年終總結單位：中太建設集團股份****十七建安分公司
職務：技術員
姓名：石磊磊
日期：2023年1月9日
目錄封面1
目錄2一、 工作履歷3
二、 回顧及感受3
三、 不足與改進6
四、 對公司的一些建議7
五、 祝詞7
年終總結
一、2023年工作履歷：
2023年2月-2023年4月永清寶都專案部
2023年5月-至今霸州達利專案部
二、回顧及感受
回顧過去的2023年，工作中的風雨酸甜時時在眼前隱現。從永清到霸州，留下了我一串串腳印和一路路的感想。
今年我參建的專案有廠房、辦公樓、宿舍樓、食堂，結構形式有鋼結構、框架結構、磚混結構，有前期主體施工也有後期裝飾裝修，可以說是形式多樣，難度適中，整個工作忙碌又充實。下面我簡單把我這一年來的工作、生活和學習中的情況做一簡單回顧：
1、工作中：
在牢記崗位職責的基礎上今年我的工作重點側重了工作細節的核對，及時進行發現，歸納，分析和總結，在熟練處理日常工地中發生的技術質量問題的基礎上努力提高自己的工作效率，向著節約成本的總目標邁進，積極調整心態，適應公司的重大突發決定不計小節把個人的心態調整到最佳狀態。
1.1永清寶都專案
1.1.1宿舍樓方面
前期主體已經完畢主要側重於後期裝修，主要工作有地暖保護層的施工、首層抹灰、所有房間地磚和有水房間的牆磚貼上、外牆保溫及平塗等工作。
1.1.2鋼結構廠房
鋼結構工作內容為鋼架主體結構驗收、拉桿拉條的加固、除鏽及防火塗料的刷塗等工作。
由於甲方的工程款不能到位，造成我施工單位嚴重的經濟損失，在經過長達幾個月的風吹雨淋後我單位的施工成品基本全部被損壞，塗料又被新一輪的鏽蝕，鋼骨架也要重新加固，包括宿舍的牆面膩子和外牆的塗料的破壞，整個工程的損失慘重。
1.2霸州專案
霸州市達利食品****一期工程，建築面積27113.06 平公尺，三棟宿舍和一棟辦公樓，從主體到裝修基本全部覆蓋。
工程中經歷了主體的雨季施工，根據專項施工方案我們進行了部署未遇到大的困難，2#、3#宿舍樓又逢冬期裝修施工，給專案管理帶來了巨大的施工難度。
主體方面冬期施工我們的經驗還是比較成熟，但裝修方面的經歷還是不足的，為此我們經過多次考察研究和翻閱相關資料製成關於裝修方面的冬期施工專項方案並派專人進行負責，對溫度的測量，爐火及暖風的布置進行了詳細的安排，取得了一定的成果。恰逢今年是早冬也是幾十年不遇的寒冬加上成本的限制和交叉作業的繁多，工作的問題也凸顯出來。每天都要處理突發的各種各樣的問題，質量的保證也打上了乙個小問號，管理人員的信心不足，整個過程相當困苦。
專案管理團隊主幹也是久經考驗的管理人員一起協作，雖然是初建但團隊戰鬥力相當出眾，我們在一起共同經歷了烈日炎炎，也一起見證了今年最寒冷的冬天，風雨同舟，團結協作把公司的相關制度和理念滲透到日常工作中去，細化到工作的方方面面。我們專案中有超過四十年工齡的老前輩，也有剛畢業的年輕小伙，專案經理的管理經驗和工作魄力無可挑剔，各管理人員的敬業態度和內頁掌握也是無話可說，這是個我認為比較優秀的團隊。
2、生活中：
和同事在一起我們**學習，在一起我們同歡共泣。這是我的另乙個家，一起吃，一起睡，把一年中的365天的三分之二的時間度過的地方。
感謝家人在工作上的支援，雖然只有三分之一的時間留給這個家，但從來未聽到來自家庭的抱怨。沒有後方的堅固哪有前方戰士的衝鋒陷陣，我會更加努力的工作用優異的成績來回報這個家。
3、學習上：
龍年注定了紅紅火火，我在學習上也是豐豐碩碩，本科順利畢業，助工證書到手，在原來取得的施工員、安全員的基礎上又報考質檢員證書，安全員b本也輕鬆到手，工地中處處是課本，處處是教學範例，把課本上的文字循著專案找去，哪個都少不了。書本與實踐相結合的道理就在其中。
三、個人的不足和改進：
在每天汲取知識的同時，我也每天進行自檢，對個人的一些不足也時常進行總結：
1、 水電暖專業知識的補充不足
在這個物競天擇的社會，要想有一席之地，多面手是食物鏈較高階也是未來的選擇的方向。努力擴充自己，打造全方位裝備把涉獵面逐漸拓寬，有助於在工作中有更廣的思路和更多的選擇。
2、處理事情的效率還有待提高
搞技術的人一般都比較慎重考慮的多，在一些時候確實不夠果斷，總結原因還是知識的紮實程度和預判能力欠缺。要做到乾淨利索不拖泥帶水也是未來管理上的乙個瓶頸，以後必須強化這些方面的知識和能力。
3、知識源的擴充渠道較少
因為網路的閉塞，與外界溝通交流相關專業知識的機會較少，使得知識源的補給不夠，對新工藝的實施也比較落後，望自己能克服種種困難汲取營養，不斷完善自己
四、對公司的一些建議：
公司的蒸蒸日上才有我們更美好的未來，我們衷心希望公司能節節攀公升，對於公司中存在的一些我個人認為的問題我有些小小的建議：
1、 有更能制度化，規範化。
在專案施工過程中，公司結合專案部共同對專案進行管理其中交集的一些管理特別容易疏漏，對公司招標的隊伍尤其內部隊伍不能規範管理，造成的專案管理困難和成本增加自然在所難免。
2、對專案相關人員培訓
我們要的不只是簡單的機械重複，更是改進和普及。公司的各方面更新資訊比較及時全面，公司的相關培訓，觀摩，對於成長中的同志們尤為重要。
3、相關考核措施
有獎罰措施，對當月有突出貢獻的員工進行獎勵，對當月有違反相關規定的個人並造成公司損失的進行處罰，調動員工積極性。增加工作考核，技能考核，學習考核等等內容。
五、祝詞：
飛龍騰空仙隱去，金蛇狂舞喜降臨，新的一年我祝願公司和公司所有員工及家屬萬事如意，財源廣進。
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