳統，組織宣講團、各種文藝演出、知識競賽、網上答題等多種方式，使大慶精神、鐵人精神及「三老四嚴」等石油工業優良傳統不斷發揚光大，員工隊伍始終保持政治本色不變、優良傳統不丟、奮鬥精神不減。
近年來，由於基層隊伍新老交替較快，人員流動性較大，一些關鍵崗位高技能操作人員短缺，有些特殊工種技術人員出現斷層。集團公司著力抓好培訓工作，提公升基層隊伍技術業務素質。先後建成集團公司和企業兩級培訓基地80個，5年累計培訓各類人員450多萬人次，其中操作人員310萬人次。
在**企業職工技能大賽石油石化行業競賽中，中國石油員工獲得的獎牌和金牌數量分別佔到67%和92%。
基層班組是企業的最小組織「細胞」。2023年，集團公司隆重表彰全系統100個標桿班組、1000個先進班組，在全公司範圍內廣泛深入地開展學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型「五型班組」建立活動，塑造基層班組的全新形象。同時，選配素質過硬的班組長，切實發揮核心作用。
健全完善並嚴格落實各項規章制度，加強基層基礎管理，增強基層執行力。近年來，總結推廣大連西太石化「四有工作法」和「四有一卡」等管理方法，使傳統管理優勢在現代管理中得到進一步發揮。資訊化、網路化技術手段推進了基層管理的規範化、精細化。
如今，對主要生產車間、關鍵裝置實行**監控，做到生產資料自動採集和處理，提高了生產管理的質量和效率。
黨的十七大對加強基層黨的建設提出了新的要求，集團公司黨組將進一步加強這項工作，為加快推進綜合性國際能源公司建設，為社會發展和國家能源**作出新的更大貢獻。
中國石油三基工作簡介
三基簡介 三基由來 1962年5月8日凌晨1時15分，大慶油田中1注水站突然 不到3小時全部廠房化為灰燼。主管一線生產工作的宋振明認為，這場大火暴露出的問題，主要是崗位責任制不明確。會戰總指揮 充分肯定了這一看法，並提出組織12個工作組到不同工種的單位蹲點，總結經驗，建立崗位責任制。宋振明帶隊到北2...
中國石油化工集團公司安全管理
安全管理手冊 版本號 m01 2015 中國石油化工集團公司 2015 年 11 月 30 日 發布今本手冊是集團公司強化安全管理，實現安全發展，建設世界一流能源化工公司的重要保障。本手冊是集團公司安全管理的綱領性 強制性檔案，是各級管理者和全體員工在生產經營活動中必須遵循的準則。集團公司各企事業單...
中國石油化工集團公司員工守則
總經理致辭 中國石油化工集團公司主要從事石油和天然氣的勘探與開發，石油和化工產品的生產與營銷以及相關產品的研發與 相關工程的設計與施工，是特大型石油化工企業集團。公司多年來立足中國 面向世界，追求 發展企業 回報股東 奉獻社會 造福員工 的目標，發揚石油石化企業的優良傳統和作風，致力於世界級一體化能...