一、崗位職責：
1、根據銷售訂單編制生產計畫、採購計畫，下達作業計畫；
2、貫徹公司的成本控制：按照訂單生產，按照定額下達計畫用量，加強原材料的使用控制；
3、掌握生產進度，及時統計計畫完成情況；
4、負責維護公司的正常生產，保證生產的連續性；
二、部門管理範圍
1、 膠條、橡膠雜件的計畫安排及相關的生產資料統計和生產部門工資的核算工作；
2、 模具庫的管理工作。
1、訂單完成情況：
2023年已經完成計畫膠條8163萬條：其中650a膠條809萬條、650b膠條2695.8萬條、650abn膠條31.
1萬條、650abn膠條5.7萬條、650c膠條3857萬條、矽膠膠條27.9萬條、5503膠條187.
3萬條；橡膠雜件5237萬條。
2、計畫下達和資料統計：
按照公司要求；下達和編制生產計畫，合理安排生產進度，在生產過程中的出現異常情況時，及時做好計畫調整工作。及時統計相關的資料，按照公司要求按時做好生產部門的工資核算工作。
3、模具倉庫管理：
人員重新進行分工，倉庫重新整理，建立模具管理制度，進行規範化管理：
2.1把原來橡膠件和膠條模具分開管理，進行合併統一管理，這樣平衡了既模具裝配工的工作量，又保證生產的正常進行。
2.2 在4月份和11月份分別把膠條模具和橡膠件模具進行整理、分類存放，並重新進行標識。
2.3博世專用模具按照博世要求建立模具檔案，進行專項管理。
4、失誤和不足：
1、雜件模具未及時整理，造成10月份客戶考評時的不良評價；
2、回庫模具未完全驗收好，造成生產的延誤。如出現了雜件生產時新換的模具因模具髒而不能生產，又需要清洗的情況。
二、2012的工作計畫：
1、在條件允許的情況下：生產適量膠條的半成品庫存，以縮短定單交貨期。
2、進一步推進博世訂單的編制經驗，普通客戶的都按照博世編制方法編制。
3、加強模具回庫的符合性檢查，保證出庫模具完全滿足生產要求，避免造**為浪費；
4、配合生產部做好定額管理。
以上報告完畢！
計畫部2011\1\2
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