尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！
首先非常感謝公司對我工作能力的肯定，讓我擔當起生產部經理這一重要職位，同時也感謝我們的女神田總及四位副總對我工作的支援。今天在會上面對生產部新的領導班子成員以及所有的同事，對於你們的到來我表示熱烈的歡迎，有了你們的支援，我又多了份戰勝未知困難的決心。在我任職期間，生產部呈現了欣欣向榮的面貌。
我有信心發揚公司「團結奮進，頑強拼搏」的優良作風，做到滿足客服要求，保證產品質量，樹立公司信譽，為公司的長期發展和壯大做出最大的努力。
作為生產部經理，在自己的任職期內，我會勤勤懇懇，兢兢業業做好自己的本職工作，最大的發揮生產部領導群的核心作用，使整個團隊發揮出最高效的力量。接下來的一年內，我會注重執行力的培養，使生產部有計畫有標準地安全生產，同時加強員工思想與專業技能綜合素質的培養，真正做到專業素質與品德統一的較高標準。
現在，我代表生產部全體同事表達我們在新的一年內工作各方面的決心：
一， 生產管理方面：盡快完善各崗位工作人員，加強對車間現場的管理，在今後的工作中不斷摸索，不斷改進，不斷完善。縫製車間主管結合縫製各組的基本情況，制定詳細的生產計畫，合理的利用各方面的人力物力，各班組積極配合均衡生產。
後整車間主管充分考慮到貨期，合理控制流量，確實的把生產任務落實到人。
二， 裝置管理方面：今年開工以來人員增長形勢很好，新增加了兩個縫製組，縫製七組與縫製八組裝置均已到位。目前車間已實現70%的電腦平車裝置，生產部會同物質裝置部做好機器裝置的維護與保養工作，做到誰使用，誰保養。
三， 素質管理方面：狠抓安全生產，提高產品合格率，視「質量為第一生命」，並嚴格要求合格率在95%以上。以質量和成本為主線，加強成本管理力度。
只有一步一步加強控制，才能真正做到「嘉莉詩」品牌效應，並發揮最大的凝聚力。
四， 人員管理方面：堅持公司「以人為本」的管理理念，增強員工對「嘉莉詩」的歸屬感，努力創造和諧有序的工作環境。同時，在今後的管理中，加大對員工專業技能的培訓，重視對優秀員工的培養和關心，體貼員工，使公司的人才結構不斷優化，並開設培訓組為公司培養儲備人才。
通過上述幾個方面的努力，我相信公司會走上乙個新的台階，確保達到2023年的工作奮鬥目標：「加強精細管理制度，不斷提高創利水平」，達到公司規定的生產目標。我們生產部所有員工都充滿了信心，信心是成功的保證，相信我們全體員工都能有高度的敬業精神，能全身心的投入工作當中，用大家靈巧的雙手，良好的心態來迎接各種挑戰，讓我們堅定自己的目標，勇敢地走出第一步。
生產部，加油！！！在座的兄弟姐妹們，你們有沒有信心？
生產部：侯紅嬌
2012．2.18
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