工作總結
在本年度和助理工程師任職期間，刻苦鑽研業務，努力學習理論知識和各種設計技能，提高自身的業務水平，認真落實工作細節，深入貫徹 「八步走」的工作思路，奮力拼搏，圓滿的完成各項任務。現將完成的工作總結如下：
一、2023年至今，在領導的幫助和引導下，通過自身的努力順利圓滿的完成各項任務。主要有：
1）阿爾善職工浴室改造及熱水配套施工圖
2）寶力格油田新區產能建設及配套工藝施工圖
3）石蘭線和長呼線**管道工程可研初設
4）第五採油廠公安、保衛、消防綜合樓施工圖
5）國石油廣西石化1000萬噸/年煉廠成品油外輸管道工程可研初設施工圖
6）中國石油廣西石化南寧屯里配套油庫改擴建工程可研初設施工圖
7）中國石油新疆銷售分公司阿克蘇油庫改擴建工程可研初設施工圖
8）阿賽線安全改造工程可研初設施工圖
9）沙河市天然氣利用二期工程施工圖
10）中國石油內蒙古銷售公司內蒙五個油庫可研初設施工圖
11）第三綜合服務處職工醫院住院部施工圖
12）中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程可研初設施工圖
13）中國石油廣西銷售公司柳州油庫工程可研初設施工圖
14）中國石油寧夏銷售司銀川油庫改擴建工程可研初設施工圖
15）阿賽線安全改造工程可研初設施工圖
16）阿爾油田產能地面建設倒班公寓施工圖
17)永清備用站及陝京系統與大港儲氣庫群第三條聯絡管道工程可研
等工程，在工程中學習和提高，努力讓自己成為乙個合格的職業人，全心全意為專案服務，確實保證工程如期完成。
二、以後重點開展工作
1、為公司向總承包轉型，提供優質的服務。
總承包是公司發展的新方向和目標。以承載我們公司的希望和未來，也是我們每個人的希望和未來，切實作好本職設計工作，為總承包提供完整的技術服務。包括前期的技術諮詢、圖紙、計算書和後期的現場服務。
為此我們做到勤與業主溝通，了解業主的需求，為他們提供滿意服務，堅持搞好專案前期策劃，做好重點、難點和關鍵環節的有效控制，確保工程進度、質量、安全和投資滿足客戶需求。暖通組適應總包工程對設計的要求，積極配合參與做好與總承包「聯合」的工作。
2、現場問題應積極響應，有問題及時到現場進行解決
現場問題很急切，需要技術人員到現場去分析問題，解決問題，這是對自己的工設計負責，對業主負責，體現cpe的精神誠正精進。比如：阿克蘇油庫暖通的問題現在已經處理完。
現將阿克蘇油庫的問題總結如下：辦公樓暖氣一半熱，一半涼，每天必須進行排氣，才能勉強正常取暖。
阿克蘇油庫鍋爐房內設有2臺採暖熱水4噸/小時熱水鍋爐（一用一備），實際供回水溫度85℃/60℃，供回水壓力0.4mpa，回水壓力0.2 mpa；無蒸汽供暖系統。
兩台鍋爐於2023年購置，執行良好，滿足阿克蘇油庫正常的供暖的需要。
但是鍋爐的執行根據實際調研結果是間歇執行，剛開始採暖時鍋爐的執行水溫為90/65度，但只有早晚燒鍋爐各1小時，當停運鍋爐時，採暖熱水水溫只有40度，即使到了最冷時約有15個小時停運，採暖水中含氧量還是有很大變化的，且工程中綜合辦公樓採暖供水管道的標高是1108.0m，相對遠端消防幫浦房的管道標高要高出1.2m,處在系統的最高點，是容易積氣的位置，造成綜合辦公樓供水管容易攜帶難溶氣體進行綜合辦公樓，導致綜合辦公樓三層的供水管道末端還沒有裝集氣罐，造成大量積氣，末端部分採暖支管無採暖熱水流過，致使散熱器不能正常散熱。
解決措施一：在新建管線與原有管網連線處已設有閥井，再閥井內管線高點加裝自動排氣閥，型號e121 dn20.
