國電集團2023年的工作方針為「保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生」。對於集團公司而言，穩，就是要量力而行，協調發展，防範風險，處理好發展的速度、質量和效益的關係，進一步提高管理水平，保證安全生產和隊伍穩定。進，就是要在企業轉型公升級上取得新進展，在創新型企業建設上取得新突破，在保障和改善民生上取得新成效。
保目標，就是要堅持「十二五」規劃確定的發展目標不動搖，繼續加快轉型，深入挖潛，確保國資委年度考核和第三任期考核「雙a級」。穩發展，就是要堅持發展第一要務不動搖，保持合理的發展規模和速度，提公升發展質量，追求發展效益，實現均衡發展、穩健發展。控規模，就是要堅持遵循規劃、有保有壓、突出效益、優化結構、防控風險的原則，優先保證效益好、資源優、潛力大、符合轉型戰略的專案，嚴格控制新開工專案，堅決把投資規模壓下來。
防風險，就是要保障資金**，降低融資成本，有效控制資產負債率，健全預警機制和應急預案，切實防範各類風險。強管理，就是要堅持永無止境、創造一流，進一步提高工作質量和效率，持續推進體制、機制、管理和技術創新，嚴格落實管理責任，加強集約化經營和專業化管理，提高管控集中度，確保集團公司效益最大化。惠民生，就是要堅持以人為本，深入實施惠民工程，大力促進員工成長，持續改善員工生活，切實增強凝聚力和向心力。
2023年集團公司將重點抓好九方面工作：一是高度重視安全生產，築牢企業發展基礎；二是優化調整電源結構，不斷提公升發展質量；三是大力發展相關產業，打造一流產業集群；四是加強集中經營管理，全方位深化挖潛增效；五是強化財務產權管理和資本運作，切實防控經營風險；六是加快科技創新步伐，增強企業發展後勁；七是深化體制機制改革，激發企業發展活力；八是加強和改進黨的建設，優化企業發展環境；九是大力弘揚國電文化，增強發展軟實力。
2023年俱樂部工作方針
1 穩定發展新會員 進一步鞏固經銷商發展會員渠道，每月按時提交一定配額的會員資料，以便俱樂部全年kpi入會指標為 按照每月每店 等幾家重點客戶關係培養與發展 提交 份入會申請表，逐步有計畫的完成全年任務。2 持續維護後台系統 持續維護後台系統，及時對待定會員予以轉正，過期會員予以續期 持續發布分部活...
中國國電集團公司兩票制度
發電企業工作票管理制度 第一條為加強檢修工作票的標準化 規範化管理，確保安全生產，在執行國家行業標準 電業安全工作規程 電力裝置典型消防規程 的基礎上，特制定本制度 以下簡稱制度 第二條本制度規定了 熱力 機械工作票 電氣工作票 熱控工作票 動火工作票的內容 填寫 使用和管理等要求。第三條本制度適用...
中國國電集團公司火力發電技術監督檢查評價標準 3月份
附件1 中國國電集團公司 火力發電技術監督檢查評價標準 中國國電集團公司安全生產部 二 一一年三月 目錄一 技術監督綜合管理 1 1.1綜合管理檢查評分標準 1 1.2綜合管理常用標準 3 二 絕緣技術監督 4 2.1絕緣監督檢查評分標準 4 2.2絕緣技術監督工作必備的標準 92.3應具備的絕緣監...