2023年暖通組年終總結
光陰似劍、時光如梭，在百忙之中不知不覺一年已經過去。回顧在紫光一年來的工作，其中充滿了機遇與挑戰，現對暖通組工作情況做乙個總結，以便於來年更好的工作。
一、工作職責和範圍
公司於2023年6月份將技術部劃分為三個小組，暖通組、電氣組、自控組。暖通組計畫編制人員為3-5個，現有人數3人。
主要職責為：
1、 完成換熱站暖通部分設計方案的確定及圖紙繪製，並給予其餘技術部門參考性意見；
2、 給予施工現場提供安裝技術方案；
3、 配合公司其餘部門對設計方案進行可行性審查，並完成修改；
4、 參加設計例會和現場巡視，配合工程施工和驗收，就施工現場對圖紙疑問給予解答,及時完成設計變更檔案的發放。
二、完成的工作任務
今年我暖通組順利完成了專案34個，其中新站設計專案 22 個；舊站改造 6 個；其他專案 6 個。在這期間，由於人員變動較大、任務重、工期緊，例如6月初的一周聚集了5個投標專案（西寧專案、東勝換熱機組、呼和浩特換熱機組、寧夏石嘴山、敦煌換熱機組），為了保證按時完成任務，我部門不惜犧牲個人利益，放棄休假，加班加點，克服困難，確保了按時按量的完成公司交與的任務，維護了公司形象，確保了公司利益的最大化。
以下為暖通組今年完成的主要專案：
（1） 新站設計
1、東勝2023年新建換熱站的設計
2、隴南專案投標
3、韓城二電設計
4、張掖一期設計
5、旬邑換熱站
6、西部機場（一次投標）、（二次投標選型、清單及技術標）
7、張掖二期換熱站設計
8、定西專案（材料清單、方案書）
9、高陵涇渭東、西區換熱站專案（清單、圖紙、方案書）
10、金昌市永昌縣西河堡（方案書）
11、金昌八標段投標專案（清單、圖紙、技術標）
12、新世紀空調自控專案
13、新鄉華電熱力公司換熱站的裝置提供、安裝熱網自控系統
14、國電寧夏石嘴山投標
15、鴻基紫韻投標專案
16、敦煌投標
17、西寧海湖新區投標（43套機組清單、技術標、圖紙）
18、國電東勝2023年換熱機組投標（技術標、圖紙、儀表清單）
19、呼和浩特投標（技術標、圖紙）
20、青銅峽投標（清單、圖紙）
21、華僑城換熱站的設計
22、紫光16種規格換熱機組設計
23、慶陽西峰區供熱專案
（2） 舊站改造（熱平衡和自控改造）
1、西郊熱電自控改造專案（50個站清單、圖紙）
2、榆林電動調節閥專案
3、太宇、濟南自控儀表
4、慶陽老城區供熱站點改造（方案書、圖紙和清單）
5、西工大七個換熱站熱網平衡改造專案
6、蒙西浴室改造專案
（3） 其他專案（清單**類）
1、寶雞熱力材料表
2、 西電帽珥冢（風系統清單）
3、寶雞惠眾熱力自建站（10個站清單）
4、大唐渭河熱電廠（換熱站及中繼幫浦站清單、圖紙）
5、東勝某宿舍樓洗澡水系統
6、彬縣專案（清單）
三、人員基本情況
暖通組經過一年的努力和成長，我們積累了豐富的經驗。每個人的能力都有了大幅度的提高，為來年更好的工作奠定了基礎。具體體現在兩個方面上：
1、 硬實力上
所謂硬實力，主要指本身的業務能力，設計能力，對供熱行業的了解等等。經過這一年的工作，現在我們對集中供熱行業特別是公司接觸領域的設計可以說是非常熟悉，經過我們自己努力的學習，刻苦的鑽研，學會了行業裡面好多設計的專業知識及供熱工藝管道，熱工儀表方面的知識，對現在的暖通來說，目前的工作進展起來可謂是應心得手，既有質量又有效率。
2、 軟實力上
所謂軟實力，只要說的就是我們的學習能力，領悟能力，再創造能力。經過這一年在對本行業更加學習透徹，領悟的基礎之上，我們的學習能力有了很大的提高。接受新事物，新設計，新內容的速度和設計能力也有了很大的進步。
四、今年存在的問題
1、人員流動較大
開始分組的時候，暖通組計畫編制人員為3-5個，但實際只有3人，且人員變動較大，工作的交接，新來人員對公司的認知，了解，同事之間的磨合等等，都影響了工作的效率。
2、與甲方的溝通
由於未能與甲方進行溝通，甲方的引數已經發生改變，我們還按照原來的引數進行設計，造成了返工，影響了效率。
五、明年的規劃和建議
1、各成員之間多溝通，與公司各部門之間多溝通，和客戶之間勤溝通，把工作一步到位，一次設計成功，不再返工。
2、各成員要多學習，勤學習，使自己的工作能力再進一步提高。
3、把機組標準化做好，為以後的設計，採購，生產提供方便。
總體來說，今年一整年，暖通組在克服了工作量大、時間緊迫、人員緊張等困難的前提下，加班加點，積極與各個部門協調、配合，圓滿的完成了公司相關的設計除錯任務，良好的執行了本部門應該的職責，承擔起了該有的責任。展望來年，我相信暖通組會百尺竿頭更進一步，再接再厲，再立新功。也希望公司各個部門同心協力，積極配合，為紫光公司大發展建立更好的平台和發揮最大力量！
我相信明天會更加美好！！
紫光暖通組
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