為加強公司工程專案的內部控制，規範工程專案管理行為、提高工程專案質量，同時為滿足公司經營管理的需要，結合公司的實際情況制定本制度。
一、質量管理工作是保證和提高專案工程質量的重要環節。專案部應貫徹「質量第一，預防為主」的方針，切實加強施工質量的控制、檢查和驗收制度。其次，應對專案施工的前、中、後期的準備工作和過程控制進行嚴格把控。
二、施工過程管理制度
1、施工前，各專案部要認真編寫施工方案，落實**交底制度，並及時上交工程技術部審閱和存檔，嚴格把控方案的實施過程，提高專案工程質量。
2、各專案部在不影響工程質量的前提下，要合理編制和安排施工進度計畫，堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工環境。
3、專案部對材料要進行嚴格採購，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、效能以及應用要求的情況。
4、專案部的半月材料計畫和施工進度要及時上交計畫經營部審閱和存檔。
5、專案部要定期進行工程自檢，發現有缺陷時要及時更改。
6、專案部要進行定期、階段性和竣工結算。
三、施工機械成本管理和控制
1、正確選配機械，充分發揮機械效率。選配機械時應根據工程量、施工方法和進度要求，確定機械機種規格，各機械生產能力應該相適應，使每台機械都充分發揮效能。
2、合理組織機械施工，提高現場機械的利用率，減少機械費成本。要做好機械施工的計畫工作，以便及時排程 ，編制機械裝置的供需計畫，使機械得到充分的利用。
四、施工安全管理制度
1、施工人員進入工地上崗前，專案部必須對職工進行「**」安全教育（班組教育、專案部教育、企業安全管理教育）。
2、施工機具、機械在投入正常執行前，必須進行檢查，以排除安全隱患。
3、專案部要經常組織員工學習有關生產的法律、法規，學習規範和標準，學習安全技術操作規程等。
五、獎罰制度
1、對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的，要給予一定的處罰。
2、因個人原因造成機械或工程損失的，要給予一定的罰款。
3、未採取安全措施，施工時造**員**的，對安全負責人給予一定的處罰。
4、對於有一定的施工技術創新，對工程質量和進度有良性影響的，給予一定的獎勵。
研發專案財務核算管理制度
第十一條研究開發經費在各二級單位報銷時，須由專案負責人 單位分管技術工作的領導審核，並在核銷票據上簽字後方可到財務核銷 研究開發經費在本公司財務報銷時，須由專案負責人 單位分管技術工作的領導 科技處負責人審核，並在核銷票據上簽字後方可到財務核銷 第十二條各專案承擔單位對已發生的研究開發經費要及時填入...
獨立餐飲收銀管理制度
收銀管理制度 1 收銀員必須有擔保或押金。2 保持收銀台乾淨整潔，熟練收銀操作程式。3 熟悉菜品及菜品 標餐的菜品明細必須輸入電腦並審核其 嚴格控制超標 如有客人要求不輸明細的附手工明細單 4 許可權範圍內打折 退單 免單 招待費 少計時間都必須有主管級以上人員簽字，招待費必須經總經理簽字，否則財務...
工資核算管理制度
一 工資支付原則 1 單位實行月薪制，個人所得稅由單位統一代扣代繳 2 單位以存摺形式支付職工工資，規定每月5日為上月發薪日，適逢節假日，則在節假日後的第乙個工作日支付 3 薪資計算時，金額保留小數點後面兩位數 4 職工可向財務科諮詢工資明細發放情況。二 工資核算規定 一 考勤週期規定 1 當月考勤...