剛才陳年談了這四年的劇變，我也談一點四年劇變。在《創業家》創刊到今天的四年中，發生了巨大的變化。
我做的這個產業叫手機行業。手機行業是乙個多大的行業？每年市場賣出去13億部手機，我們就算每一部手機只需要1000塊錢，這個市場是13000億人民幣的市場，這個市場是乙個巨無霸的市場。
但大家有沒有想過，這麼大的市場居然在幾年之間產生了巨大的變化。原來市場上的世界前五強，那些響噹噹的名字像諾基亞(微博)、摩托羅拉(微博)，能遇到如此大的困難，被乙個從來沒有做過手機的公司，做了乙隻手機就給弄翻了。想一想也覺得不可思議，這個變化，我覺得不亞於《創業家》雜誌成為我們每個人必讀的雜誌所帶來的震撼。
今天我想討論的問題是什麼？大家還記得iphone是什麼時候發布的嗎？其實就是幾年前，iphone是2023年1月份發布的，iphone是2023年7月份上市。
到現在為止，不過才四年零幾個月而已，這個世界已經完全被顛覆了。為什麼？大家不拿一部iphone手機就覺得沒面子，大家像牛文文這樣拿乙個諾基亞的手機就沒面子。
所以我就在想，這個世界真奇妙，幾年時間就發生這麼大的變化。
今天我們看到的問題是，為什麼蘋果乙個從來沒有做過手機的公司，總共到現在發布了五款手機，就把整個世界在短短的幾年時間裡全部顛覆了？這是乙個巨大的產業，在全國範圍內顛覆，這不是一件很容易的事情。在整個經歷的各行各業中，在如此短的時間把如此大的乙個產業顛覆，可能也是絕無僅有的。
我想大家對iphone都有很多的觀點，在這裡我只想講一點自己不完整的觀點，大家都能看到的我就不說了。我是在想，乙個從來沒有做過手機的公司，做了一部手機就把整個手機行業顛覆了，這裡邊是為什麼？
第一，整個手機行業進入了移動網際網路的行業。因為在移動網際網路的行業中，今天的手機更像電腦，超過了傳統的手機。或者換句話說，今天的手機其實就是乙個掌上電腦，再換句話講，可能會更刺激。
這就是我這幾年一直在講的乙個觀點，我認為手機會替代pc，成為大眾最常用的終端。
可能就這個觀點而言，大家說不可能，我這個手機怎麼可能取代pc？像我們今天的***，桌上還放著筆記本。這個趨勢勢不可當，蘋果就是順應這個趨勢，做出了這種帶著非常強烈的電腦色彩的手機，獲得了巨大的成功。
為了身體力行，我在思考手機替代pc的大觀點的前提下，在過去幾年裡，我是盡可能的不用電腦和不用pc，不用筆記本。在我使用手機的過程中，在處理很多事情的時候我覺得很困難，覺得這東西沒法用。但是在我很痛苦的時候，我知道這意味著乙個巨大的產業機會，為什麼這麼看？
大家有沒有意識到在過去幾年時間裡，整個手機行業正在摩爾定律的範疇中，每18個月晶元的基數翻一番，數量翻一倍。第一部安卓手機是2023年7月發布，那個時候我們覺得期望很大，速度很快，效能很彪悍，可是我們今天想一想，這不過是600兆主頻的單屏cpu而已。今天小公尺手機(微博)用的雙核1.
5ghz，相當於之前的1.5倍。
今天談到手機替代pc，很多人不同意這個觀點，但仔細想一想，未來的手機將比pc跑的快。在我們的電腦上，windows是壟斷地位，在我們的手機上用的是arm晶元，arm開放以後全球無數家晶元公司開發晶元。有多少家，我不知道全球有多少家，我只知道中國有89家公司拿了arm的晶元在做手機cpu。
國內做單核1.5g的cpu只需要3塊美金，我相信這樣的話，手機推進的速度會更快。所以手機上的cpu比pc跑的快，只是時間的問題。
記憶體條。小公尺手機引入1g記憶體，未來2g、3g、4g不久之後就會出現。這個成本完全一樣。在手機記憶體和儲存一樣的時候，手機能不能替代pc，主要是輸入和輸出的問題。
我先講一講輸出。輸出也使未來手機都能夠通過wifi連線到我們的投影儀上、顯示器上、高畫質電視上，也許我只要拿出手機按一下，就聯通了投影儀，就可以**我手機裡的***。這一點可能用不了幾年的時間。
輸入的問題，大家可能覺得說，牛文文為什麼用諾基亞手機，他說這上面有鍵盤，鍵盤用起來很方便。我前幾天跟乙個朋友**的時候，跟他們說過，你們真的覺得pc鍵盤按起來很舒服嗎？你們能回想一下當初學習用電腦的時候，你下了多大的功夫把鍵盤記住嗎？
至少我當時二十多年前，我拿一張紙把鍵盤拓下來，我苦練了兩個星期，打字速度非常快。在那個年代電腦很稀缺，我們隨機的記住qwert鍵盤，那是我們當年苦練過的。如果苦練過手機的輸入會非常的不一樣，因為今天的智慧型手機輸入方式有很多種，你可以手寫，你可以塗鴉，你可以語音，你可以搖一搖晃一晃。
