工作總結
2023年2月份很榮幸的進入徵信建築****擔任專案經理，我負責的第乙個專案是「王順新村」新農村建設重點專案，在本公司強有力的領導下和相關同事的協作共同努力下王順新村小區工程得以順利進行，我在專案進行過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，一心為公司，爭取企業獲得較好的經濟利益。現將今年工作情況作如下總結：
一.專案開始階段是乙個重要的階段：
在王順新村擔任專案經理過程中，作為專案經理要將企業的利益放在首位，做好計畫經營工作，要樹立誠信為本，積極向上的公司及個人形象。在工作中最重要的是對整個專案的進度作到心中有數，分管計畫經營及施工協調工作，而工程專案管理必須從技術質量、安全、施工人力、物力管理入手，在任該工程的領導職務，在這期間，施工管理人員少，還得協助工程技術質量和材料的訂購選擇工作，身兼數職，工作任務重壓力大。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。對工作中遇到如人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務和關係都發生了變化，給工作帶來了很大的難度等問題，我堅持不迴避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支援
二.工程質量：
王順新村專案的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如摸板脹模鋼筋位移，等諸多方面，和新的設計方案是以前在施工中沒遇到的如沉降縫設鋼筋砼剪力牆等只是在1#樓沉降縫施工中因經驗不足以前沒有同類的施工經驗使兩個剪力牆中間的泡沫板移位，移至鋼筋內使砼不密實，造成了返工。我還需要認真總結經驗，加強治理，現場有針對性的進行研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
首先在質量管理上，我著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。通過每週的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計畫，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每週專案工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
公司提出「建時代精品、樹品牌企業」質量目標，在產品形成的過程控制。目前建築產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響專案品牌與企業品牌。
在過程控制上，我主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層施工人員是否按照施工規範施工及甲方工程
其次，嚴把原材料質量關。材料從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。專案部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。
對於總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；
二、專案部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
三、對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。如：5月份在工程施工中發現的水泥是袋外包裝發毛是二次包裝，專案部不予開發票並且清理出現場。
在產品的驗收控制中，我始終以：「工程質量是企業的生命」為口號，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗**驗收制度。
在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程式。第二層是監理與專案部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關係到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的複驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了如之掌。
三、工程進度控制情況：
1、編制專案管理規劃，研究專案的總進度、月計畫，周計畫工及各工種人員安排。
2、安排施工隊做好規劃、計畫、和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，並督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。因不可抗拒的自然災害耽誤工程的進度要想辦法把工程進度趕上。
四、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術是安全控制的主要措施。
2、根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家發行的安全規程、生產條例。
3、為了提公升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
在今後的工作中，我會一如既往地踏踏實實，兢兢業業完成本職工作和領導交辦的任務，主動支援配合領導，完成重點專案建設管理各項工作任務。把所學的各種專業知識投入到工程管理當中，虛心請教別人，認真學習理論知識，提高專業技術和業務知識水平，充分運用現代化的管理方法，正確決策、科學施工、精心管理，為本公司打造更多更好的優質工程。
匯報人：王長林
2010-12-9
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