一、安全方針
按照法律法規及上級部門有關安全生產規定，踐行安全文化法律法規及上級部門有關安全生產規定，踐行安全文化理念，創新思路、規範管理、深化整治、細化責任、嚴格執行、夯實基礎，狠抓「雙基」和安全標準化建設，建立安全生產長效機制，打造本質安全型企業，實行老區向新區平穩過渡，再創安全環保工作新局面。
二、安全目標
1．重大安全（火災、**、人身**、裝置、工藝）事故為零；
2．職業病起數為零；
3．重大環境汙染事故為零；
4．全員教育率100%、**安全教育率100%、轉崗、復崗安全教育率100%、持證上崗率100%、安全合格（優秀）班組達標率大於95%；員工職業健康體檢率100%；有毒有害作業場所危害因素檢測率100%；有毒有害作業場所危害因素檢測合格率力爭達到100%；特種裝置檢測率100%；
5．事故隱患整改率≥98%；
6．千人負傷率≤2.7‰；
7.新區承包商安全資質合格率100%，無重大人身**事故；
三、總體思路
2023年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮鬥目標，踐行乙個理念；深化兩個抓手；轉變**職能；完善四個體系；推進「五自」管理；構建「六型」安全長效機制。
踐行乙個理念：即踐行「從零開始，向零奮鬥」的安全核心理念。
深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產「雙基」建設和安全標準化驗收兩個抓手。
轉變**職能：即轉變部門、工段、班組**安全管理職能，部門由注重監督管理向管理和服務並重轉變；工段由被動管理向主動管理轉變；班組由生產任務型向安全生產型轉變。
完善四個體系：在堅持現行安全責任體系、安全制度體系、安全監管體系、安全作業控制體系、危險源監控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。
推進 「五自」管理：即公司自主、系統自控、工段自治、班組自理、員工自律。
構建「六型」安全長效機制：即構建自主管理型、系統管理型、技術支撐型、預防控制型、學習創新型和重獎重罰型安全長效機制。
四、工作重點
（一）認清嚴峻安全形勢，強化安全意識
2023年，是天辰公司由老區向新區平穩過渡關鍵一年，也是實現裝置安全穩定、長週期、滿負荷、優化執行的重要一年, 隨著老區搬遷日期臨近，生產裝置長週期高負荷連續執行，公司面臨著人員思想不穩定，新區員工技術不熟練、操作經驗不足、老區裝置腐蝕加重、專業人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產形勢依然嚴峻。因此，各工段（班組）一定要認清今年安全工作的特殊性、複雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防範，反驕防鬆，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績「喜而不驕」，面對嚴峻挑戰「憂而不怨」；要正確處理安全與生產、安全與效益的關係，防止因安全生產週期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防範思考力；要徹底摒棄「事故難防、**難免」的陳舊觀念，把安全第一落實在生產經營全過程中，真正把安全當技術，把安全當事業，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇擔安全管理責任，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全域性，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產執行營造良好的安全環境。
（二）夯實安全管理基礎，強化責任落實，實行安全環保區域化屬地管理
1、各工段（班組）豐富並踐行安全理念體系。基於「從零開始、向零奮鬥」的安全核心理念，倡導「四零」理念，即：操作指揮零違章、裝置裝置零隱患、清潔生產零汙染、安全管理零缺陷,實現裝置的安全穩定、長週期執行。
形成以核心理念為引領、以「四零」理念為主體的安全理念體系。用理念引領工作，用工作詮釋理念，管理關口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮鬥目標，實現安全理念與安全管理的深度融合和有機結合。
2、完善和量化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容 「零盲區」、責任制邊界「零錯位」、責任制落實「零缺位」和事事有考核、層層有壓力，激發幹部職工自覺履行職責的主動性，實行安全環保屬地管理。凡安全生產責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究工段（班組）安全第一責任人的責任。
3、嚴抓並落實安全生產責任。按照「抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底」的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領導要按分管範圍和「一崗雙責」原則，分工負責，嚴抓落實；部門要由注重監督管理向管理和服務並重轉變；工段由被動管理向主動管理轉變；班組由生產任務型向安全生產型轉變。
各部室要嚴把安全技術關，加強專業服務指導，發揮業務安全保障作用；安環室要加強安管隊伍建設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監督把關職責；黨群、職能部門要關注安全、支援安全、服務安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位；分廠黨政負責人要切實負起安全第一責任人的責任，主動管理；廣大職工要嚴格遵守操作規程和安全措施。實現問責方式由「制度問責」逐步轉向「作為問責」，問責範圍由「有過」逐步向「無為」延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。
（三）深化「兩個」抓手，完善考核機制
1、實施並達標安全標準化管理體系。按照中鹽紅四方和安環部部署，本著「高於標準、嚴於標準、細於標準」的原則，實施過程結合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化建立活動。
