我想從一下五個方面入手
一、規範內部會計控制
二、編制適應本企業的會計制度
包括會計科目的設定、會計報表的編制
三、編制財務管理制度
1、現金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法
2、制定下發應收賬款管理辦法
3、制定下發存貨管理辦法：包括物資採購程式、存貨的詳細分類和存活的最佳儲備量
4、成本費用管理辦法：包括備用金的設定、報銷制度
四、財務報表系統（包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表
五、制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定
上述這些工作可能需要一定的時間，我會根據自己的工作計畫，在一定的期限內完成
我的看法是要先了解下面情況才能發表意見，不然就成了課堂講課了，還不能與學員互動，那沒意思，解決不了多大問題
1，要了解你的性格特徵和工作經歷
2，要了解你的工作環境
3，要了解你公司的情況
4，要了解行業情況和你所在地區的情況
5，要了解你的工作分工和崗位職責
6，要了解你老闆的性格特徵和你周圍合作者的情況
7，要了解你部門人員的構成情況和組織結構和職責分工
當然，以上只是列舉了部分極其重要的方面，都會影響你的工作。如果這些東西都沒了解清楚，離開具體的工作環境和人文環境，僅僅在字面上來理解怎樣做好財務經理，我只會給你乙個回答，根本沒法做好
能夠有這樣的設想已經是很不錯了，不過你沒發現在你的計畫裡面有兩個很重要的東西沒有提到嗎
1、和公司其他部門關係的協調。財務部是服務部門，它存在於複雜的企業組織架構中。它的工作方式，工作風格的改變肯定會影響到其他部門，需要你搞好和相關部門的溝通工作。
不要對你的「三把火」產生反感和抵制
2、有效的人員業績考核與激勵。管理的加強必要帶來各崗位工作壓力的加大。需要讓大家知道工作做得好，做得合乎流程是有回報的
1、應了解公司的組織架構、人員、運作模式，充分與各部門經理進行溝通
2、了解老闆讓你來的目的
3、了解目前財務人員狀況和分工情部，最好與每位員工談話，傳達你的工作目標和方法
4、每天工作列乙個清單，做完一件劃掉乙個
5、與上級保持良好的工作關係
6、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自已充電
7、保持平常大度的心態
員工業績考核與激勵獎懲制度
可以考慮
1、預算管理
2、成本改善
3、稅務籌畫
乙個新建的公司，應該先從基礎做起
1、建立各種賬冊，對會計人員及倉管人員進行培訓
2、規範各種流程，包括車間領料、倉庫與會計及財務部門憑證的傳遞等
3、配合公司老總及其他部門把各項制度建立起來
通過以上三個過程，公司的財務框架基本就建立起來了。以後的工作就是進行完善財務的管理
今天我們財務總監對我說
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