hr的工作內容
這個年代大家除了收入和公司知名度外也越來越多人重視工作的內容和樂趣了，這其實非常重要。能和個人興趣結合的工作才能更好地發揮特長並有所突破。所謂行行出狀元，一旦到達某一職業生涯的頂峰，就可以輕鬆地平行轉換。
hr的工作內容可以算是最多元化的：不同板塊包含了sales, marketing, strategy planning 和資料分析甚至統計的工作性質；區別於國內普遍的分類方法，hr的工作其實可以比較科學地分為三個層面：
operation:
recruiting, training, business partnership, hr admin, shareservice, etc.
transaction:
general c&b, payroll, executive ***pensation, retirement, etc.
strategy:
general planning, succession plan, oganizational development, poste merger integration, leadership, performance management, etc.
職業發展：(1-4年為例，國內通常的定義和職業情況，不排除少數公司例外且不對薪資水平做比較）
1. inhouse:
staffing不說了；
c&b: 注意可能會有兩種情況，一種是payroll，技術含量較低也比較辛苦，雖然工作本身重要但相對很操作層面；另一種是純正的c&b，負責公司的薪酬體系，薪酬調研；福利方案的設計等；能有較多的機會和公司高層接觸，做的專案本身對公司的成本和員工滿意度影響較大，也有較多機會和外部諮詢公司接觸；對數學和分析能力有較高要求，也需要相當的專業知識和協調能力，屬技術活；
training: 比字面意思要複雜地是——同樣負責培訓，涉及到不同層面的培訓人才會有天壤之別的能力要求和工作內容；從單純的負責培訓課程的編排；細節到培訓教室預訂，安排咖啡，點心，道具，簽到等瑣碎的事情也可以複雜到和員工勝任力相結合的培訓需求分析，外部培訓**商選擇，培訓課程評估等。而出色的培訓人才在累積一定工作經驗後往往能自己擔當培訓師，負責一部分的課程。
有不少人會去考一些培訓師認證資格；比如ddi的。
development: 有不少公司是把t和d放在乙個人身上；development可以看作跨國企業在華分支組織人力資源工作最具戰略意義的組成部分；通常會涉及員工發展，勝任力和績效的評估管理，相關評估工具和模型和選擇和應用，組織有效性，員工滿意度評估等等。雖然具有較高的戰略意義，可惜國內的跨國公司大多是照搬國外的東西，負責之後的應用。
2.諮詢公司
目前國際四大hr consulting分別是 towers watson, mercer, hewitt(已被aon收購）以及hay
以培訓和領導力發展見長的則是ddi,pdi, 等
國內綜合實力最強的還是mercer，有良好的市場聲譽也有優秀的顧問團隊。其中不乏許多是跨國公司hrd轉過去的。
職業發展生涯通常是: analyst- consultant- manager(team leader) - consulting director
和其他諮詢公司一樣，需要拼體力，但是就初級人員的收入和麥肯錫，埃森哲等仍有一定差距；能堅持幹3-5年後能力薪資都會有較大幅度增長，慢慢向管理諮詢公司靠攏，同時會有很多大公司inhouse的機會高薪挖你過去。
對人力資源有長期志向且對自己有信心的人都應該嘗試在諮詢公司幹一段時間，不光是積累專業的方**和經驗，重要的是了解不同的行業/客戶，而不是光在一家公司閉門造車。
3. 獵頭&培訓公司
很多人把這兩這歸在hr裡，這其實是不正確的。獵頭和培訓公司是單純的服務提供商，一線人員要求的能力是銷售和行業知識而非hr領域的專業。諮詢公司雖然顧問本身也可以看作是銷售，但和這兩者主動出擊的銷售模式背道而馳，有天壤之別。
高階的獵頭公司比較korn/ferry等雖然不是採用這種銷售方式不過其人員的能力素質依然不是hr的專業領域。當然，確實是有很多獵頭/培訓公司銷售轉去公司做hr,但這依然是不同的；我在這裡講的都是基於勝任能力和知識層面的hr，如果大家有興趣，以後可以再貼乙個獵頭的職業生涯分析。
HR的職業發展路徑
轉行，還是堅守？興趣是成功的內在驅動。最近，一位hr朋友找我訴苦，說雖然從事了5年的hr工作，但整天 重複昨天 沒有一點激情可言，同時複雜的人際關係讓他頭痛，真不知在hr道路上還能否走下去。這位朋友的職業倦怠情緒根源於缺乏清晰的職業發展方向。筆者認為，影響個人職業發展方向的因素除了組織方面外，在主觀...
HR職業發展方向
hr director 人力資源總監 乙個好的hrd必須站在企業戰略高度，對企業的近期目標 發展方向都非常明晰，在這些戰略眼光裡制定與企業經營策略非常匹配的hr計畫。乙個hrdirector不但要具備專業的hr知識，還要掌握財務 管理 經營各方面的知識。制定的計畫要與經營策略非常匹配，作好內部營銷工...
HR人員的職業發展規劃
可以說，的前景是非常廣闊的，職業生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什麼管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業的原因。一般來講，乙個努力工作的 管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。同時，hr工作對從業的管理者自...