煙台金東國際家居廣場
專案合作建議書
深圳名漢唐設計****
2010-4-27
目錄：第一部分：前言
第二部分：金東國際現階段面臨的問題
第三部分：工作任務
第四部分：專案整體進度計畫表費用預算及服務週期
第一部分：前言
尊敬的於董事長：
您好！首先真誠感謝您對深圳名漢唐公司的信任！
經過我們兩輪初步的溝通，了解到貴司目前的企業狀況，結合我們對貴司專案現有的了解及多年的行業服務經驗，特編制了以下專案合作建議計畫（請見下文），敬請審閱！
金東國際家居廣場 －名漢唐專案小組（籌）
2010-4-27
第二部分：金東現階段面臨的問題
目前集團業務往一站式家居廣場擴張，但金東專案是集團的第乙個專案,通過我們多年的行業經驗及專案服務經驗，認為金東將會面臨以下幾個問題：
1. 如何通過系統的市場調研分析，為金東專案新的商業模式提供客觀資料？
2. 如何建立乙個既能與當地競爭品牌產生差異化，支撐企業在當地市場能長久發展的可成功複製的商業贏利模式；同時還能防禦未來像「紅星美凱龍」以及銀座居然家居等家居流通賣場巨頭進入當地市場建立起乙個防火牆？
3. 金東家居廣場品牌核心價值目前屬空白狀況，如何科學合理的結合商業模式構建以品牌為導向的品牌價值體系？
4. 如何結合專案商業模式，對業態進行合理規劃，並引進符合專案定位的優質商家？
5. 如何有效的結合招商目標進行有效的品牌傳播，提公升金東集團的整體品牌形象？
6. 如何迅速的完成專案二期的招商,從而帶動一期專案提公升，繼而快速進行三期的商業開發?
7. 專案初定在10月1日或者年底開業，專案消防驗收通過的時間對專案進度有很大的影響，專案開業是乙個系統工程，怎樣才能在短時間內迅速完成商場專案開業？
第三部分：工作任務
1. 策劃階段:
市場調研：對金東國際家居廣場專案進行深入的消費者研究、產業研究、競爭品牌研究、標桿品牌研究、專案自身研究，為專案商業定位提供原始依據，找出市場機會點；
專案定位：依客觀資料及事實進行深入分析進行專案定位；
專案成果：《煙台金東國際家居專案調研報告》
煙台金東國際家居專案定位報告》
2. 招商階段:
a 招商策劃：配合招商目標，依據專案定位進行推廣策劃，含年度傳播推廣目標、年度推廣策略、年度推廣主題、年度推廣預算、媒介組合等；
專案成果：《煙台金東國際家居專案招商計畫與策劃報告》
b 招商**：乙方**；
3. 運營階段
a 運營策劃協助金東家居組織機構設立，建立家場各項運營管理制度
專案成果：《煙台金東國際家居運營管理制度》
煙台金東國際家居運營管理流程》
煙台金東國際家居運營管理**》
b. 運營實施
協助金東建立運營機構，傳授、幫助、帶領金東運營團隊是金東家居運營步入正軌。
第四部分：整體專案進度計畫表及費用
專案第一階段為2023年5月10日—2023年5月31日；
專案策劃(專案市場調研、專案定位)費用為20萬元；
專案第二階段為2023年6月1日—2023年11月30日
《煙台金東國際家居專案招商計畫與策劃報告》收費20萬；
專案招商**按招商面積的2個月租金收取**費；
以上費用均不包括第三方費用，（第三方費用如：差旅費、廣告費、活動執行、其它製作費用等）。
名漢唐招商團隊: 8人
運營版塊：
專案運營管理團隊：4人，費用為10萬/月，
計畫從2023年7月-2023年2023年11月，共5個月。
關於費用和專案的說明：
1． 各個單項專案可以分開來操作，收費也是單列的。我方建議從調研定位類專案開始，從第一階段的工作，如果雙方合作認可，繼而進行第二階段。
2． 以上費用均是不含稅**。
金東國際家居中心招商進度執行時間表
（2023年5月10日－2023年11月30日）
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