施工現場「十不准」
一、不戴安全帽不准進現場。
二、酒後和帶小孩不准進現場。
三、井架等垂直運輸不准乘人。
四、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。
五、模板及易腐材料不准作腳手架板使用。作業時不准打鬧。
六、電源開關不准一閘多月，未經訓練的職工，不准操作機械。
七、無防護措施不准高空作業。
八、吊裝裝置未經檢查（或試吊）不准吊裝，下面不准站人。
九、木工場地和防火禁區不准吸菸
十、施工現場各種材料應分類堆放整齊，做到文明施工。
安全***令
一、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人員進入施工現場作業;嚴禁帶小孩進入施工現場作業。
二、嚴禁乘坐提公升機吊籃及在提公升井口或吊物下操作、站立、行走。
三、嚴禁非專業人員私自開動任何施工機械及剝接、拆除電線、電器。
四、嚴禁在操作現場玩耍、吵鬧和從高空拋擲建築材料、工具等。
五、嚴禁土方工程偷巖取土及不按規定放坡或對未固的深基坑開挖施工。
六、嚴禁在未設安全措施的同一部位上同時進行上下交叉作業。
七、嚴禁進行未設欄或其他安全措施的高空作業和在未乾牆、出線磚上面行走。
八、嚴禁在高壓電源的危險區域進行冒險作業，除安全行燈外不得用手直接拿照明裝置作業。
九、嚴禁不穿絕緣靴而進行水磨石機械作業。
十、嚴禁在有危險品、易燃品、木工棚的現場或倉庫吸菸、生火。
文明施工保證措施
1、利用好時間差，對零碎部位盡量進行集中澆築，同時將儘量減少施工噪音，盡量不加夜班避免影響附近居民正常休息。
2、施工場地進行道路硬化並在出口設定車輛沖洗水龍頭，不讓汙圾出場。
3、施工現場建水沖式公廁，場內專人清理。施工現場必須工完清場。
4、成立施工現場文明施工管理小組，負責工地文明施工和綜合治理工作，
5、由工程專案經理為首組成施工現場總平面圖管理小組，根據施工現場布置圖，堆放好材料半成品，安裝到位機械電器裝置，水電管結的架設必須按圖布置，架設齊整，符合施工要求和安全規範。
6、施工現場總入口處，按文明施工規定五牌一圖標牌，以及施工平面圖和建築透視效果圖，實行規範化管理，樹立文明施工形象。
民工安全生產管理
為了進一步搞好安全生產，強化對民工的安全管理工作，確保總公司安全生產目標的實現，特作如下規定:
1、凡是參加施工作業的民工，必須身體健康，年滿18周歲以上，否則一律不准簽訂合同。
2、各用工單位對新工人進場必須進行入工地和班組安全教育，逐次認真填寫"**教育證"，必須遵章守紀，增強自我安全保護意識，末經教育者不得進行工作。
3、司屬各單位在與民工簽訂施工合同的同時，簽訂《勞務工人安全協議書》。
4、民工對施工現場機械電氣裝置必須持證操作，非本工種使用的裝置工具不得動用，凡動用損壞按價賠償，造成事故自行負責，並追究責任。
5、對施工現場各類防火、防爆、安全防護等設施不得隨意挪動或動用，違者根據情節輕重進行處罰，直到追究刑事責任。
6、公司安全科有權停止任何違反安全規定、規程、制度的民工施工作業，並根據其情節輕重予以處罰。
7、各用人單位的領導、安全員、安全管理幹部經常深入施工現場進行安全監督檢查。
專案工程技術負責人安全生產職責
一、對專案工程生產經營中的安全生產負技術責任。
二、貫徹落實安全生產方針、政策、嚴格執行安全技術規程、規範、標準。結合專案工程特點，主持專案工程的安全技術交底。
三、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案，要制定、審查安全措施，保證其可行與針對性，並隨時檢查、監督、落實。
四、主持制定技術措施計畫和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施並監督執行，及時解決執行中出現的問題。
五、專案工程應用新材料，新技術、新工藝，要及時上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。
六、主持安全防護設施和裝置的驗收，發現裝置、設施的不正常情況應及時採取措施，嚴格控制不合格標準要求的防護裝置、設施投入使用。
七、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。
八、參加、配合因工**及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。
專案工程施工負責人崗位責任制
施工負責人對專案經理負責，在專案經理的領導下工作，其職責是:
一、認真執行專案經理的各項制度和規定，在專案經理的領導下負責對合同主要經濟目標(施工工期、工程質量、施工安全及文明施工)的具體實施及管理。
二、依據審核後的施工組織設計編制各項工程的施工計畫(相關檔案計畫、工期計畫、勞動計畫、進料計畫及主要機械進場計畫等)經專案經理部評審後，用下達施工任務單的形式，落實到有關部門班組。
三、必須嚴格按照施工圖紙、技術變更及施工組織設計的有關設計檔案，國家頒布的施工規範、操作規程及驗收標準施工。施工中若出現問題要及時向專案經理匯報。
四、以確保總工期和工程質量為前提，合理用工、用料，節約用水、電及其它能源，盡可能降低工程成本。
五、對施工用料的質量有監督權，不合格的材料不得使用在該工程上。
六、在施工過程中對人力、材料有臨時監督權，現場所有施工人員必須服從。
七、工程施工出現搶工時，有臨時用工權，事後須完善手續。
八、施工過程中，有對班組負責人及其它工作人員進行違章處罰及表彰獎勵權，按照公司獎懲條例辦理。
九、認真寫施工記錄，對施工中出現的問題要及時向專案經理匯報。
十、完成專案經理交辦的其它任務。
專案工程施工員、工長安全生產職責
