一、考核分為主管幹部和一般人員兩種考核，主管幹部依據該主管部門績效衡量其：
1.部門工作專業能力。
2.對工作的計畫推動能力。
3.對工作的組織能力。
4.對工作上團隊運用之協調能力。
5.對工作問題上的改善能力。
6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感
7.自我開發能力
二、一般從業人員考核其：
1.辦事效率。
2.服務品質。
3.工作配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態
6.行為狀態
三、考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比例分配。
四、考核結果再併入出勤狀況，作最後核定考核等級。
五、考勤扣分：
1. 有下列情形，不得為a等：
a.曠工記錄。
b.除公假外有其他請假記錄者
c.警告三次以上者（含）
2. 有下列情形，不得為a.b等：
a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上b.記小過一次（含）
3. 有下列情形，不得為a.b.c等：
a. 曠工一天以上三天內的
b.記小過三次者。
人才服務中心員工考核制度
人才服務中心 績效考核管理規定 第一條目的 一 通過建立健全符合企業文化要求的績效考核制度，提高企業運營效率 合理使用和開發人力資源 公平決定員工地位和待遇 安定企業與職工關係。二 通過績效考核實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現和任務的完成。第二條考核原則 一 明確化 公開化原則。考核者要將有...
社群衛生服務中心績效考核制度
1 範圍 1.1 本意見規定了內部績效考核 分配制度 1.2 本意見適用於在職正式職工 編制外合同工。2 職責 2.1 負責本社群績效考核 分配實施方案的組織擬定 分配結果的組織測算以及績效考核 分配方案的解釋說明工作，負責組織對各單位上報的績效考核 分配實施方案及測算結果進行審核，並反饋審核意見。...
後勤服務中心考核設計
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