應該講，距離成本及竣工未結算專案匯報會也有一周的時間了， 內網也把田總寫的《談現金流管理》掛出來了。這篇文章我看了，寫得很好，分析得也很透徹，總結得也比較全面。分管領導已經帶頭做出了表率，希望大家都能靜下心來認真學一學，尤其是各個二級單位的主管領導，要真正把這次會議的精神落到實處。
我們講，不論是幹哪一項工作，並不是說把會一開就完事了，更不是等事情最終出來找幾個責任人處罰一下就可以了。股份公司半年會上，我們有息負債和經營性現金流這兩個指標為什麼會這麼難看，我看絕不是田總他乙個人的問題，也絕不是某一兩個部門的問題，更不是一時造成的問題。田總在文章裡也分析了原因和對策，我這裡就不再重複，但就希望大家記住一點：
一定要把心放在工作上，把工作放在心上，工作沒做好，絕不是工作本身有問題，而是要首先從自己對待工作的態度上找原因。
時間過得很快，一轉眼，今年三分之二的時間就過去了。大家要好好對照一下年初和半年的工作計畫安排，看各項指標還有多大的缺口、還有多少項工作沒有完成。不希望到了年終總結的時候，談亮點屈指可數，談問題又一大堆。
拜託大家了！
汪文忠2023年9月6日
1.匯報工作說結果
不要告訴主管工作過程多艱辛，你多麼不容易！他不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人領導最喜歡，一定要把結果給主管，結果思維是職業人的第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法，否則老闆讓你來幹嘛？
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點，工作條理化是職業經理人的基礎技能。
4.布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
職業經理人必備7種工作素質
1.匯報工作說結果不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是職業經理人的第一思維。2.請示工作說方案不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法，否則老闆讓你來幹嘛？3.總結...
職業人的好習慣
發表日期 2009 4 29瀏覽次數 778次1 不說 不可能 三個字 2 凡事第一反應 找方法而不是找藉口 3 遇到挫折對自己大聲說 太棒了 4 不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現立即正面處理5 凡事先訂立目標，並且盡量製作 夢想版 6 凡事預先作計畫，盡量將目標規範化 7 六點優先 工作制，...
職業經理人必備素質
在未來競爭激烈的社會裡，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。未來職業經理人應具備的十種關鍵素質是 1.戰地指揮家 越來越多的實踐...