2023年上半年工作
安全是乙個公司的效益源、生命線，在物業管理活動中，不僅關係著業主和使用者的生命財產不受損害，而且是物業公司正常運作的保障。然而，當前複雜的社會環境和治安狀況，對物業管理的安全工作提出了嚴峻的挑戰。年初，公司黃總在會上提出了「安全生產年」目標，由此可見安全管理已成為物業活動中的首要問題。
2023年公共秩序維護部，按照公司要求為建立一支高效、專業的公共秩序維護隊伍，培養維護員良好的職業道德和業務素養、專業知識，具有高度的責任感、使命感，做到管理與服務並存，主要做好以下幾方面的工作：
一、 安全管理，預防為主
物業安全管理包括「防」與「保」兩個方面，防是預防災害性、傷害性事故發生，「保」通過各種措施對萬一發生的事故進行妥善處理，我們注重「防」，一是把好秩序維護員的入口關，新入職者必須提供「三證、一證明」，（個人身份證，畢業證，健康證，無犯罪記錄證明），把不符合要求人員拒之門外，建立一支能打硬仗的公共秩序維護隊伍。
二、充分發揮車輛管理系統、人行管理系統的作用，嚴格人員、車輛的把關，多次把犯罪嫌疑人擋在門外。
三、嚴格執行秩序員崗位職責、工作程式和監督機制，根據服務標準等來進行人員合理排班，確定預防重點，確保工作有效和接受監督。四，通過有目的有針對性的調查，收集周邊冶安資訊，動態，發現那些可能給業主安全帶來危害的潛在隱患，並及時，準確地向主事先提出必要的警示，採取切實可行的防範措施，把可能發生的安全事故和隱患消滅在萌芽狀態，如4次發安全告示等。
二、建立公共秩序維護制度和完善崗位責任制
制度是企業安全的保障「沒有規矩不成方圓」，制定完善的公共秩序維護制度不僅對今後的工作有指導意義，更重要是通過制度檢查工作中存在的問題及漏洞，及時更改與完善。根據iso9001和iso14001規定和實際操作情況，制定門崗工作流程與要求、監控室制度、內巡門崗中、晚班執勤口號等制度，進一步規範了秩序維護員的形象、禮節禮貌、工作職責。同時要求秩序維護員做到「事事有人做，人人有事做，做完有記錄」，並完整儲存，為日後判斷物業公司有沒有履行安全保障義務提供重要依據。
公共秩序維護部對各崗位嚴格要求、嚴格管理，來促進制度的落實。如：每週進行一次例會，每月一次安全專題研討活動，討論安全隱患，制定防範措施，對出現差錯的個人給予處罰，對出現的問題要認真分析發生的原因，總結改進。
確保秩序維護全體工作人員參與，把制度從「掛在口上，貼在牆上」變為「記在心裡，落在行動上」。
三、加強培訓和思想教育，提高專業知識和技能
部門始終堅持「安全第
一、預防為主，常抓不懈」安全管理方針，創新安全管理舉措。1，抓安全意識，教育培訓到位。2，抓安全文化，貫徹宣傳到位。
3，抓制度建設,組織領導到位。4抓責任落實、監督管理到位。雖然在選擇秩序維護員時，都是精挑細選，但秩序維護員對職業的適應能力和崗位要求、接受能力、思想方面上的不同等諸多因素，導致隊伍個人素質有高低。
為保證隊伍能適應服務工作的需要，提高員工素質，部門花大力氣對隊伍開展一系列的培訓與思想教育，使隊員掌握專業的物業管理知識和服務技巧，減少工作中的失誤，提高工作效率，保持積極的工作心態。由被動服從轉為主動服務、優質服務。例如：
加強職業道德培訓，讓其樹立正確的人生觀、價值觀，培養敬業精神；加強禮儀知識培訓，增強員工的服務意識，樹立良好的形象，建立文明服務「視窗」；加強物業知識、消防知識培訓，提高業務知識和業務技能；加強法律知識的培訓，使其知法、守法、懂法，能正確地維護好業主和公司利益的同時，也保護好自己。
四、建立「群防群治」機制，維護小區治安
任何物業，無論其封閉性多大，也只是乙個城市的建築點，其治安工作必須有賴於社會力量和周邊的保衛力量，所以今年管理處及時與當地轄區治安人員保持密切聯絡，與周邊小區互通治安資訊，及時了解當地治安情況，掌握犯罪分子動向，確保小區安全，達到「群防群治」。與派出所，縣110關係融洽，110多次開警車到小區巡邏，給隊員培訓有關安全知識講座。多次出安全告示，建議業主安裝報警器、防盜窗，及時關好門窗，出現異常及時向物業反映等，形成「一方有難，八方支援」的氛圍，建立良好的社群關係，擴大無形治安力量，從而降低案發率。
今年小區發生一起被盜事件外，其它一切正常。
五、加強突發事件的預防與處理
應急突發事件，可分為突發事件、自然災害、消防事故等。對於此事件我們積極做好各項預防工作，確保重大安全責任事故為零。主要工作是：
1，根據小區實際情況，制定了切實可行的各類突發事故的應急方案。如火災應急方案、防偷盜應急方案等，並組織培訓。2，定期，不定期進行實地應急方案演習，使隊員把學到的東西，應用到實際中去，以免真正出現事故時，打亂仗。
3，加強宣傳，使小區業主學會簡單突發事件的處理。如小區成立以秩序員為主的消防隊，平時通過各種形式的小區內廣泛消防培訓，加強訓練，定期進行消防演練與及時檢查小區消防設施裝置，積極進行消防宣傳，使業主做到「要我安全，我要安全」觀念，使業主增強消防觀念，樹立消防意識，減少事故發生。
六、小區「三大難」問題得到較好的處理
山水芙蓉「三大難」即：養狗、種菜、車輛亂停亂放。「三大難」一直困繞山水芙蓉物業服務品質。
今年管理處對「三大難」花大力量進行管理：狗，積極與星沙派出所聯絡，到小區現場**，打疫苗，對小區業主飼養的23種禁養犬進行摸底，並採取了相應措施；種菜，今年通過勸說、拔摘、打藥等方法，小區在公共院地種菜，得到明顯好轉；避免車輛亂停亂放，保證小區良好交通秩序，是公共秩序維護部職責之一。目前小區車輛比較多，車位較少，車輛亂停亂放嚴重，管理難度較大，部門主要採取：
1，利用門崗車管系統控制外來車輛，並嚴格執行收費，至6月底共收臨時停車費 8000元。2，通過嚴格訓練，加強專業培訓，建立一支高素質隊伍來預防此類事故發生。3，對亂停亂放車輛及時跟蹤落實，並督促其停放到指定位置或租賃車位。
現「三大難」得到較好處理，得到廣大業主的一致好評。
目前，部門實際情況，隊員流動性大，素質參差不齊，責任心不強，這給我們的工作帶來難度。下一步我們應多組織隊員開展一些業餘文化活動，培養良好的團隊精神，加強引導，堅持對安全秩序維護員的培訓，硬體與軟體一起抓，建立一支高效、專業安全管理隊伍，把安全工作做好，把服務工作做到位。
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