2、深化和完善「雙基」考核機制。參照集團公司「雙基」建設要求，完善「雙基」檢查考核的辦法和流程。考核範圍上，增加對參與考評部門的考核機制，杜絕「老好人」和不作為思想，增強考核的公正性。
考核方法上，採取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現考核動態化；日常考核、綜合考核相結合，實現考核的常態化；注重專業隱患排查質量和治理效果，實現考核的專業化；做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創新方面捕捉亮點，體現考核的精細化。考核獎懲上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入集團「雙基」考核範圍，提高考核質量，激發基層內部原動力，真正形成安全長效激勵機制。
（四）強化現場超前防範機制，提公升專業安全管理水平
以「科學發展」為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、幹部作風為重點，堅持「以嚴促安」，突出超前防範，提公升管理水平，堅定不移地抓好現場管理。
1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理「工藝交出處理單」，保證工藝交出準確無誤，並與「檢修工作票」 相互結合、共同把關；檢修作業前工藝、檢修和安全人員要嚴格執行三方現場交底制度；檢修過程要做到**嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監護到位、救護及時；檢修結束後必須現場驗收，經有關方確認，方可交付生產工藝。
2、規範危險源安全監控體制，加大對重點崗位，關鍵裝置安全巡查和維護工作。要開展危險化學品安全專項整治活動，規範各工段生產作業現場，規範危險化學品生產、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學品安全管理工作。要建立重大危險源定期監測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監控措施，抓好公司、工段、班組**責任落實，加強對重大隱患和特護裝置的維護管理，確保有缺陷裝置的安全執行和各類重大危險源的安全。
3、實施「安全確認制」。「安全確認制」是我們在新區裝置安裝、試車、試生產和正常生產時期創造安全無事故的主要法寶，經過總結、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執行事故預想、工作票、操作票，操作過程實施「四步精準操作法」，檢修過程要做好檢修條件和檢修結果確認。
4、執行安全管理「八必須」。變工藝執行必須制定專項安全操作規定；主裝置啟停必須執行確認檢查和操作票；異常執行必須制定安全防範措施；裝置執行必須在規定的引數範圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規程；外來施工隊伍必須簽訂安全協議；安排工作同時必須布置安全措施。
5、狠抓幹部作風建設。堅持以安全促生產，以安全保生產，強化幹部管理，狠抓幹部作風建設。各級領導幹部要按照安全生產「五同時」的要求，認真落實各級幹部安全承包制度、幹部值班制度和深入現場制度。
制定幹部抓違章實施辦法，量化指標，納入安全結構工資考核，督促各級幹部深入現場查隱患、抓「三違」，反「三松」，切實提公升現場安全管理水平。（納入安全風險考核）
（五）加大安全投入力度，提公升科技興安水平
1、足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規定標準，以銷售收入0.5%的比例提取安全費用，加強對安全費用的財務管理和審計監督，必須做到專戶專存專款專用提足用夠，按照「立足實際、注重實用、突出實效」的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產安全系統、安全裝備更新等重大安全生產技術難題上資金充足，落實到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。
2、建立安全投入效果評價體系。要加強安全專案投入管理，編制安全投入計畫，把與安全密切相關的成本性投入專案一併納入管理，同步實施，使投入做到符合實際；建立安全投入評價制度，定目標、定時間、定質量、定責任對投入專案進行考核，對專案的立項、施工、驗收及投用情況進行全過程評價，並形成可追溯制度，確保投入取得實效。
3、積極推進安全技術改造。本著「技改、裝備」並重的原則，鼓勵安全技術創新、技術改造，對危及安全生產的裝置、設施、裝置、工藝實施技術革新，裝置換代，以先進的裝備、可靠的設施保障安全；加大對安全技改專案的獎勵力度，並積極開展科技「五小」 活動 （小發明、小創造、小革新、小設計、小建議），引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環節和細節的安全可靠性上，動腦筋，想辦法，解決安全問題，激發全員創新意識，提高全員創新能力，更好地服務於生產。
（六）強化員工安全培訓，提公升員工安全素質
堅持「幹什麼學什麼、缺什麼補什麼、學什麼考什麼、用什麼考什麼」的培訓原則，進一步創新員工安全培訓。
天辰傳媒2023年度工作計畫2019
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2023年度安全環保總結
崇啟大橋接線工程 cq b3合同段 安全生產工作總結 中交第二公路工程局 崇啟大橋接線工程cq b3標專案經理部 二oo九年十二月十日 cq b3標2009年度安全生產工作總結 2009年度即將過去，為進一步總結cq b3標專案部本年度的安全生產管理情況，根據指揮部及安環中心的精神，現將我部2009...
2023年度環保工作年度總結
過去的一年我們公司嚴格按環保局 安監局以及本公司關於安全生產 環保生產的要求，落實好每個專案的環保處理工作，在健全企業原有的環保管理制度基礎上配備了相關的職能部門，讓環保工作真正落實下去，有效地促進了企業的經濟與環境協調發展。總結如下 一 環保宣傳分工明確 由各個崗位負責人對本車間員工進行環保宣傳工...