解決措施二：在室內供、回水管的末端上各增加乙個自動排氣閥e121 dn20，以便自動排氣。以供水管末端為例。
3、工程中多為業主著想，用實際行動感染他
工程中可能會遇到業主多次修改技術方案，進行反覆的論證，這個過程對於設計人員無疑是痛苦的，但是我們應該努力為業主提供相關方面的技術諮詢，把業主的利益放在第一，努力為他人著想，要積極幫業主理清思路，撥開重重迷霧，讓他看到工程的本質和技術方案的精髓。工作過程中，我們要作到保持好平和的心態，積極的態度，敬業的精神，來為贏得客戶的尊重和信任。
三、學習情況和技術積累
學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提公升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。
1． 提前定好月學習計畫，堅持每週五的學習
提前定好月學習計畫，作好計畫安排，讓好的工程經驗，好的工作經驗，在
暖通整個團隊內進行傳播，提高大家的專業技術水平和業務操作能力；讓整個團隊每個人每年至少講兩次課，把每個人潛力挖掘出來，大家共同來提高，團結一致，打造出乙個優秀的團隊。
2. 注重經驗的積累，技術基礎工作的總結
作好技術儲備，讓他人的工作經驗在每個身邊留傳，在一些專案存的技術難點和技術問題，應積極**，讓大家的平時的工作經驗積累起來，以便在以後的工作中，再遇到同樣的問題能積極穩妥處理好問題。
現在暖通組年輕人很多，年輕人有優勢也有劣勢。優勢是年輕人作勁足，劣勢是經驗不足，在實際工程難免會犯錯誤，要避免犯錯誤，就需要一些指導書和技術基礎工作的幫助，今年要完成一批技術基礎工作風道阻力計算和指導書：成品油庫、成油管道、**管道和輸氣管道的指導書。
相信這些技術基礎工作和指導書的完成，一定會對我們年輕人的工作和學習提供指導性的幫助。
四．工作安排
1、加大生產組織力度，確保專案正點執行，今年的設計專案還是比較多，這些專案地域分布廣、技術型別多、工期要求緊，針對這種情況結合暖通組自身特點，人員較少，每個對應的專案比較多，高效動員，科學組強，保證每個專案都能如期順利的完成，當乙個專案任務確實比較重時，可以臨時調配人員，幫助專案負責人一起把工程設計完成，發揮團隊精神，確保下半年的工作能夠如期順利的完成。
2、繼續開展「影響分公司發展的負面觀念和習慣再認識」活動，圍繞負面觀念，每月乙個主題，繼續組織好徵稿和演講活動，積極的力量是無窮的，只有調動起每位員工的積極的、正確的看待問題、分析問題、處理問題才能讓大家真正作到業，才能把華北分公司建設成為屬於自己的幸福家園。因此2023年暖通組認真開展再認識活動，組織暖通組內討論，力爭在每位員工心中堤積極的種子！爭取讓大家都能過上好日子！
暖通組會根據員工日常工作狀態、技術水平、發展方向、人員需求確定外派學習人選和學習內容。主要內容有：規範學習、註冊師培訓、科研討論等。
繼續加強40小時學習制度。結合生產任務進行設定，真正作到理論與實踐相結合。同時，可根據生產任務需求、技術發展需要前往現場進行調研，加強實踐學習，提高施工圖設計能力，工程量開的恰如其分滿足現場施工的需求，滿足公司epc發展要求。
2023年是多事之年，許多事情發生的很突然，但是，事情已經發生，我們只有迎難而上，克服困難，懷有堅定團隊精神讓我們有信心完成分公司下過的生產任務，為公司的快速發展目標作出貢獻。
暖通換熱站工作總結
時間一晃而過，彈指之間，2010年已接近尾聲，回首過去的一年，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。我一直在換熱站從事供暖工作，就是在這裡我開始了人生的新起點，多年來的風風雨雨，我經歷 目睹了供暖事業的成長與發展，同時，我也在不斷的完善著...
2023年酒店工程部暖通組工作總結
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暖通工程師工作總結
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