（1） 策劃能力（可操作性、預見性、創新性）
（2） 組織能力（嚴密性、條理性——合理調配與安排人財物等有關資源）
（3） 管理能力（牢記組織職務或職位，在其位謀其政，做好角色內的一切要務，體現責任的擔當）
（4） 執行能力（一定要圍繞可行性原則進行開展）
三、題型分類
我們將組織管理題系統地分為如下幾個型別：會議類、調研類、宣傳類、培訓類、接待類、活動類。
答好組織管理題的幾大**原則
1、 身份要明確
2、 目標要清晰
3、 針對性要強
4、 流程要完整
5、 細節要突出
a、會議組織類題型
組織會議儘管種類繁多，但是其組織流程大體框架都是基本相通的，主要分為會議準備、會議實施和會議結束三階段。
（一） 會議準備
1、 確定會議主題、名稱、時間、地點、會議規模、議程和會議安排；
2、 確定參加會議的範圍或人員（領導、專家、主持人、學者等代表），成立工作組（資料組、組織組、宣傳組、後勤組、保衛組等），確定工作人員、會議經費預算；
3、 安排好場地、住宿、伙食、用品、資料、交通等；
4、 做好會場布置，制定好後勤保障方案；
5、 發放會議通知。
（二） 會議實施
1、 會議簽到及會議檔案資料發放；
2、 安會議議程逐步開始，維持會場秩序，做好會議記錄；
3、 安排好會議程序中的後勤保障，處理會議過程中的突發情況等。
（三） 會議結束
1、 安排好參會人員離開的交通；
2、 清理會場，統計經費並報銷；
3、 整理會議資料並形成演示文稿；
4、 落實會議精神，撰寫工作總結。
c、 考察調研類
考察調研流程：考察調研的準備——考察調研的實施——考察調研的總結
考察調研的準備：（1）考察調研的目的
2）確定考察調研內容，設計考察調研方案；
3）考察調研物件
4）考察調研的方式和方法；
5）設計考察調研表或考察調研問卷；
6）確定考察調研時間和考察調研期限；
7）確定考察調研經費，確定考察調研工作人員並組織培訓。
考察調研的實施：（1）採集考察調研的資料；
2）指導工作人員工作；
3）協調考察調研進度及出現的其他情況。
考察調研的總結：（1）進行資料審核、查詢
2）進行考擦調研資料處理
3）確定考察調研資料分析研究方法，並進行分析；
4）撰寫並提供考察調研報告，如有必要，還可召開新聞發布會。
接待安排類
按照接待來訪的目的的不同，可以分為參觀接待、學習接待、會議接待等型別。
接待工作各個環節都要注意。準備工作要全面周到，總體來講就是要做好來訪人員生活以及工作上的安排。具體包括以下幾點：
（1） 事先與來訪單位的負責人進行溝通，明確來訪的時間，來訪的人數，性別比例，年齡構成，飲食習慣，根據對方人數和性別預訂住宿房間。根據年齡構成設計活動的方式。根據飲食習慣安排菜餚。
最重要的是要了解職位級別（同級、上級、下級），根據職位級別確定接待標準。做到對等接待。
（2） 了解來訪單位的行程，來訪的主要內容以及具體要求，準備相關的文字**音像等資料，以便做好工作上的安排。
（3） 做好後勤保障工作包括：車輛的準備資金的預算等。
（4） 接待工作結束後，做好收尾善後工作。（舉辦歡送會，組織合影留念，建立聯絡交流平台等）
宣傳展銷類略
比賽競技類略
捐助慰問類略
旅遊參觀類略
情景應變題
應變能力是指面對意外事件等壓力能迅速地做出反應，尋求合適的方法，並妥善解決問題的能力，通俗地講就是解決問題的能力。公務員工作的特殊性要求考生應當具備應對複雜局面和突發事件的能力，因此情景應變題型也是公****結構化面試中的常考題型。
一、 情景應變題的能力要求
情景應變主要考查考生在情景中的應變能力和處理實際工作問題的能力以及考試的思維敏捷性，情緒穩定性、對突發事件的應急應變能力和整體駕馭的能力。所以對考生的心理素質和綜合能力要求體現在以下幾個方面：
