橫澗分社2011上半年工作總結
及下半年工作計畫
2023年上半年，我社認真貫徹落實省聯社金融工作會議精神和礦區聯社的工作部署，結合實際，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實。加大市場拓展力度，加強基礎管理，調整經營策略，推進經營機制改革，促使上半年全社各項工作健康發展，各項業務狀況明顯改善，經營效益明顯提高。至六月末，全社人各項存款餘額9921萬元，比上年末增加1913萬元，完成半年增長計畫100.
03 %；中間業務7000元，完成任務的118%，發卡757張，完成任務的180%。
上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面：
（一）、以資金組織工作為立足點，拓展籌資市場，促進存款穩步增長。上半年，我們在物價**、井礦集團集資蓋房，存款工作難度增大的不利情況下，採取有效措施，大力發展存款業務。一是抓好首季存款「開門紅」。
首季是組織存款的**季節，我們通過正確分析形勢，促使全社上下提高認識，樹立信心。組織全轄開展全方位的形象宣傳活動，加大宣傳公關力度，有效提高農信社的社會形象，並動員全社抓住有利時機，加強金融服務，促使首季存款工作出現良好的開局，首季各項存款淨增1559萬元，為全年的業務經營打下堅實的基礎。二是發揮網點網路優勢，加大市場拓展力度，積極拓展系統性、行業性的代收代付業務，上半年新增代發工資600戶，不僅增加了存款還增加了發卡量，至6月底，我社代收代付業務發生額21178萬元。
三是完善激勵機制，調動資金組織積極性。在堅持依法按規的前提下，完善激勵機制，四是抓住機遇，利用「農戶進萬家」活動，協調各方面關係，依法按規、積極穩妥地做好由於組織領導得力，準備工作充分，服務及宣傳工作做實做到家，從而有效提高了農信社社會形象，拓寬了存款市場，促進各項業務有效發展。至6月底，我社各項存款餘額9921萬元，比年初淨增1913萬元。
（二）以信用卡和市場開發為依託，大力拓展中間業務截止六月末，我行新發卡757張，卡餘額217萬元；；新增代發工資戶600數戶，沉澱金額500萬元；實現中間業務收入7000元，較好地完成了中間業務的各項指標。
（三）、強化內部管理，全面落實從嚴治行。管理是金融行業的生命，嚴管理才能防範和化解金融風險，嚴管理才能真正出效益。一是開展經營管理自查自糾工作。
認真貫徹落實年初制定的經營目標，強化內部管理，落實從嚴治社，自第一季度起全面開展經營管理的自查自糾工作。二是加強監察和安全保衛工作。落實了廉政教育和安全目標管理責任制，保衛部門和紀檢監察部門多次組成檢查組加強對安全檢查和執法監察檢查，做到防微杜漸，防範於未然。
上半年，全行實現經營安全無事故。三是改革完善經營機制。根據上級改革精神，對分社機構進行職能調整，理順和完善市場拓展機制。
上半年，我行雖然取得了一定的成績，但存在的一些問題仍應引起我們的重視。一是存款增長出現新的不平衡狀態，增勢受阻。二是新業務、新產品的開發有待加快。
三是內部經營機制和管理機制有待進一步改革完善。
下半年我們要針對存在的問題，重點抓好以下幾方面工作：一是繼續抓好資金組織工作，加大業務拓展力度，進一步優化負債結構。二是繼續拓展優質資產市場，發掘新的效益增長點。
三是要進一步完善內部機制，加強內控建設，確保安全經營、健康發展。主要措施是：
1、員工轉變觀念，吸收存款由被動變為主動近年來，我行一直將**完成情況與員工工資相掛鉤。下半年，注重讓員工從思想上認識到「存款是立行之本」，隨著「存款立行」觀念教育的深入人心以及「我為我家」**競賽活動的競相開展，員工的思想觀念發生較大的轉變，由過去的「被動**」逐漸轉變為主動通過親屬、同學、朋友等各種關係千方百計吸收存款，為全年的**工作開啟新局面。
2、中間業務指標層層分解我行個人業務部將一年的全部指標分解到月，分解到人，並讓櫃員在每月月末進行匯報。通過這種方式，較好地完成聯社下達的中間業務指標。
3、做好傳統業務，大力開發新業務、新品種，我社在繼續做好「農民工卡業務」、、「代發工資」等傳統中間業務的基礎上，新開辦「代收保險」等的業務。下半年，我社將新開立工資轉存戶500戶，新開卡750張。
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