2023年度融資租賃業務總結報告

2021-03-04 05:46:41 字數 2039 閱讀 9096

儘管面臨諸多不利因素,在今年上半年也還是成功建立了上海**處和北京**處,並在較短的時間內實現了租賃業務的實質性推進,慈溪**處今年實現租賃業務投放8000萬元,在上海當地為我司品牌的推廣和下一步租賃市場的開拓打下良好的基礎。

二、2023年工作計畫

面對2023年更為艱鉅的工作任務,不能迴避已存在的不足,更應以積極的態度、踏實的努力,爭取較好的完成新的任務,計畫從以下幾方面著手:

1、抓住傳統**處業務的同時,積極開拓更多新的**處業務

客觀上講,目前**處業務還是我司業務**的主要渠道,在積極依靠原有傳統**處的基礎之上,必須盡快建立更多新的**處,並能在較短的時間內實現較大程度的業務突破和推進,從根本上保證明年我部、我司租賃業務的投放規模和利潤規模。

2、依託省內**處業務的同時,積極開拓專業化租賃業務

應該說,省內**處業務近年內還是我司業務發展的基礎,但是專業化租賃業務是我司未來發展成長的方向,不管效果如何,明年必須投入一定精力、時間開發新的行業、新的合作夥伴以求找到專業化租賃的切入點,為我司將來在專業化租賃業務領域內上規模、出效益趁早打下基礎。但是在前期起步階段,必須有一定的物力、財力、精力的投入和沉澱,做好「持久戰」的準備。

3、在公司現有制度基礎上,積極尋求新的風險識別手段

我司現有的盡職調查等各項制度要求較嚴,但面對不同行業、不同階段的企業時,在既有制度基礎上,還應積極尋求新的風險識別手段、方式,盡量將風險判定提前在專案報審之前,及早規避我司資金風險。借鑑泰隆銀行「三品三表」等調查方式,根據我司實際情況,制定出簡單適宜的早期風險判定方法,在規避我司風險之外,也可在一定程度上提高業務開發效率。

4、加強專案後期管理,積極做好原有專案的巡訪工作

在完成租賃專案投放後,積極做好專案的巡訪工作,一方面是跟蹤調查了解我司租賃專案可能遭遇的不確定風險,做好專案的風險排查和防範,另一方面也能對承租企業進行跟蹤服務,維護客戶關係。

5、加強和部門其他同事的分工協作,提高工作效率

面對明年較大的考核壓力,除提高自身的工作積極性外,努力做好與部門其他同事的分工協作,提高工作效率、縮短專案申報時間。

6、努力調整工作方式、方法,適應公司管理日益規範化的要求

公司成立自今已過了四個春秋,隨著公司業務規模的不斷增長和公司隊伍的日益壯大,應該說公司早期較為粗獷的管理風格已經非常不適宜目前行業內中等規模租賃公司的管理需要了,公司以後的管理勢必越加規範,對員工業務操作的要求將會更為嚴格。作為業務主辦人員,必須積極主動地學習領悟公司新的管理制度、規範和領導精神,適應公司管理全面規範化的要求。

7、積極尋求逾期專案的盡早處理

積極努力,爭取早日實現武漢長清公司租賃專案逾期租金的妥善解決。

三、對公司的建議

1、加大對非傳統**處租賃業務的支援

公司成立四年來,傳統省內**處業務成為我司發展的可靠保證之一,但隨著我司規模的不斷壯大,也越來越暴露出該模式的弊端,即該模式業務**的不穩定性以及業務選擇的受制於人。基於此,從長遠發展來看,除加強專業化租賃開發外,我司必須加大對非傳統**處業務的支援力度,從而將我司業務**的渠道拓寬、拓廣。

2、努力降低我司業務收費標準

在目前競爭較為激烈的租賃市場中,我司租賃業務的收費標準屬於較高的一類,而今年來中小企業的盈利狀況是一直下降,在尋求我司融資模式創新和資金成本下降的情況下,盡量下調我司收費標準,從而盡力提公升我司目標客戶的檔次。

3、加強全員培訓,提高全員戰鬥力

公司目前的隊伍結構較為合理,基本形成「老中青」的梯隊,全員素質在業內同行應屬中等以上,但學習意識不夠強烈、學習能力有待提高,應該在公司內外通過不同形式,分層級和類別對全員進行旨在提高業務能力和綜合素質的不定期培訓,以及提供與業內同行交流、學習的機會。

4、加強對明年巨集觀經濟走勢的預判,謹慎制定公司明年工作計畫

應該說,目前的國內外環境說明,世界經濟尚未走出08年全球經濟危機的陰影,甚至有再度惡化的可能。而我國的普通工業企業,在出口下降、內需疲軟、投資無力的巨集觀背景下,又逢原材料****、用工成本**、融資成本**等多重因素的擠壓,經營環境日趨惡化,盈利情況普遍下降。在此背景下,我司能否延續每年淨利潤增長率均達到50%左右的良好發展態勢,勢必面臨較大程度的考驗。

及時關注、跟蹤國內外巨集觀經濟的發展,加強對巨集觀經濟走勢的判斷,及時調整公司各項工作的指導原則。

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