年終工作小結
思索著該如何寫這個小結，小結不應報流水賬，一年裡做了很多任務作，有的例行，有的創新，有的重大，有的瑣碎，事情做完後或多或少有一些心得和收穫，應該把這些東西記錄下來，假以時日拿來重溫才真的有用。
對於我，今年最大的改變，競聘主任助理成功了，4月份的事，挺高興，幹勁也足了許多，自我要求進一步提高，榜樣意識也強了不少，一晃8個月過去了，問自己這份差到底幹的怎麼樣？整體上來說，我覺得還是及格的，工作任務能完成，能提供管理意見，對科室人員也能正確引導，對內團結，對外一致，100分拿70不為過，扣分的地方主要是隨著工作增加，原來只要管好自己乙個小團隊就，現在所做的一切都要從科室層面去斟酌，目前為止敏感度還是不夠，需要更多時間去養成這個習慣，每個崗位想要做的出色都是不容易的，今年只是開始，明年繼續努力。
還有一件從無到有，持續做了一年的事情，年初在張部的要求下開始製作「精度月刊」，一開始我是沒有把握的，因為在臨港的時候也弄過個半月刊，最終是夭折了，最主要的原因是材料的彙總以及刊物的內容不足以支撐。事實證明我是多慮了，外高橋精度團隊的戰鬥力是不容小覷的，我們成立了月刊編輯小組，曹玲筆頭子硬，負責材料彙總，我負責排版，從第一期到第十一期，我自認為是有質的變化的，不斷在進步的，我自己還是比較滿意的，現在正在策劃年終的特刊，隨著部門管理組的正式組建，明年這項工作要移交，而且週期也從期刊改為了不定期刊，在此我衷心祝願我們的月刊能越辦越好。
工作改善上，今年組織了四次典型案例分析會，這個會的目標是非常明確的，就是圍繞乙個或幾個典型的精度問題，從技術、體系、執行等角度進行全面剖析，找出問題根結所在，提出改善方案，跟蹤改善實施情況，累計點滴進步，實質性的提公升現場精度管理水平。這四次會和月刊一樣，也是一次開的比一次好，無論是報告的樣式，分析問題的水平，還是會議決議的實施效過跟蹤，張部和孫部起到了很大的作用，每次都能參加會議，並從技術和管理上提出可執行的改善意見，截至到末次會議，整個案例分析會的模式已經基本成型，明年典型案例分析會一定堅持開下去，而且要加強會前溝通，爭取形成共識，會議效率進一步提公升，讓現場的精度問題少一點再少一點。
管理壓力，今年部門的動作很大，對2023年影響很深遠，尤其是外業，質量責任制，專案考核，單船指標，所有東西都和科室考核掛鉤，一根根高壓線已經拉起，我們想要全身而退，必須要明白一點，無論你對這些考核有什麼意見，現在都已經決定了，接下去的就只剩下執行。
最後是學習，今年學習上很是不滿意，看書的時間太少，這樣下去腦子就空了，明年要給自己下指標，全年閱讀不能少於12本。
元旦將近，新的一年即將開始，工作在延續中改進，個人在改進中前行，祝願自己在2023年中工作順利。
工作年中小結
1.在繼續完善公司網路的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，幹中學 學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察 摸索 查閱資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。...
2023年中小學建設方案
惠濟區教體局 局屬各學校 為深入貫徹國家有關中小學建設的相關規定，推進惠濟區平安 健康 文明的和諧校園建設，推進全區教育更高層次的優質 均衡地發展，深化教育改革，全面提高教育教學質量，促進學生健康成長。結合我區實際，特制訂惠濟區教體局2011年中小學建設方案如下 一 組織領導 組長 青華山區教體局局...
2023年中小企業薪酬管理
薪酬管理制度 第一章總則 第一條為通過有效的薪酬體系設計，激勵員工提高工效，穩定員工隊伍。第二條本規定的執行本著公平 公正 公開的原則，將所有崗位的薪資結構合理化 規範化，通過有效的晉公升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實現公司經營目標的重要手段之一。第三條本規定適用於所有崗位之員工試用期 崗位工...