2023年上半年，北京分公司在公司董事會的精確領導下，在公司各職能部門的支援下 ，解放思想，與時俱進，圍繞「外樹形象拓市場，內抓管理提素質」的目標，進一步深化北京分公司內部改革，積極開拓市場，基本上完成了年初公司職代會制定的各項生產計畫目標任務。到目前為止，北京分公司在手施工專案 13 個，施工面積 128.4 萬㎡，合同總額20.
1億元，其中新開工專案 3 個，面積19 萬㎡，合同額 36000 萬元，隆基泰和實業****開發的28萬平方公尺香邑溪谷·玫瑰園專案有望達成合作意向。截止6月北京分公司完成施工產值超2億元萬元，未發生重大安全生產事故，工程質量較大幅度提公升，現場文明顯著改觀，施工管理水平明顯提高。
一、基礎管理工作：
1.強化科室職能，做到歸口管理
北京分公司針對工程專案比較分散，管理人員相對較少，各職能科室不太健全的情況，及時調整現有人員分工，分公司設立了相應的職能科室及裝置租賃部，並根據市場管理的要求和各科室管理職能的需要，從多種渠道引進人才，以適應北京市場日益嚴格的管理要求。
2.完善管理制度，做到有章可循
北京分公司根據現有科室職能的劃分，根據總公司的相關規定，結合北京分公司的實際情況，完善制定了一系列適合我司長遠發展的管理制度，如《行政管理制度》、《財務管理制度》、《人力資源管理制度》、《員工培訓制度》、《質量保證制度》、《安全生產保證制度》、《文明施工管理規定》、《施工現場安全教育》等內部執行管理制度，從管理層到施工現場組織各層級管理人員討論學習，並提出修改意見，以便貫徹實施，使北京分公司所有管理人員在工作中行為規範，有章要循，整體管理能力顯著增強。
二、施工管理工作
1.質量管理方面
今年來北京公司在質量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落實質量監督管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，明確責任主體，並積極引導各專案部樹立「百年大計，質量第一」的指導思想，提公升全員質量意識。二是把好原材料「質量關」。在監督專案部進場原材料質量的同時，對專案部進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規範及驗收規範，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場，從源頭上把好關。
三是全方位實行質量監督。從基礎施工到工程竣工驗收全過程，採取專項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進行工程質量分析，及時掌握和控制工程的質量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料。
五是組織相關人員到兄弟專案部觀摩、取經等形式，全面提高施工管理人員的質量意識。六是對竣工收尾的專案，由生產經理、技術負責人等組成預驗收小組，配合甲方、監理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核查，發現問題分析原因並及時整改，在後續工程中盡量避免出現類似問題。今年從各個專案施工現場檢查的結果可以看出，施工質量較往年明顯提高。
2023年新申報兩項「北京市結構長城杯」工程，今年已有一項初評通過。
2.安全管理方面
今年我們以北京市推行《建設工程施工現場安全防護、場容衛生及消防保衛標準》為契機，北京分公司堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，夯實基礎，細化責任，強化現場監督管理，深化隱患排查治理，以規範化、系統化的方式推進安全生產管理。一是建立考核機制，落實安全責任。2023年北京分公司與各專案部簽訂了安全生產責任書，每個專案經理是安全生產的第一責任人。
二是完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理。對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等規章制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面遵章管理。三是深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提公升。堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核並重，開展定期與不定期的安全生產檢查，發現問題立即整改，嚴格做到**安全教育不放鬆，特殊工種持證上崗率100%，同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。同時，嚴格按照《標準》要求對施工現場安全防護、場容衛生及消防保衛設施進行更新、改造。
房山區良鄉鎮3#樓等3項工程正在申報北京市綠色安全文明工地，並且已通過相關部門的初驗。5月29日上午北京市房山區住房和城鄉建設委員會組織全區254家施工單位在我司房山專案工地上召開了以「強化紅線意識，促進安全發展」為主題的「安全生產月」啟動儀式及觀摩大會。
3.勞務管理方面
1）.加強外協勞務隊伍准入管理。
近幾年，北京分公司先後與10多家勞務公司的整建制勞務隊伍和幾十家專業勞務班組合作、磨合、篩選，目前已形成了6支千人左右、長期合作、整建制、能打硬仗、配合默契的勞務隊伍和近20支專業勞務施工班組，這樣對於任何高、大、難專案的施工在勞動力方面有了保障。
2）.加強工程勞務分包合同管理。
分公司特別強調使用勞務隊伍時必須簽訂勞務分包合同。勞務分包合同的內容主要包括：使用人數、用工條件、合同期限、施工內容、質量、職業健康安全、就業准入、勞動報酬支付、勞動保護、勞動紀律、獎懲、違約責任和其他，由專案部和分公司財務共同監督執行。
北京分公司近幾年未發生勞務欠薪糾紛，得到了北京建築主管部門和業主單位的一致好評，已連續四年被北京市評為「外地進京優秀施工企業」。
三、經營管理工作：
1.工程專案比較分散，管理難度較大。
北京分公司在施面積近120萬平方公尺，主要分布在北京、河北（主要是北京周邊地區廊坊、固安、涿州等）、內蒙（主要是呼市、通遼、烏海等地），主要是高層住宅等民用工程專案。合作的業主主要有旭輝地產、k2地產等在北京建築市場較有影響力的房地產開發公司，北京分公司除了與現有業主保持良好的合作態勢，分公司也一直致力於尋求與大型國企、央企這樣的靠山合作，能夠真正長久的享受「大樹下的蔭涼」。
2.規避風險，良性健康發展是北京分公司面臨的新課題。
北京分公司經過第乙個5年的摸索期（主要是2023年至2023年），完成了從單純的行業管理到自營隊伍管理的過渡，這其中有艱難也有風險，但更多的是希望，也是北京分公司能夠賴以生存的唯一出路。北京分公司上下齊心，克服無資金、無人才、無裝置等種種困難，走出了一條北京分公司獨行之路，也基本積累了能夠使北京分公司發展壯大的「一桶金」。現在已進入5年的發展期，既是機遇，也充滿挑戰。
在當前建築市場上，既有業主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有專案本身利潤空間過小、資金不到位，還有合同的霸王條款和「先天不足」帶來的風險；在企業內部管理上，既有管理力量薄弱及管理不到位帶來的風險，還有材料**風險、成本風險等等。但是承攬工程專案仍然是分公司當前工作的重頭戲，如何把握和規避風險，冷靜應對，使北京分公司良性健康發展將是我們工作中需要認真研究的新課題。
3.抓好竣工工程結算，也是經營管理工作中的大事。
工程結算是施工管理的最重要的一環，因為前期所有的努力付出、效益好壞都要通過最終結算來體現。北京分公司現有3個專案正在結算，還有2個專案面臨著竣工結算。目前工程結算工作相對滯後，我們也已經意識到這些問題，正著手組織專門的結算班子，針對結算過程中的相關問題，提前準備結算資料，討論解決問題的辦法，縮短結算週期，早日獲得結算收益，為每一項竣工工程劃上乙個圓滿的句號。
四、當前工作存在的問題：
1.制度執行力度有待提高。
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