離任審計述職報告

尊敬的審計監察組各位領導、各位股東代表：

從***x公司***x年成立之時，至***x年xx月改制為***x公司，我一直擔任公司負責人，改制後擔任公司董事長，現因年齡原因退休。回想公司從無到有，從零到規模發展，我感激萬千。這裡，承載著我們每乙個核桃村人的責任、奮鬥、成長和戰績，更承載著我們的信念、追求、情感和榮譽！

xx年來，我們在各級領導的關心和支援下，攻堅克難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的戰略性目標。現就我所做的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位股東代表審議。

一、取得的主要的業績

20xx年，公司實現營業收入***x萬元，上交稅收***x萬元；***x年xx月改制完成後xx年累計實現營業收入***x萬元，上交稅收***x萬元。公司現有資產總額***x萬元，所有者權益***x萬元。20xx年末，公司淨資產利潤率***x，權益乘數xx。

公司經營效率、營運能力及其他財務指標均實現既定目標，為實現公司持續、穩定發展奠定了基礎。改制完成後，公司在取得較大發展的同時，不斷回報股東，對xx名股東進行了現金分紅，***x年至***x年，共發放股利***x萬元。

二、所做主要工作回顧

（一）抓班子建設，發揮整體功能

從公司成立以來，我們始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。

（二）抓整章建制，促進管理公升級

按照公司發展的需要和上級要求，***x年xx月起，公司按照《公司法》進行現代企業制度建設和以明晰產權為核心的企業改制。工作中，我們堅持民主、科學、有序、效率的原則，反覆組織村民代表討論，嚴格工作流程和程式，做到過程公開、方案優化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會議中進行民主表決，最終於***x年xx成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發生，實現了平穩過渡。

在此基礎上，公司建立健全各項制度，堅持「日溝通、周例會、月分析、年總結」；建立幹部、骨幹人員的考評體系，動態管理，形成了良好的工作氛圍；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了重點工作有效落實，全員執行力全面提公升。

（三）抓財務控制，確保經濟安全

按照「統一管理，分級負責」的原則，優化財務審核程式、提公升財務服務質量、實現低成本管理的要求，加強資金管理。按照「開支有依據、審批按程式、花銷有制度」的原則，做到「不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風險，從根本上保證了資金安全。

各位領導、各位代表：在我擔任公司負責人和董事長期間，我為公司發展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與上級領導的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認識到還存在差距和不足。***x年來，我和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一起經歷了創業與奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難鬥爭的過程中建立了非常深厚的情意。

我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的團隊默契，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇。退休後，我仍會繼續關注公司的發展，力所能及地為公司爭取更大的發展做出貢獻。

以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表審議！

述職人：

20xx年1月24日

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離任經濟責任審計述職報告提綱

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