應學校要求，我再次翻開《杜拉拉公升職記》開始閱讀，因為大一就買了這本暢銷書，所以對它的內容都比較熟悉，兩天的時間裡，完成了對她職業生涯的再次探索，比較第一次讀它，有了更多的感想，借這個契機來分享一下。
杜拉拉，典型的中產階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規路子，靠個人奮鬥獲取成功。
杜拉拉公升職記，跳過她和王偉的愛情故事，主要描述的就是她從一名剛畢業的學生到一名高階工薪階層的轉變。她的奮鬥史，沒有多麼的轟轟烈烈，但是對於大部分人來說，杜拉拉的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。
杜拉拉幾年之內，在美資500強的企業中能從乙個無名小卒，成長為人事行政經理，用自己的經歷總結出職場或者說是人生的許多道理。她或許是幸運的，因為她得到了領導的賞識和提拔，在公司中史無前例的被提拔為人事行政經理，但是在這個「史無前例」的背後杜拉拉付出了多少？沒有乙個人能隨隨便便成功，從來沒有。
從其從業到事業的階段性頂峰，書中詳盡的講述了她頑強闖蕩職場的故事 ，在杜拉拉身上我們可以學到很多，我總結了以下幾個方面：
首先，積極的工作態度和聰明的表現。聰明是乙個人天生具有的，但是爆發出積極的工作態度卻是每個人都可以做到的，杜拉拉頂著**行政經理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老闆的賞識和培養。
其次，善於抓住機遇。當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現當初承諾的時候，經過多次交涉，杜拉拉無奈直接面對亞太總裁何好德，這個大老闆對她十分賞識，最終杜拉拉做了行政經理，並且是人事行政經理。
最重要的是，她主動好學，勇於思考。杜拉拉無論作為一名廣州辦主管還是一名人事行政經理，並不是說什麼東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到乙個「學習」的問題。向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。
學習行政主辦時對辦公裝修專業知識的學習，使得她能夠出色的完成上海辦的裝修工作，並且想問題辦事情的依據具有很強的條理性、說服性，使得李斯特在上海辦的裝修上越來越信任杜拉拉。後來杜拉拉在學做人力資源的時候，也不斷的虛心請教李文華，這都是職業人的可取之處。
然後就是，良好的溝通能力。上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候杜拉拉就表現出她良好的溝通能力。杜拉拉在替玫瑰擋陣的時候，一直不得工作要領，直到自己公升為經理，揣摩總結出了跟上司李斯特溝通的技巧，自己可以任勞任怨的幹，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什麼都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責任，因為他不能體會你的難處。
另外乙個就是與下屬的溝通技巧，對於自負又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，杜拉拉批評他，怕起不到效果，所以採取了以他人帶動周亮的策略，讓周亮站在領導者的位置用她自己的東西去要求周亮的下屬，以期望達到讓周亮也學習的目的。縱是繞了一大圈，可是杜拉拉懂得如何針對不同的人，採取不同的策略。如在設計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現。
最後，執行力強，善於總結。對於上級交待讓其乙個人做裝修工程的任務，杜拉拉會抓住每乙個細節，按質完成，哪怕是乙個插座的位置也將要求對方放在最合理的位置。而當每次出現問題或完成任務，她都會自我總結，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會裡，能靜下來反省自己。
這就是杜拉拉，她從不忘記敬業，卻也將機靈和聰慧發揮的淋漓盡致。對於即將實習走向工作崗位的我們，書中描寫的杜拉拉在職場中的處事方法和經驗值得我們借鑑，希望我們自己也能找到適合自己的職業道路，勇往直前。
《杜拉拉公升職記》讀後感
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杜拉拉公升職記讀後感
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