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集團****團隊建設
@@@年培訓學員結案報告
目錄一、培訓主題 2
二、培訓概述 3
三、培訓定位 4
四、培訓專案實施 5
五、培訓反饋 6
六、團隊評價 9
七、培訓總結 10
八、培訓建議12
《同一團隊同一夢想》主題
培訓報告
集體照集體照
一、 培訓概述
2023年10月19日及20日，來自@@集團旗下各公司的35位夥伴在@@進行為期兩天一夜的的拓展培訓，本次培訓採取戶外體驗式培訓和輕鬆減壓的沙漠掘金室內課程方式來加強團隊建設，結合學員在專案和課堂中的表現，我們試圖對此次培訓進行乙個盡量客觀的評價，以及對今後的培訓工作有一定的參考價值。專案制定及課程設定主要按照集團綜合管理部的要求，根據企業現狀進行制定，使參加者充分體驗到如何進行高效運作以及高效執行，在緊張的工作壓力下需學會自我調整解壓，真正達到提公升公司團隊凝聚力及自身基本心理減壓意識的作用，經現場記錄和資料綜合分析，特提交以下結案報告：
下圖展示兩天一夜團隊成長進步理論
二、 活動定位：
根據對整體活動背景的分析，對本次活動培訓做以下定位：
1、目標：
通過拓展培訓活動，提高基層管理人員自身綜合素質，加強內部凝聚力，突破固有思維，提公升團隊執行力，加強企業團隊建設；壓力管理與自我解壓。
2、培訓方向：
1、挖掘團隊協作能力，提公升學員溝通能力
2、激發團隊集體凝聚力，增強核心能力
3、培養團隊理念，加強團隊執行
4、輕鬆減壓，學會壓力管理與自我解壓
3、培訓活動節奏：
分五階段實現。
第一階段：團隊培訓前期狀態調節（第一天11:30-12:30）
第二階段：團隊專案體驗一：沙漠掘金（上）（13:30-19:30）
第三階段：團隊專案體驗二：沙漠掘金（下）（第二天9:00-12:00）
第四階段：團隊專案體驗三：高效執行、合力共贏（14:00-17:00）
第五階段：團隊昇華、高潮（17:00-17:30）
三、 培訓專案實施：
四、培訓團隊：
1、 主訓師：苦般
2、 軍事教官：羅
3、 專案助教：
4、 後勤保障：
5、 總協調：
五、學員反饋表統計（以部分為參考值）
（1）有效問卷：32份
培訓的總體評價：
（1）有效問卷：32份
備註：滿意率＝（很滿意＋滿意）/（很滿意＋滿意+一般+差）×100%
（2）本次培訓反饋表綜合：
部分學員：（23位）
（3）各項指標分解量化
本次課程您的收穫和運用（可重複選擇）：
ａ．團隊精神 b.溝通合作 c．感恩尊重同事相互熟悉
ｄ．壓力與心態 ｅ．目標管理 ｆ．工作效率與技能
本次培訓需改善部分（可重複選擇）：
ａ．無培訓場地 ｃ．培訓時間
ｄ．培訓老師 ｅ．餐飲培訓專案
您還需要哪些相關培訓課程：
● 業務技能課程
● 模擬企業崗位課程
● 團隊及目標管理
● 減壓及時間管理課程
● 財務及個人技能培訓
● 軍事及戶外拓展
● 執行力課程
六、團隊評價
1． 培訓過程中的整體表現：
整體訓練過程中，團隊表現出強有力的整體活力與激情，總體多數學員較為活躍，遇到問題敢於面對，抱持著積極、主動的心態面對挑戰，特別是在沙盤課程中，團隊為共同目標的制定，集思廣益，獻計獻策，甚至出現不同意見時，各抒己見，爭論得面紅耳赤，真正的視挑戰為樂趣；但部分人員尚有驕躁、抱怨、不夠堅持，保留自己意見，不願意太多付出，總希望責任別人去承擔，自己做乙個默默無聞的中立者，好的團隊允許弱者的存在，在每一次團隊合作中慢慢融合，最後一定能夠同舟共濟，迎接新的挑戰。
培訓前進行針對此次培訓需求的溝通中，希望在這次團隊拓展訓練中達成的幾項目標——團隊精神，凝聚力，感恩與減壓，在這次訓練中進行了針對性的設計，並在培訓過程當中有意識的讓參訓人員發現問題，並觸發學員在日後的工作中有意識的去改善，從而塑造強責任心、強執行力、強協作意識強團隊精神的團隊和充分放鬆自我、學會自我釋放壓力！以上目標由於時間的調整及課程進度問題，沒有充分激發出學員凝聚力及感恩意識。
2． 過程中表現好的方面：
1）主動積極性：整個訓練過程中充滿了競爭的氛圍，表現出團隊的戰鬥激情； 能夠為團隊目標實現相互協作，挑戰困難，堅持目標；
2）創新意識：活動體驗的過程中有很強的創新性思維，積極拓展創新思維，敢於突破自我，不走尋常路；
3）主動的溝通：在討論問題時參與比較積極，能夠發揮出自己特長，為團隊解決問題提供了思路。
4）個人表現意識：在各個環節中，每個人都極富表現慾望，敢於說出自己的觀點，敢於挑戰教官及培訓師。
5）團隊精神：共同面臨挑戰時，能夠相互形成協作，彼此支援達到團隊訓練目標任務。企業榮譽感較強。
3． 表現不足的方面：
◆ 問題的分析與解決問題的能力較弱：在活動過程中各自表達自我建議，沒能夠在短時間內形成決策。執行過程中不能夠很好的執行團隊決策（沙盤）；
● 團隊整體凝聚力：在最後畢業牆環節，充分體現出團隊缺乏主動付出，主動奉獻的精神，專案中不積極主動參與，事不關已，高高掛起，缺少團隊意識；
● 目標管理： 遇到問題與困難容易產生放棄目標的念頭，不相信自己能夠完成，缺乏有效的執行；
● 團隊中自我角色定位：個人主義過強，小團隊意識較重，缺乏大團隊的配合，沒有充分意識到個人的成長與突破一定是建立在團隊的基礎之上。
七、培訓總結
企業新員工培訓心得,報告匯報
通過這次的培訓學習我收益非淺，新課程理念的核心是了解晶元部以及它的主要工作，我想這就是評價新課程課堂教學的惟一目的。通過學習，慢慢理出一點頭緒，從而達到我們的目的。借這次機會我想說一些在學習過程中，我了解到的，與我們這次學習知識無關的感受。下面談談我自己的一點體會 我認為 學習 反思 成長在學習過程...
企業員工培訓方案
新員工入職培訓方案 一 新員工培訓目的 為新員工提供正確的 相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史 政策 企業文化，提供討論的平台 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓...
企業員工培訓方案
引例 s公司是陝西一家電子公司，因為市場變化，最近公司引進一套先進的生產裝置，但由於原來工人的操作水平相對較低，公司王總經理要求人力部張主任對員工進行相關技術培訓，並制定乙份培訓方案給他，那麼張主任應該怎麼做呢？制定完整的培訓方案，應包括以下幾個步驟 一 確保培訓者深刻理解公司的戰略和企業文化戰略是...