酒店美工轉正述職報告

2021-03-04 05:31:07 字數 1920 閱讀 6391

述職報告

基本資訊:

姓名:任職:入職日期:

一.工作概述:

轉眼間來到芭堤雅酒店已近兩個月,不由得感嘆時間飛逝。但隨著酒店開業臨近,各項裝置設施,管理架構日趨完善,我也隨著酒店開業的腳步日趨成熟,對企業文化的不斷深化,團隊領導及成員的默契和對我的支援,使我越發覺得選擇芭堤雅酒店,選擇市場營銷部是我人生中一次正確的機遇。

兩個月以來,在李總監的帶領下和指導下,完成了以下各項工作:

1. 完成了酒店宣傳冊文字的編輯、設計、製作工作。

2. 完成統計樓內設施…..

3. 完成了酒店整體標識導向系統、各區域標牌、酒店功能圖等設計,初步確立了酒店的導向系統。

4. 完成了酒店**的初步架構、思路、功能模組的初步方案,下一步將於製作商進行溝通商榷。

5. 完成了部門各種工作**的設計工作。

6. 完成了酒店會員卡的選樣、設計工作,待打樣出來後,進行批量生產。

7. 初步完成酒店開業前的推廣計畫。

8. 完成本部門各項開業前的準備工作(例如各種**和美工、市場營銷部採購事項申請)

在工作中我也出現了一些小的差錯和問題,部門領導也及時給我指出,促進了我工作的成熟性。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解酒店,對酒店的認識僅僅是皮毛的話,那麼隨著時間的推移,我對酒店也有了更為深刻的了解。酒店融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化,讓我很快進入到了工作角色中來。

在酒店的領導下,我會更加嚴格要求自己,在作好本職工作的同時,積極團結同事,搞好大家之間的關係。在工作中,要不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作,成為酒店的優秀份子,不辜負領導對我的期望。

總之,在這二個月的工作中,我深深體會到有乙個和諧、共進的團隊是非常重要的,有乙個積極向上、大氣磅礴的企業和領導是員工前進的動力。芭堤雅酒店給了我這樣乙個發揮的舞台,我就要珍惜這次機會,為酒店的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請,希望自己能成為酒店的正式員工,懇請領導予以批准。

二.自我評價:

1. 積極樂觀、積極探索

2. 終身學習、勇於創新

3. 勤儉節約、任勞任怨

4. 適應能力、溝通能力強

5. 執行能力、團隊能力強

熱情奉獻,有責任心,勇於承擔責任,有上進心,很好的抗壓能力及很好的協調能力。並且擁有豐富的酒店美工經驗

三.工作職責:

1.工作關係

直接上級:市場營銷部總監

直接下級:無

2.工作職責

1. 在市場營銷部總監的帶領下,負責統一企

業形象,強化品牌建設,拓展公共關係。

2. 負責酒店宣傳品、標識牌的設計、審核、製作,確保酒店形象宣傳的統一性。

3. 按照美工製作單的要求,完成各部門要求的美工製作。

4. 負責酒店所有的廣告如:服務指南、酒店簡介、廣告畫面、菜譜、請柬、明信卡、酒店畫冊、酒店

5. 用卡、紀念品、聖誕卡、信封、信紙包裝、指示牌、橫幅、說明牌的設計、製作等工作,做到字跡清晰、設計新穎美觀。

6. 負責所有重大節日的策劃、組織,及酒店節日氛圍景點的物資採購、布置等工作。

7. 負責入住酒店的vip客人及重大會議接待工作的攝影、拍照。

8. 負責酒店一切紀念活動,慶祝活動、或會議場所的布置、美化工作,如橫幅的懸掛、標識牌的擺放等。

9. 檢查酒店所有指示牌、廣告牌、標語牌、冊、卡證等是否完好完美,拆除差的,保持好的,對已舊、已損壞的要及時更新或更換。

10. 妥善保管,節約使用各種美工工具、顏料、材料,保持工作場地整齊、清潔。

11. 掌握國內外有關資訊,做好資料收集、整理、分析、儲存工作,保證設計製品的合理性和創新性。

12. 必須了解和熟悉各部門的業務情況,鑽研酒店宣傳、美術廣告業務,不斷提高自己的繪畫水平、攝影水平、設計水平和藝術素質,以便適應不斷發展的美術廣告工作要求。

13. 熟悉酒店經營情況,掌握基本銷售知識,做好酒店產品銷售及接待**預訂等銷售工作。

轉正述職報告

尊敬的領導 我自20 年 月 日成為 顯示技術 製造部一名員工,至今三個月的實習期已滿,特申請轉為正式員工。在新入職後,我接受了公司安排的入職培訓,了解了公司的發展歷程和未來規劃,學習了公司考勤制度和行政制度,使得我在最快的時間內熟悉了公司的企業文化,並在最短的時間內融入到工作中。進入部門後,給我感...

轉正述職報告

各位領導 各位同仁 年月份我得到了領導和同志們的信任,走上了崗位,根據縣局要求,就我一年來的工作情況向各位領導 同志們作乙份述職,以接受大家的評議 一 努力學習,不斷提公升自己的專業水平和業務技能 稅收工作是乙個光榮而又專業化極強的職責,作為稅務局法規部門的一名工作人員,就要求永不間斷的更新知識和提...

轉正述職報告

銷售工具管理是一項系統而龐大的工程,需要多個部門協作。由於諸多原因,財稅部暫無法提供銷售工具的9月期末精準資料,再加上關於銷售工具採購 編碼 領用 使用 退回 調撥 外借 維修 報廢等一系列環節缺乏相應的規範和流程,影響後續工作的推進。預計年初,將對銷售工具進行重新一輪的盤點,並依 各部門工作進度表...