第一， 情緒的控制。(內心要穩，表情要穩，同時要入情入境，全身心投入其中去解決問題)
第二， 快速反應，思維敏銳。（迅速找出矛盾點，分清主次矛盾，抓住核心一併解決）
第三， 恰當的處理問題。（合情、合理、有序、有效地解決問題）
二、情景應變題考查內容
應變類題目在考查內容上主要以公共危機事件、職場突發事件、考場突發事件為題目情景，測查考生解決問題的能力。
（一） 公共危機事件
公共危機事件主要指突然發生，造成或可能造成嚴重社會危害，需要採取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件。
（二） 職場突發事件
職場突發事件主要是指在工作中發生的突發事件，尤其是會對正常工作秩序與原有工作計畫造成不利影響的突發事件。
（三） 考場突發事件
考場突發事件是指以考試為背景，設計一些壓力情景，通過壓力的測試，來綜合考核考生面試心態、應變能力、品德修養、誠實守信等素質。
解題技巧方法說明
考生在情景應變題目中可能會出現的問題主要有這樣幾方面：
第一， 自身定位不准。
第二， 未能深入情景，缺乏真情實感。
第三， 在真正處理問題過程中措施不得當。
應該如何避免以上情況，在考試中給考官乙個滿意的解決方案呢？
首先，認真審題，準確定位身份（我是誰、我在**、現在發生了什麼、我要做什麼、我要怎樣做；牢記基本的工作原則如輕重緩急、先公後私等原則，認清主次矛盾）。
其次，深入情景，迅速入題，即刻出現畫面感。（弄清處理流程和處理過程中可能遇到的困難）
最後，合情、合理、有序、有效地解決問題。
人際關係題
人際關係題目考核的就是考生日常為人處世的態度與基本原則。因此，很多題目沒有標準的固定答案，只要你展現出合作、勇於擔當、能夠兼顧等原則性與靈活性的一面，就能在考場中勝出。
一、人際關係的處理原則
第一、自我反思。（自身是否有不足）
第二、主動交流，增強溝通。
第三、避免衝突、弱化矛盾。
第四、以和為貴。
第五、工作為重。
第六、注意權屬意識，服從領導安排。
二、人際關係的處理方法
對上級，要持尊重態度，服從安排，懂得保密，不議論上級，多請示彙報工作。
對平級，熱情誠懇，態度不卑不亢，講究說話藝術。發生意見分歧時，耐心聽取對方想法，抓住分歧所在，達成共識。別人有困難時真誠協助，盡力而為。尋求支援時了解對方情況，不強人所難。
對下級，獎罰分明與批評教育相結合，避免官僚主義，以權壓人。
對群眾，熱情謙虛平易近人，絕不能存在官本位思想，高高在上。
對同事及親朋好友，以誠相待。
公務員面試題型分類及答題套路
其次 我會嘗試與同事進行溝通 第三 一定要以工作為重，盡可能協調與同事之間的關係，採取幽默或委婉的方式進行解決，營造乙個和諧的工作氛圍。鞋子 總而言之，在這個問題的處理上，我會本著大事講原則，小事講風格，不斤斤計較，站在同事的角度去思考。三 緊急事件題 一 突發事件，你是負責人 帽子 我作為這個團隊...
公務員面試各題型答題
政法幹警面試輔導 領導決策類試題通關技巧 一 試題概述 領導決策類試題主要考查應試者的決策能力。決策是乙個非常重要而複雜的過程，保證決策目標的實現必須掌握科學的決策方法。現代社會發展迅猛，社會前進的步伐越來越快，新情況 新問題不斷出現，決策變得越來越難。因此，領導決策要借助現代技術手段，採用科學的決...
福建歷年公務員面試題型詳解
如 有個人被漂流到孤島，收集了食物，但不小心被雷電擊了食物全被燒了，他絕望地自殺了，但沒想到食物燃燒起的濃煙被經過的船發現了。談談這個故事對你的啟發。年 月 日下午福建省秋季公務員面試真題 政策理解，主要是就有一定的方針政策和制度進行分析比較，闡述看法，分析問題，提出改善建議。回答此類題需要具備一定...