中國農業銀行海倫支行
為了進一步加強運營管理工作，持續推進臨櫃業務「標準化、規範化、制度化」建設，促進營業機構實現「鐵賬、鐵款、鐵規章」的管理目標，按照省、市行「三化三鐵」工作考評實施方案的要求，結合我行實際情況，制定2023年度海倫支行「三化三鐵」工作規劃。
一、指導思想
加強會計基礎工作，強化制度建設，促進會計基礎工作規範化管理提檔晉級，加大視窗臨櫃人員的素質教育，逐步使我行運營工作步入規範化、制度化、標準化的軌道。
二、工作規劃
1、按照《綏化市農行「三化三鐵」工作實施方案》的要求，認真履行工作職責，全面開展好「三化三鐵「工作，確保2023年我行達到「三鐵」單位2個，達到「良好」單位5個。
2、強化「三化三鐵」理念的培育。我們按照市分行關於開展「三化三鐵」建立工作的部署和要求，督促網點員工學習，通過以會代訓、集中學習、每日晨會一頁紙等方式，認真進行對照學習，了解新舊規定的差別，並要求全體網點員工學習有記錄、學後談體會，使「三化三鐵」理念深入人心，人人講「三化」、個個重「三鐵」形成一種風氣，成為每位員工的工作準則。
3、強化「三化三鐵」工作的組織領導，實效推進工作。一是強化組織領導，提供組織保證。「三化三鐵」工作領導組織以32個相關規章制度及105項考評指標為依據，規範日常操作，做細做實基礎管理工作。
二是強化動態管理，嚴格監督到位。每次監管檢查問題及時反饋到運營主管、櫃員，使防控措施得到及時落實，促進了全行「三化三鐵」的監管工作向縱深發展。三是強化通力協作，提公升建立成果。
由運營部門牽頭、各相關部室配合，把每次上級行檢查、自律監管、突擊檢查等發現的問題歸集整理，形成違規檔案。
4、強化風險防控。我們繼續實行例會制度和突擊檢查制度。按月召開運營主管例會，及時掌握基層網點會計內控情況。
並按月組織櫃面人員集中學習、測試，通報監管檢查問題等。要求運營主管必須做好營業前、營業中、營業後三個環節的監督，有效防範了操作風險。同時，我們對凡未履行整改職責或對存在問題屢查屢犯的，在全行範圍內進行通報批評，並按考核辦法進行經濟處罰，把「三化三鐵」意識貫穿到經營管理全過程，確保了「三化三鐵」達標工作的順利進展。
5、強化「三化三鐵」工作的機制落實，強力促進工作。一是強化考核機制的落實。在考核考評上，制定「三化三鐵」建立工作考核辦法，確定了考核範疇、物件，進一步強化對預警資訊核銷質量的考核，有效發揮會計監控系統的實時監控作用。
二是強化培訓機制的落實。按月組織櫃面人員業務知識的學習，並實行以考促學，使每個員工熟知並掌握本崗位業務操作中的主要風險點和防控措施，受訓面達100%。三是強化「問責」機制的落實。
在推進「三化三鐵」工作，我們實行嚴格的「問責制」。對沒有按照工作目標按期實現任務的，或因管理缺失造成經營風險的網點負責人和運營主管進行「問責」，對在規定的期限內沒有達標的單位一律「亮黃牌」，扣除網點10%的績效工資，對因管理不善造成風險的網點負責人及運營主管一律撤職處理，停發績效工資；盡而有效地促使管理人員及櫃面服務人員均能履職盡責，做好本職工作。
中國農業銀行股份****海倫市支行
二○一二年一月九日
三化三鐵工作感想
工作感想 市分行授權中心上收省分行以後，分行運營部派我們下到各個網點去進行授權業務輔導和業務學習工作，在這段時間裡，我先後去了支行和支行，了解授權業務上收後給我們的日常業務帶來了哪些改變，並幫助協調授權業務改變後的相關事宜。後期安排 三化三鐵 評價檢查。在這近乙個月的時間裡，與其說是我們在監督和檢查...
三化三鐵工作動態
嚴謹細緻，常抓不懈 建立 三鐵 工作心得 三化三鐵 建立工作既是推進營業機構提公升基礎管理水平 規範操作行為 增強防控能力的一項重要內容，也是以運營促經營的關鍵抓手。得益於支行領導的關懷和網點主任 主管的指導督促，城關分理處遠端授權和憑證整理等工作質量較高，三化三鐵 建立工作取得了一定的成績。一 樹...
夏季三防工作規劃
為配合我礦夏季三防工作的順利開展，根據我單位的實際情況，現將我隊夏季三防工作實施措施總結如下 一 防工作面煤塵 1 丁6 21132採面割煤期間，採煤機噴霧和各個 點噴霧均正常使用，開車開水，停車停水，機 風兩巷淨化水幕正常開停，做到動態達標 2 風巷每班由防塵管理員班班對捕塵網進行清理，保證其除塵...