我說我未來手機的輸入方式變的更容易，其實大家看到，支援的所有輸入方式都是為了改變這個方式，未來手機用來辦公也會很輕鬆，你們覺得很麻煩的事情，都會是我們一步步前進的動力。
所以這是我講的第一點，手機會替代pc成為最常用的終端。
第二，通過蘋果的案例來講。蘋果成功的關鍵是什麼？蘋果是乙個軟硬體垂直整合的公司，他提供了完全不同的客戶體驗。可能這一點大家覺得說有這麼難嗎，但我想跟大家交流一下。
像蘋果這樣，軟體很厲害、硬體很厲害，服務也很厲害的公司，在全世界都沒幾家，融合好就更難。大家想一想，做硬體的人，做不好軟體，做軟體的人害怕做硬體。可能在每個人的心裡都有無數的解說，怎麼往前邁一步，很困難。
當年我曾經試圖把金山軟體(微博)轉型成網際網路公司，當時我們賣了之後，為什麼我們金山軟體跑的這麼快，傳統軟體公司到底出了什麼問題，我說我能不能轉移成網際網路，我們開始了兩年的轉型期。但那兩年轉型的結果，我覺得是失敗的！所以大家不要覺得轉型是一件容易的事情。
回來再看，這三種完全不同的dna，怎麼能夠融合到一起？我們翻開蘋果的歷史，我們知道在三十多年前，蘋果創辦的時候，他就是乙個軟硬體一體化的公司，也就是說他的基因裡邊就帶著這樣的dna，這是成功的關鍵。
可能有時候大家不理解，軟體公司為什麼做不好硬體，硬體為什麼做不好軟體，我舉乙個簡單的例子就能理解。比如說，一家軟體公司前十名的高管，可能九個做軟體，乙個做硬體，十個在一起開會，做硬體的兄弟肯定啥話也沒有，因為他說什麼肯定被大家拍死。這樣怎樣才能把軟體做好？
所以在這樣的東西裡邊，我看到的機會是說，我們得用鐵人三項的公司，原來做手機比的是長跑，我們現在不僅要比長跑，還要比游泳，還要比自行車。我們能不能做乙個鐵人三項的公司？我就是仔細看了蘋果成功的關鍵。
我就想說，我自己有沒有可能辦乙個手機公司，當然我為什麼辦手機公司，其實所有的創業，很多人的創業都是因為很重要的乙個原因，就是因為喜歡。我自己是乙個手機發燒友，有很多手機款手機。我用諾基亞手機的時候，我對諾基亞手機有很多的意見，我碰到諾基亞的人我就講，這個手機可以這樣改一下、可以那樣改一下。
2023年，我見到諾基亞總部來的朋友，我說你讓我給你做手機，我給你改1500個意見，但提完以後諾基亞會改嗎？諾基亞把手機賣給你以後，就再也不改。我說我能不能把手機按電腦做，能不能讓使用者買回去之後每天、每星期都在變化中。
去年年初的時候，我決定自己幹一家小公尺公司，這就是小公尺的緣由。幹小公尺實際上我是想三個問題，第一我要辦乙個鐵人三項的公司，這是我們公司真正的核心競爭力，從0開始要具備三點dna。當時我真的是開了一次玩笑，如果我把全球三種基因最優秀的人聚在一起，我有可能辦成乙個偉大的公司，所以我找了微軟(微博)、摩托羅拉。
我堅信手機將替代pc，所以我一直在想，我們能有什麼方式推進和縮短這個程序，能夠使我們這個手機做的更好用。第三把網際網路融入整個手機工業，網際網路融入手機工業提到的第乙個問題是說，我能不能夠每星期發布乙個手機作業系統的新版本，新的功能第一時間在手機上就有。
去年8月16日，小公尺開始每星期發布乙個手機新版本，到現在為止發布了70個版本，這樣做的結果是什麼？有乙個朋友跟我說，他用的小公尺手機乙個多月之後他越用越喜歡，我說為什麼，用著用著原來有問題的地方就消失了，用的過程中有新的功能出來，以前從來沒有過這樣的體驗和感受。網際網路可以把這種操作性變成活的，這個辦法很簡單，就是把手機作業系統當pc應用軟體來做。
同時不瞞大家講，我也想更多的用網際網路來做手機，我們有沒有可能打造乙個網際網路的手機品牌，全部在網際網路上做，因為只有通過這樣，我們才能乾掉手機渠道的30%利潤。別的手機為什麼賣的貴，一走渠道，渠道分銷下來，就貴了30-40%。如果我們通過網際網路零售，只需要運費，全部直銷。
所以基於這三種想法，我們創辦了小公尺公司，也做了小公尺手機。
今天來跟大家分享的是，當初我怎麼想，怎麼看到這些機會。今天挺高興，是作為小公尺的創辦人和ceo來這裡發言，我覺得以前作為天使投資人總有一種說教的感覺，今天我挺高興，來這裡把我自身在創業的感受和我一步步想辦法的過程跟大家分享，同時希望大家支援，因為我們都是創業者，都在路上。
謝謝大家！ （小公尺ceo於2023年12月3 「2011黑馬大賽第二季暨第四屆創業家年會」）
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