某研究院職業生涯規劃管理辦法
某研究院作為國內知名科科研院所，經過了漫長的發展歷程。隨著內外部環境的不斷變化，院內員工的職業發展問題成為了困擾領導班子的核心問題。如何合理規劃員工職業發展路徑並保證院內資源的合理調配成為了諮詢專案的重點，本次案例分享集中展示了該院的職業生涯發展規劃管理辦法。
第一章管理制度
第一條組織機構與職責
（一）職業生涯規劃管理委員會，負責研究院全體員工職業生涯管理的方針、策略的制定，直接指導院核心人員的職業生涯規劃管理，職業生涯規劃管理委員會成員由院黨政班子成員、戰略規劃部第一負責人、人力資源部第一負責人、工會主席組成，院黨政第一負責人為管理委員會主任。
（二）職業生涯規劃管理委員會下設執行小組，負責研究院全體員工職業生涯規劃的執行工作和日常組織工作，執行小組掛靠人力資源部。
第二條重點人員重點管理
（一）為保證集中資源做好重點人員的職業生涯管理，院職業生涯規劃管理委員會將從現有員工中按照一定的標準選擇核心員工150—300名，由委員會直接牽頭，院人力資源部具體負責，管理這些員工的職業生涯規劃，對於其他員工的職業生業規劃將由員工所在部門、單位進行管理。
（二）院職業生涯規劃管理委員會將定期（半年）召開一次對核心員工職業生涯規劃執**況的專項會議，對核心員工進行增補和淘汰。
第三條職業生涯規劃管理委員會執行小組負責組織職業生涯規劃管理輔導，每年召開一次會議，計畫和總結公司員工職業生涯規劃管理工作，建立員工職業生涯發展檔案，並負責保管與及時更新。
第四條員工的直接上級為其職業生涯規劃管理輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新的部門（單位）負責人為其為輔導人。
第五條人力資源部應同員工的職業發展輔導人一起為員工建立職業生涯規劃管理檔案，其中包括《員工職業生涯規劃表》（見附件2）和歷年的績效考核評價表。附件1）、《員工能力開發需求表》（見
職業生涯規劃管理檔案一式三份，員工本人乙份，其職業生涯規劃管理輔導人乙份，人力資源部乙份。
第六條人力資源部及職業生涯規劃管理輔導人應指導員工填寫《員工職業生涯規劃表》，包括員工知識、技能、資質、職業興趣、職業發展目標等內容，以備以後對照檢查，不斷完善，一般每年填寫一次，新員工轉正後乙個月內填寫。
第七條員工應依據目前所在晉公升通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發需求表》，每年填寫一次，新員工轉正後乙個月內填寫。
第八條人力資源部每年制定培訓計畫及科目時，應從員工需求角度出發，參考員工《能力開發需求表》確定相關培訓內容，具體按培訓管理制度執行。
第九條人力資源部每年應同員工職業生涯規劃管理輔導人一起對員工職業發展檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉公升機會、員工個人一年中考核情況及晉公升情況，並提出員工下階段發展建議，指導員工對職業發展規劃做出修正。
第十條人力資源部的培訓與員工培訓與發展專員每年必須在本年度工作結束、考核結果確定後，與被輔導員工就個人工作表現與未來發展談話，肯定其成績和進步，指出其存在的問題，確定下一步目標與方向。
第十一條職業生涯規劃涉及到員工本人、部門（單位）負責人和人力資源部門，乙個完整的職業生涯規劃應由三者共同努力完成，其相應責任如下：
第二章員工個人職業生涯規劃管理
第十二條人力資源部和員工職業輔導人應協助員工進行個人職業生涯規劃。
員工職業生涯規劃按以下四個步驟操作：自我評價→現實審查→目標設定→行動規劃
（一）自我評價
（1）員工的自我評價是指，企業員工對自我進行全方位的評價，具體包括個人價值觀念、性格傾向、能力與特長等，以便能對個人職業發展進行準確的規劃。
（2）目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質以及行為取向，指導員工思考自己當前正處於職業生涯的哪乙個位置，制定出未來的發展計畫，評估個人的職業發展規劃與當前所處的環境以及可能獲得的資源是否匹配。
（3）本階段員工和企業的責任
員工責任：根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。
企業責任：提供評價資訊，判斷員工的優勢、劣勢、興趣與價值觀。
（二）現實審查
（1）目的：幫助員工了解自身規劃與企業潛在的晉公升機會、橫向流動等規劃是否相符合，以及企業對其技能、知識所做出的評價等資訊。
（2）員工與企業的責任：
（1）員工責任：確定哪些需求具有開發的現實性。
（2）公司的責任：就績效評價結果以及員工與企業的長期發展規劃相匹配之處同員工進行溝通。
（三）確定職業發展目標
1、目的：幫助員工確定短期與長期職業目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯絡。
2、員工與企業的責任：
（1）員工責任：確定目標和判斷目標進展狀況的方法。
（2）企業責任：確保目標是具體的、富有挑戰性的、可以實現的；承諾並幫助員工達成目標。
（四）制定行動規劃
1、目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業生涯目標。
2、員工與企業的責任：
（1）員工責任：制定達成目標的步驟及時間表。
（2）企業責任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經驗以及關係等。
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