一、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組 (特別是外包工隊伍）的安全生產負直接領導責任。
二、認真執行安全技術措施及安全操作規程， 針對生產任務特點，向班組 (包括外包隊伍，進行書面安全技術交底履行簽字手續，並對規程、措施、交底要求執**況經常檢查，隨時糾正作業違章。
三、經常檢查所轄班組 (包括外包隊伍，作業環境及各種裝置、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種裝置設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施。並監督其執行，做到不違章指揮。
四、定期組織所管轄班組 (包括外包隊伍，學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。
五、對分管工程專案應用的新材料、新工藝嚴格執行申報，審批制度，發現問題及時停止使用，並上報有關部門或領導。
六、發生因工**及未遂事故要保護現場，立即上報。
專案工程材料員崗位責任制
材料員對專案經理負責，在專案經理的領導下工作，其職責是：
一、負責專案工程所需建築材料的採購**工作。
二、依據專案經理下達的建築材料採購**材料清單，及時分期、分批採購，材料**不得延誤工程進度。
三、建築材料採購前，應對**方資質、實力、供貨渠道進行事前調查，並提供書面資料，徵得建設單位技術負責人和監理工程師同意後方可進行採購。
四、建築材料採購時，必須執行持優、價廉原則。
五、建築材料採購進場，質保資料必須隨步同行，無質保資料的材料不得進入施工現場。
六、主要施工材料在進場前就必須抽樣化驗，符合質量要求時才能採購。
七、對建築材料主要面進行抽樣化驗，對不符合質量標準的負責退貨。由材料員人為因素造成的其退貨由材料員自負。
八、完成專案經理交辦的其它任務。
專案經理安全生產職責
一、對專案工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
二、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過程的情況，制定本專案工程各項安全生產管理辦法，並監督其實施。
三、在組織專案工程業務承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支援、指導安全管理人員的工作。
四、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊伍必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊伍的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
五、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督專案工程施工中安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施。
六、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
七、發生事故要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定防範措施，吸取事故教訓。
專案工程技術負責人崗位職責
技術負責人對專案經理負責，在專案經理的領導下工作，其職責是:
一、全面負責本工程的技術指導、技術管理工作。應嚴格按施工圖施工，遵守各項技術標準、規範、規程，杜絕各種不負責的現象發生。
二、熟悉施工圖紙，按時組織圖紙會審，並認真填寫會審記錄，辦理好相關手續。
三、認真做好分部與分項工程技術交底工作及安全交底工作，並及時辦理交底手續。
四、依據施工組織設計，分階段編制施工計畫任務書 (主要是工期、質量、安全措施，經專案經理部評審後用檔案形式下達給施工負責人。
五、及時參加監理工程師，監督站組織的對本工程的質量驗收並及時收集相關資料。
六、認真填寫簽發有關工程檔案，並負責技術資料的收集整理、歸檔，為專案移交做好技術準備工作。
七、隨時作好專案變更設計的資料整理，工程量計算，簽證工作。
八。完成專案經理交辦的其它任務。
專案工程質檢負責人崗位責任制
質檢負責人對專案經理負責，在專案經理的領導下工作，其職責是：
一、熟悉施工圖紙，嚴格執行國家頒布的規範、規程、質量檢查驗收評定標準。
二、積極配合監理工程師，監督站經對本工程的質量檢查驗收，完善各種檢查驗收資料。
工程規章制度
專案經理崗位職責 1 在公司領導下，貫徹執行國家方針政策 法律法規，維護國家 公司和職工利益，正確處理生產經營中的各種關係，全面負責所在專案部的生產 經營 技術 行政管理和思想政治工作。2 對工作高度負責，對建設單位負責，誠信履約，確保公司生產經營目標的實現，為公司創造最佳效益，並定期足額完成上交款...
建設工程質量檢測公司規章制度
一 部門職責 1.辦公室職責 1 負責檢測公司日常行政工作。2 負責儀器裝置管理及人員的培訓和考核。3 組織本公司的能力比對試驗。4 負責檢驗業務工作的組織協調 統計管理。5 負責抱怨的受理和組織處理。6 負責技術標準 資料 最新檢驗資訊的收集 管理 物資採購 7 環境和安全保衛等後勤保障工作。2....
工程專案建設管理系統規章制度
第一章總則 第一條為加強基建工程專案施工管理，確保施工過程責任明確 有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。第二章工程會議管理 第二條會議形式 工程排程例會 現場專題會。第三條會議內容 一 工程排程例會 從工程開工起，每週五下午1 30召開，參加人員主要有指揮部成員 各參建單...